宿召浩
国网塔城供电公司 新疆塔城市 834700
摘要：伴随着时代进程的步伐逐步加快，推动了城市化建设飞速发展，同时经济社会发展也呈上升趋势的提高，基于此，在市场经济环境下，企业竞争更为激烈。激烈的市场竞争意味着企业生存与发展压力增加，而企业竞争归根到底是人才的竞争，优秀人才的吸纳与保持则得益于有效的薪酬激励机制。本文主要就企业人力资源薪酬激励机制进行探讨，明确创新薪酬激励机制的价值和具体的实施策略，以期带动企业建立人力资源薪酬机制，以薪酬激励机制实效发挥实现企业人才管理优化，帮助企业获得有效的市场竞争力。
关键词：创新；企业薪酬；薪酬激励机制
引言
企业是我国的大型能源企业代表，具有明显的人才密集、技术密集与资金密集等特点，如何扩大企业人才的最大智慧，促使企业更快、更好地实现“两个转变”，是企业人力资源管理部门面对的重大挑战。而薪酬激励管理作为人力资源管理过程中所使用的管理工具，是企业对员工做出贡献所进行评价的有效手段。因此，如何实现薪酬管理的激励作用，是企业展开人力资源管理工作的重点之一。
1薪酬的基本功能
薪酬有三个功能：分配、保健和激励。分配功能要求公平公正，在薪酬中具有重要作用。在企业合理的积累资本的基础上，给职工提供劳动回报，这是企业和员工的首次分配，可以保证员工的基本生活。由于职工的岗位和工作不同，企业对不同的岗位设置了不同的岗位津贴，所以不同岗位的员工报酬不尽相同。位置重要、工作量大的岗位报酬就会相对多一些，使职工认识到岗位的重要性。保健功能可以满足职工的三个方面诉求，安全、精神和社会地位诉求。激励功能是薪酬的核心功能，包括两个方面，初级阶段使员工多劳多得，刺激员工们能够进行工作竞争；高层次可以使职工明确发展方向，调动他们获得高额回报的积极性，使职工把自己的发展方向和企业的发展方向紧密地联系起来。
2企业薪酬管理的问题
2.1薪酬管理制度不合理
企业之间的竞争，人才的竞争才最关键。21世纪最宝贵的就是人力资源，企业为了留住优质人才，要采取高薪的策略。建立薪酬激励机制，有助于企业有效的留住可用之才，推动企业的发展。目前企业的薪酬设置不尽合理，不完全遵循公平竞争的原则。
2.2缺乏行之有效的绩效评估体系
企业经常根据职工的绩效来进行薪酬奖励，但是现在企业的绩效评估体系不健全。员工根据自己的利益需求，要求企业进行公平合理的绩效评估，但是企业恰恰不尽人意。因此，严重的挫伤了职工的积极性。很多有技术的职工纷纷“用脚投票”，这就造成了企业的人才大量流失。
2.3薪酬激励力度不足
结合我国企业薪酬管理制度，若薪酬的固定性较强，长此以往会影响员工的工作积极性。另外，企业绩效考核因缺乏完善的考核机制，员工管理问题逐渐暴露出来，单一绩效考核机制，以及员工自身缺少自制力，都会影响到绩效考核结果的合理性。进一步说，绩效考核结果会影响员工的薪酬，薪酬高低会反过来影响员工工作情绪。对此，制订不当或者是单一的绩效机制都不能使得员工获得激励，薪酬激励力度处于较低水平。
3创新企业薪酬激励机制的实施措施
3.1完善薪酬激励体制
首先,要建立健全的相关产权制度。产权制度作为保证企业持续健康发展以及为员工提供长期激励措施的一个基础，企业要清楚界定产权制度的内容，方便激励措施的实施。其次，企业还可以通过产权改革来提高自身竞争力，吸引更多的人才，建设高质量的人才队伍，提升企业生产经营活动效率。
