刘栋
国网山西省电力公司长治供电公司 山西 长治 046000
摘要：近年来,中国特色社会主义进入新时代,不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇,同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。但是,在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题,尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足。本文主要采用文献法、问卷调查法等方法,在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上,从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发,分析了电力公司人力资源管理的问题,并提出了针对性的对策,希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴。
关键词：电力公司；人力资源管理；问题；优化措施
当前中国经济的迅猛发展，离不开电力市场飞速前进，人们的衣食住行都不能脱离电力而存在，因此，对于中国这样的一个庞大的市场要求下，作为电力企业的人才需求进而越来越大，尤其是对高标准、高技术的骨干人才需求更大。尽管，这些年来，电力企业人力管理已经取得了新的进步及完善，但是与之当今现代化更先进的优秀企业相比，仍然存在很多不足与问题，这些都将成为电力企业成长的绊脚石。为此，作为一名电力企业从业人员，作者将重点从电力企业人才资源管理的重要性着手，进一步重点剖析人才资源管理所留存的问题，同时提出了一些对应的完善对策，使人们对电力系统资源管理目前存在的问题有一定的认识及理解，并对电力人才的管理提供一些帮助。
1 电力企业人力资源管理的重要性
1.1 人力资源管理对企业的后续发展有非常重大的影响
举个我们所熟知的企业，国家电网。大家都知道国家电网为什么一直能够保持正常的运行，那么一定是在其背后有更专业的人员、团队在运作管理，而相比其他企业体系，我们电力系统管理起来更为简捷便利，当然，要想维持一个电力系统的正常运行，这与高层领导人专业的指导密切相关。因此，一个企业的发展有两个至关因素，一是优秀的企业文化氛围，第二就是拥有全方面发展的优秀人才，由此可见，电力企业人才资源管理对一个企业的成长是至关重要的，在高层领导人的专业带领下，一群人，一条心，一个方向努力，那么这个企业的最终发展一定是辉煌绚丽的，与此同时才能保障电力系统安全、正常的运转起来。从而推动整个行业的可持续发展。
1.2 人才是企业在市场竞争中的砝码
一个企业如果想要立足在市场中，那么这个企业必需要有雄厚的实力，而企业的实力则是由这个企业的团队力量组成，由此看来，发展全能型人才，提升个人在市场中的竞争地位，才能增加企业的竞争优势。所以所有企业都应该重视人力资源管理。
2 电力企业人力资源管理留存的问题
2.1 高质量专业人才的匮乏
现如今，随着国家经济水平的提高，科技、教育水平也不断提高，在习近平主席的领导下，国民整体知识文化水平都进入了一个新台阶，家家有书生、户户有人才已经毫不夸张，但是对于电力企业的员工，具有高技术、高学历的专业对口性人才还是寥寥无几，中国是物质大国，已经具备完善、顶级的电力设备，而专业人才的欠缺，会制约整个社会电力企业的发展。因为一旦这些员工操作不当设备造成资源浪费，不仅使其无法发挥更好的作用，而且可能会给企业造成不可估量的损失。造成这一现象的原因，主要是由于人力资源管理者在选拔人才的时候仍无法做到 100%透明，而其中还有很多企业是敷衍了事，久而久之，必然将会对整个电力行业的发展造成影响。因此，企业对于员工的培训和选拔应该加以重视，提高选拔要求和标准，真正负责任的为企业选择合适高技术人才。
2.2 人力资源管理的机制比较落后
