蔡晓龙
新疆伊犁河流域开发建设管理局 伊宁市 835000
摘要：随着经济和电力行业的快速发展，新时期电力需求随着经济总量的提升而提高，这对于电厂的运行提出了新的要求。在当前的电厂运行中需要保障安全体系的建设，并结合应急措施来实现有效管理。作者试图结合各地区，新时期各类的社会电厂运行安全情况，和与之相关应急管理措施做出探讨和问题研究，给出相关建议和策略，进而为实际业务开展打下坚实的基础。
关键词：电厂；运行安全；应急管理
引言
电厂的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。然而由于受到外界各种因素的影响，导致电力生产管理中容易存在各种安全问题。
1电厂安全运行及应急管理的必要性
众多安全事故发生是众多因素的综合作用下产生的。从理论角度来研究，所有事故都存在可以规避的可能性，也都是可以防范的。所以无论是企业还是制造业，只要采取合理预警措施和管理体制，就可降低事故发生的概率。特别是在电厂业务中需要重视整体的安全管理，避免在安全事故发生之后引发的严重事故。所以就必须要采取十分健全的事故处理管理系统，落实各类问题的应对策略，在此基础上采取有效措施，这具有十分重要的意义。在事故应急管理体系中最重要的两个因素，就是事故预警机制的构建和发生后响应，必须足够正确而迅速。如果在事故发生前后都能够迅速地反应，那么就可以最大限度地降低事故造成的损失。很多事故在发生前都是有技术性先兆的，如果对这些要素做出合理研究，进而给出相应解决策略，那么将起到极大辅助作用的，即使无法完全避免事故也可以将损害降低，使得企业安全运行得到真正的保障。在电厂日常管理工作中，必须要建立起相关的事故预警机制和控制管理制度，实现高效应急管理。
2电厂安全管理存在的问题
2.1职责划分不明确，管理不到位
就目前来讲，我国仍有很多电厂存在着工程建设、施工作业安全管理职责划分不明确，相关管理落实不到位的问题。这些问题导致安全隐患问题增多，小事故不断，大事故偶尔发生。虽然各类安全事故的发生都有着各自的客观因素，但大量研究结果都表明了，这些安全隐患问题基本上都是因为施工现场安全管理措施落实不到位，管理人员职责划分不具体引发的。一些管理人员只做了表面的安全管理工作，甚至是怀着应付上级领导检查的心态开展安全管理，并没有认真履行各项安全管理制度与作业规范流程，最终的管理结果必然是质量效率不高，管理工作流于形式。
2.2员工操作不当
在电厂安全管理工作开展过程中，员工要有较高的操作水平。而在现阶段的电厂安全管理中，大量的业务外包导致核心业务出现空心化趋势，导致工作人员的综合素质不高，技能水平有待进一步提升。而他们所学到的安全管理知识因缺少具体实践，在具体的操作中常常会出现许多失误。而部分员工在施工过程中，常常会忽视安全管理规章制度，习惯性违章并凭借自己的工作经验来操作，增加了安全隐患。
2.3缺乏足够的安全管理意识
在电厂安全管理工作中，还需要进一步提高对安全管理的重视程度。这就需要员工有着很强的专业素养、足够的安全管理意识。由于缺乏有效的培训和考核，员工的工作能力不强，出现了人岗不匹配等问题，增加了安全风险，导致安全事故频发。
3电厂安全管理应用措施
3.1认真开展安全检查，强化隐患排查治理
安全检查的是问题、隐患，应当将安全检查常态化、规范化。常态化就是指定时、定人、定频率地开展安全检查工作。规范化就是指安全检查活动应有相应的流程、手续以及记录，当然还包括对检查出的问题的整改以及问题整改后的验收，这些环节应该做到有章可循，有记录可查。
对于安全重点部位，除了开展有计划的检查外，最好还能做到每日巡查，同样做好记录，留下检查痕迹，做到“无事防有事，防患于未然”，真正做到不漏一处隐患。对于棘手的难以及时处理解决的问题，应召开由各单位(部门)安全管理人员(负责人)参加的安全检查会议，及时探讨并解决存在的突出问题，严防安全生产事故。
3.2落实安全责任制
