肖元飞
国网山东省电力公司兰陵县供电公司 山东临沂 277700
摘要：电力企业为我国经济发展和社会进步提供必需的电力资源，发挥着巨大的作用。但是随着市场竞争的加剧，电力企业要在竞争中脱颖而出，还需要不断提高企业文化的软实力，加强电力企业自身素质和文化建设，能帮助企业树立良好的形象，提高企业的核心战斗力和凝聚力。电力企业工会是电力企业代表工人阶级的重要组织，工会在电力企业文化建设中发挥着巨大的作用，能够帮助企业拓展企业文化建设的思路，助力电力企业稳步发展。本文分析了电力企业工会在企业文化建设中的重要意义和作用，总结了电力企业工会与企业文化建设之间的关系，进一步探讨了电力企业工会推动企业文化建设的有效策略。
关键词：电力企业；工会；企业文化建设；关系
随着社会主义市场经济的发展,我国电力企业面临着越来越大的机遇和挑战。如何树立良好的企业形象是电力企业的工作要点,建设企业文化是树立企业形象的根本方法。企业工会组织能够促进企业文化的建设,推动企业文化的发展和创新,提高电力企业的软实力,形成核心竞争力,促进企业的良胜发展。
1. 企业文化建设的重要意义
1.1企业文化能凝聚企业力量
企业文化是企业的经营理念、发展理念的升华,是凝聚企业力量的重要手段。建设企业文化需要广大员工的积极参与,要本着以人为本的思想,尊重人才、尊重知识,增强职工的责任意识,培养职工的团队合作意识,挖掘潜能,激发职工工作的积极性和创造性,凝聚企业各阶层的力量,形成企业的核心竞争力,带动企业向前发展,从而创造更多的市场价值。
1.2努力推动企业的发展，打造良好的企业形象
在一些实际的电力企业的发展过程中，要将客户真心当做我们服务的对象，经过了对用户需求的全面调查以及企业形象的调查之后，会以更为优质的服务去带动电力企业的快速发展，从而彰显出企业文化的基本内涵，并使其成为企业文化的软实力之一。有些电力企业会开展家园文化的建设活动，然后使其发展成为电力行业企业文化中的优秀案例，从而带动了电力企业一定程度上的发展，当然，重视人的价值与力量也是极为重要的，也应该意识到积少成多的力量所在，不仅可以促进电力公司的发展，也为良好品牌形象的塑造打下了坚实的基础。
1.3企业文化能让员工感受到家的温暖
随着经济的发展,我国已经进人“十三五”规划,经济的发展需要充足的劳动力,各地出现人口的巨大流动,很多人背井离乡出来打拼,失去了家的温暖。因此,人们渴望得到家的温暖,企业文化的建设能够弥补职工的缺憾,满足职工的心理需求,填补内心的空白,在企业里感受到温暖和关怀,解除孤独感,抚慰职工的心理,让职工在企业的大家庭里感受到家的温暖。
2. 电力企业工会促进企业文化的建设
2.1发挥电力企业工会的宣传作用
面对竞争激烈的国内市场,电力企业顺应市场发展的要求实现转型升级,结合自身的发展需求,规划电力企业的发展方向,制定经营发展的总体目标。电力企业工会要配合好企业的发展战略,肩负起企业文化的软实力建设,引领企业文化的发展,把握好企业发展的方向,围绕企业发展的目标,打造符合社会经济发展的新型企业模式,从根本上保障电力企业的和谐、稳定发展,为电力企业实际经济增长和经济价值做出贡献。
2.2 打造电力企业的文化建设氛围
电力企业在建设自身独特的企业文化时，需要企业的工会组织全力引导和全力支持，必须将企业的工会工作和企业的文化建设目标相结合，企业的工会组织必须服务于企业的文化建设，并提高其服务态度和服务质量。比如可围绕电力企业形象塑造等方面来组织开展讨论会、学习会等学习方式，来向电力企业的广大基层员工宣传电力企业的文化知识，同时讲解企业的核心价值观念，使员工了解企业核心价值观，对企业员工的文化素养进行培养，实现企业文化内涵的宣传。