作为国有企业的电力企业，过去几年来不断受到计划经济体制的制约，从而导致，人力资源管理机制相对落伍，其中主要表现在以下几方面：第一，人力资源管理与健全的管理机制尚存在差距，以至于大部分管理工作无法持久进行下去，大部分情况下，都是采用暂时性策略，用来解决招揽人才及管理人才中暴露出的问题，这一普遍状况对企业的可持续发展造成了严重的影响；第二，有些电力企业为了迎合市场经济体制，也进行了一些人力资源管理机制的变革，但是，改革观念中仍然留存很多传统守旧观点，没有引入创新型想法；第三，随着市场经济的调控改革，我们要时刻跟随时代的变换，而当下的电力企业恰恰缺乏这样的改革变化灵敏度，总是处于比较被动的层面，这样就不能跟随市场变化趋势，引领新潮流，新思想，被社会变化被动牵着走，总是会落伍掉队，所以，电力系统人力资源管理制度要先进于市场的需求而存在。
3 完善电力企业人力资源管理的策略
3.1 培养人力资源管理专业性人才
根据上述对电力人力资源管理中留存问题的分析，我们可知，改善人力资源管理制度，培养电力企业专业性人才是刻不容缓的，那么，本文将从一下两点提出相应的改善建议：
（1）加强国有电力企业高级领导层对人力资源管理的关注度，在企业运营管控中有目的，有计划的培养人力资源管理方面的人才，从而使他们能够在企业人才招聘、人才挖掘、人才储备中发挥出应有的作用，这将为企业培养一代又一代骨干力量做出巨大贡献；
（2）完善电力企业薪资福利制度，提升人力资源管理专业人员的福利待遇水平，本着公平、公开、公正原则，制定一系列奖罚机制等，时刻激励并制约员工的工作激情与规范，同时还应该开通人力资源管理专业的职业发展道路，为企业保留高品质人才，储备优秀人才。
3.2 改变人力资源管理的组织结构
由于电力人才资源管理体系结构尚不完善，着眼于未来，我们更应该发展电力系统的发展，必须要完善人才资源管理结构，对表现出来的缺陷问题进行补充，使得人力资源管理更加科技化、现代化。例如：可以采用社会招揽贤才，筛选高水平人才，特别是高层管理精英，只有在专业优秀的领导人带领下，才能让企业持续发展，当然，对于进入企业后的各方面才人，也要依据每个人的能力及特长不同，将他们分配到合适的职位，用这种方式来稳固企业的长期可持续发展道路。
3.3 建立完善的人力资源管理制度
电力企业要关注人才的培养，建立完善的人才资源管理制度，对工作的管理作出建设的指导。提升人才管理对企业的成长有至关重要的意义，当然，目前我国电力企业人才资源管理机制有些混乱，电力系统有诸多部门不清楚本职工作，同时在工作管理中，很多问题一带而过，并没有从根本上解决问题。除此之外，各部门经常进行人才调动，导致出现部门人才混乱，且很难管理，所以提出以下几方面建议：
（1）明确电力系统各部门分工职责，对员工奖罚分明，对优秀员工制定奖励机制，激励大家共同努力进步，让每个人都有动力、有方向，从而调动这个企业的工作氛围；
（2）完善人才招聘机制，在为企业进行选拔人才时，一定要本着公开、公平、公正原则进行，最终在大家的共睹下，为企业挑选出优秀的专业人才；
3.4 营造优秀的企业文化氛围
企业文化是一个企业的核心灵魂，它牵动着这里的一群人、一条心、一个方向努力地走下去，正是如此，在国有电力企业中，往往忽视这项内容，企业文化作为人力资源管理的重要途径，一个优秀的企业文化，将带动整个企业员工的战斗力和精神力量，大家只有这种精神文化，才能充分发挥自己的特长，为企业工贡献自己的个人价值。
5 结语
通过以上的剖析和叙述可得，目前电力企业在人力资源管理方面仍然显露出很多类似问题，这些问题的留存，制约了社会更多的人才想加入到电力企业中来，也对电力企业人力资源管理工作的开展造成了影响，使得电力企业的可持续发展无法进行下去。在未来的经济市场下，最核心的一部分仍然是人才竞争，因此电力系统的企业要时刻做好相关的准备工作，对于机制不完善、更新人力资源结构、优化企业文化氛围等问题要重视起来，改善人才资源管理的能力，这样才能跟上社会发展的步伐。
参考文献
[1]邓洁莹.国有电力企业柔性化人力资源管理对策[J].产业创新研究,2020(21):141-142.
[2]张子扬.电力企业人力资源管理优化分析[J].农电管理,2020(11):38-39.
[3]金也.新时代背景下电力公司人力资源管理问题研究[J].企业改革与管理,2020(19):97-98.