在电厂生产过程中，企业领导者必须落实安全生产责任制度，层层递进，每一项工作都必须切实做好安全生产工作，并实现各自的安全生产目标。电厂要严格遵循《电厂建设安全工作流程》、《安全生产法》和《电厂建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，始终秉承并贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产作业方针。此外，在各项制度落实过程中要结合企业实际生产情况，制定出符合企业自身的，科学且完善的安全生产责任制，要求每一个部门和人员签订《安全生产责任书》，这对监督和规范施工作业人员、管理人员的日常行为有着非常重要的作用。
3.3打造完整管理体系
在企业安全运行中，除了建立预警机制之外，还必须要有完整体系与意识。健全和完善管理系统是工作顺利开展的根本，特别是在电厂安全管理工作中，有着十分重大的技术意义和管理价值。健全管理系统可以使得各类技术得到真正的落实，责任得到实际分解，工作环节可以有效分配，规避因人员和技术层面问题所带来实际的影响，也可以让各个部门相互之间组织起来工作、各司其职和睦相处。不过为了落实好这些体系，必须让管理体系能够在符合国家政策规范基础上，和企业实际业务结合起来，严格按着范围来设计，否则相互之间不适配不仅不会起到正向积极的帮助作用，反倒还会影响业务的发展。所以对这方面必须要予以足够的重视，提升体系完整度和价值属性，只有这样才可以保证体系运转高效可靠。
3.4精细化安全管理模式实施
为能保障电厂安全管理工作的良好推进，需从安全管理工作模式的创新方面加强重视，融入精细化安全管理的理念，从而才能真正有助于促进安全管理工作的良好落实。精细化的安全管理模式的实施中，能有效促进安全管理工作的质量提升，明确安全管理的要点。电厂安全管理部门要强化安全生产管理的意识，做好安全管理引导工作，保障全员都能重视安全管理的重要性。具体安全管理工作的实施中要能从精细化的方向迈进，做好安全管理细节的监督控制工作，将新型的安全管理技术在实际工作中加以落实及科学化运用，从而才能真正提升企业安全管理的质量水平。电厂在安全管理工作的实施中，通过构建精细化安全管理模式，为实现既定管理目标起到了促进作用，精细化安全管理的模式的落实要结合企业实际的安全管理现状，针对性应对。
3.5做好电力安全工器具的更换及报废工作
电力安全工器具管控中，要遵循“以旧换新”的原则。如果在电力安全工器具使用或者试验过程中发生遗失、损坏或者试验不合格的状况，那么管理工作人员需要向管理部门或者安全员进行反应，将相关状况记录到工器具管理台账中，然后进行替换。另外，如果由于工作人员自身操作违规、故意损坏、保管不利等人为原因所导致电力工器具出现丢失与损坏的，那么应该由相关责任人来承担责任以及设备的更新费用。在日常管理中，要帮助工作人员养成正确、安全选择和使用电力安全工器具的意识，使他们能够合理、规范地使用安全工器具，并定期进行维护和检修，保证安全工器具本身质量符合相关要求，为电力工作人员提供良好的设备条件。
3.6安全标示牌应用
安全标示牌在电力生产现场被用来警告现场人员不得接近设备的带电部分，提醒现场人员在工作地点采取安全措施，防止人员误动、误碰和误操作。但现有安全标示牌作用的发挥需要现场人员自身注意观察标示牌的摆放位置、警示内容，同时还受到环境的影响，如现场光照条件差或天气不好时，标示牌比较容易被忽略。
结语
整体来看对我国各地区电厂运转中，提升整体上管理合规性，提高重视度，这不仅关乎企业发展也关乎社会稳定和人员安全，因此，必须要在做好各类资源适配的同时，提升人员素质和责任认知，在技术保障前提下，处理安全问题，解决各类隐患规避事故发生，只有这样才可以满足社会需求，给国计民生稳步提高打下基础。
参考文献：
[1]曲双睿.电厂安全的精细化管理策略[J].科技风，2020（07）：194+198.