再者，完善企业治理结构，从企业的实际情况出发，做到所有权与经营权分离，提高企业内部管理效率，同时，构建高效的内部监督管理制度，对企业内部人员实现有效监督，防止出现利用职务之便谋取非法利益的不良行为，保证企业环境良好，有助于企业激励措施的落实。
3.2统筹规划并举并提高激励机制实效
人力资源管理是企业管理的重要内容，其管理的对象是人，涉及事务繁多，因此管理工作的开展具有综合性、复杂性与长期性特征，这需要企业在制定、完善人力资源薪酬激励机制时要做好统筹与规划，科学的规划与详细的统筹布局让企业人力资源供给效果好且稳定，薪酬激励机制适应效果理想。在具体的统筹规划时考虑到企业人力资源实际情况，重点做好不同部门、不同岗位、不同工龄员工薪酬激励标准的制定，使得人力资源潜力挖掘最大化，将企业的智力资本建设落到实处。规划必须基于先导性与战略性思维，明确企业人力资源管理的当前目标与未来目标，以此为导向做好人力资源薪酬激励机制的指导性建设，也对企业人员管理、绩效规划起指导帮扶作用。企业内部人力资源管理与企业业务内容衔接，激励机制实效性更明显。
3.3始终坚持精细化的管理理念
薪酬激励机制的顺利实施必须配合精细化的管理理念。企业在实际管理中要做好相关指标的动态分析、调整，以确保薪酬激励机制契合时代发展、匹配员工发展诉求，使得薪酬激励制度合理化与高效化。精细化的管理也是薪酬激励机制实效发挥的客观要求，薪酬激励机制在执行的过程中需要结合不同岗位针对性设置，实现不同岗位人员薪酬回报的合理。精细化的管理重点体现在薪酬激励机制实施中的监管，对其实施全过程进行监管，及时发现违规问题并处理，消除薪酬激励机制实效发挥的不利因素。结合责任制度，对责任人进行教育批评或者惩治，确保各项薪酬激励机制真正落地，也逐渐带动企业人力资源管理的精细化与企业各项管理的精细化。
3.4优化薪酬分配结构
企业应从薪酬分配结构上优化调整员工的薪酬，避免同岗位同薪酬的情况，员工工资拉开一定的距离需要薪酬分配结构来予以实现，使得员工充分感受到薪酬高低与工作成效有必然联系，促使员工内心产生工作积极性，自然会积极投入到工作中。此外，员工薪酬的决定机制还应该设置绩效工资、专项考核奖励等模块。增加员工薪酬管理的合理性、公平性，才能充分发挥出薪酬管理的激励作用。
3.5培育企业人力资本市场
通过对内部员工进行激励措施以确保企业核心人员能够留在企业的同时，企业也应该借助人力市场这一平台，招收高素质人才，确保企业能够保持长久活力。当前，企业管理者愈来愈重视人力资源的开发及使用，希望能有效利用人力资源来帮助企业获取长期效益。为了更好地推进核心员工薪酬激励机制,企业应该大力培育和完善人力资本市场。这需要企业制订详细方案，保证人力资源管理的科学性与规范性，这样不仅有助于员工成长，还能激发员工的工作热情，让其能更积极地参与到企业生产中去。
结语
社会主义市场经济体制下，企业发展迅速，企业间竞争更加激烈，人才作为企业核心竞争点，必须受到关注与重视。时代发展背景下企业人力资源管理对薪酬管理的重视度加大，也积极立足企业人力资源管理实际和经营发展实际，做好薪酬激励机制的调整与优化。薪酬激励的最终目的是调动员工工作积极性，而有效合理的薪酬激励机制也让员工自我发展得到肯定，从而激发其不断提升自身能力。企业人力资源管理中要多措并举，建立最为合理且契合企业经营发展实际的人力资源薪酬激励机制，满足员工发展诉求并致力于自身的创新经营，以双赢动态发展的局面实现企业市场竞争力的强化。
参考文献
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