在宣传企业文化内涵的同时，使企业的基层员工更好的了解了企业的文化，并认同企业文化，积极参与企业文化建设。又比如，电力企业工会组织应积极的营造企业发展氛围，并树立起正确的企业员工价值观和人生观，以增强企业广大员工的责任心和进取心，推动电力企业的文化建设，建立企业的核心价值理念，用制度约束和文化熏陶等方式，促进员工奋发进取，为企业的可持续、稳定发展注入新鲜血液。
2.3充分发挥工会的桥梁作用
电力企业工会要紧紧围绕企业改革和发展的目标，以及企业文化建设来开展各项工作。电力企业工会要发挥好工会的宣传教育作用，将国家关于电力企业改革和发展的各项方针政策，准确及时地传达给每位员工，让员工了解企业目前的生产任务和未来的发展目标，增强电力企业员工的责任感和主人翁意识。员工具备主人翁意识就能够以单位为家，又好又快地完成自己的工作任务，确保企业的整体发展目标能够达成。工会组织要定期评选工作表现突出的个人和集体进行一定的奖励，利用榜样的力量激发广大员工的工作热情，让企业文化深入人心，推动电力企业不断发展进步。
2.4加强电力企业品牌建设
品牌建设平台包涵着管理提升、创新精神、企业文化，既是管理经验的成果，也是品牌理论的重大创新，科学地回答了在新时代，国企如何激发活力、凝聚职工意识形态的具体问题，为全面实现公司高质量发展奠定坚实的基础。从“基层企业品牌”“管理品牌”和“职工创新成果”三个层面开展品牌建设，搭建一个展示的平台，让每一位有思想、善管理、会总结的员工都有机会展示他们所做的每一件有价值的事情。同时，结合公司发展实际，制定《品牌建设管理办法》《品牌建设实施方案》，将“品牌企业”创建分为提炼核心理念、明确创建目标、落实工作责任、抓好工作落实四个基本步骤；将“管理品牌”分为“公司职能管理品牌”和“基层管理品牌”两个层面，从两个层面分步推进；“职工创新成果”包含科技创新、QC 成果、职工创新创效等内容，结合管理创新项目申报，实行项目化管理。并将品牌创建过程纳入年度重点督导，赴基层各单位多次开展督导检查，并将品牌创建成效纳入年度党建考评体系，在党建考评中予以加分。
2.5发挥电力企业工会工作职工队伍优势
新形势下,电力企业工会要立足工会组织的特点和职能,主动开展群众工作,发挥企业工会组织的积极作用,通过组织座谈会、研讨会、网络服务平台等方式,倾听职工的心声和需求,并把职工的需求及时地反映给领导,便于管理层根据职工的需求做出合理地决策。企业工会组织在推动企业文化建设的过程中,要疏导职工情绪,引导职工树立正确的人生观和价值观,缓解职工的工作压力和心理压力,调整职工的心态和情绪,调动职工对电力工作的热情,形成强大的凝聚力,稳定职工队伍。
2.6工会要加强员工队伍建设
电力企业工会组织要切实认识到企业文化建设的重要性，以及工会在企业文化建设中发挥的重要作用，利用工会强大的组织能力积极主动地配合企业文化建设工作。电力企业工会还要加强企业员工队伍建设：一是工会组织要选拔能力出众的人才进入到工会干部队伍，不断完善工会的组织机构，推动企业文化建设和工会工作的顺利开展；二是工会组织要培养广大员工的主人翁意识，让每一位员工都能清晰认识到自己责任和义务，明确自己的岗位在企业生产经营中发挥的作用，认识到自己工作能够产生的巨大价值。让每位员工都能够积极参与到企业文化建设中来，做好本职工作，为企业文化建设贡献自己的力量。
3.结语
电力企业工会和企业文化建设是相互融合、相互促进的,企业文化建设既为工会工作带来了活力,也为工会工作提供了发展的机遇;工会组织既可以把推进企业文化建设作为工作创新的突破口,又可以在推进企业文化建设中做出工会工作的新贡献。电力企业工会和企业文化建设是密不可分的,共同为促进电力企业的发展做出努力。
参考文献
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