苏鹏
郑州大学管理工程学院 河南省郑州市 450000
摘要：经济的快速发展，使得人们对生活质量也有了更高的要求，住房是生活中重要的一部分，提升建筑质量能够有效提升居民生活质量，以及人们的生命财产安全。施工现场管控与建筑质量有着直接的联系，本文则主要对建筑工程项目管理中的施工现场管控优化进行研究。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管控优化
引言：施工现场管理质量是体现建筑企业管理水平的重要指标，提升现场管理质量不仅能够提升建筑企业的综合能力，还能降低企业的经营成本，提升建筑质量，从而推动建筑企业的长期发展。提升施工现场管理质量是保障建筑项目质量的根本，因此，施工现场管控工作是每一个建筑企业的重要任务。
一、施工现场管控的意义
施工现场管控的意义主要体现在以下三个方面。首先，施工现场管控能够提升资源配置的效率，使建筑企业的人力资源、物力资源得到充分的利用，降低项目的经济投入，提升企业的经济效益。其次，在实际施工的过程中，建筑现场可能会出现建筑设备、施工材料随意摆放的情况，施工现场还可能会混进闲杂人员，大大增加了施工现场的安全隐患，可能会影响到施工进程的发展，甚至还可能会造成安全事故，增加建筑企业的经济成本。而对施工现场进行管控则能够有效杜绝外来人员的进入，确保建筑设备安装在合适的地方，建筑材料存放在合适的地方，保障建筑工程的有序开展，避免安全事故的发生。此外，施工现场可以看作是建筑企业的外在形象，优秀的施工现场管控能够向外界传达建筑企业的作风精神，从而提升建筑企业的口碑，为企业未来的发展开辟更多的可能。
二、施工现场管控优化的相关理念
（一）效益原则
从经济层面上来看，建筑企业开展建筑项目的最终目的是获得利润，因此在优化施工现场管控工作时，要将效益作为优化的目标之一。提高效益的途径分为两种，分别是降低经济投入和提高经济收入。在对施工现场管理工作进行研究时，应该主要分析降低施工现场经济成本的策略，合理配置各项资源，保障资源的充分利用。与此同时，只有保障建筑项目的质量达标，才能够使建筑企业得到长久稳定的发展，才能够获得更多的经济收入，因此在施工现场的管理工作中，管理层也应该意识到偷工减料是不可取的，施工现场管理的意义在于通过优化资源配置来提升建筑项目的质量。
（二）安全原则
在过去，施工现场管控并不严格，施工现场可以随意进入，施工物资随意摆放，施工过程缺乏监管，施工质量无法保障，造成了大量的安全隐患。对建筑企业来说，安全隐患不仅可能会拖延建筑项目的工期，还可能会造成人员伤亡，给建筑企业造成麻烦，增加企业的额外成本投入，影响企业的市场口碑。因此，在对施工现场管理进行优化的研究中，应该将安全原则作为研究的主要目的。安全原则主要是保障施工人员的安全和施工进程的安全，重视施工现场的安全性才能够保障建筑企业的稳定发展。
（三）科学合理原则
科学管理是提升施工现场管理质量的重要原则，一些建筑企业在对施工现场进行管理时，可能会盲目照搬其他施工现场的管理条例，缺乏对项目本身的分析，管理条例可能并不适用于该建筑项目，使得施工人员缺乏对纪律的正确认知，缺乏责任心，在作业的过程中随意性较大，导致建筑项目的施工质量难以得到提升。坚持科学管理原则主要体现在以下几个方面。首先，应该科学调配建筑资源，物尽其用，避免资源浪费的情况发生。
其次，应该科学管理施工现场的操作规范性，操作是否规范直接决定了施工质量是否达标，因此应该加大对施工技术的管理力度，严格规范施工人员的操作规范性和流程标准性。最后，管理层应该采取科学化的管理手段，制定科学有效的管理政策，加大监管力度，从而保障施工现场的管理质量。
三、优化施工现场管理工作的相关策略
（一）加大资源管理，优化资源配置
提升资源管理工作质量主要从两个方面入手。在采购方面，应该采购质量好、价格低的高性价比产品。为了避免出现贪污、吃回扣等财务问题，企业可以将负责采购工作的人员分为两个小组，一个小组负责选择物资产品，一个小组负责购买物资产品。在采购之前，挑选小组应该深入市场，了解不同品牌的材料质量及价格，从质量达标的产品中选择较低价格的产品。采购小组则应该按照采购要求购买选择好的产品，并对收到的产品进行抽样检查。挑选小组与采购小组相互监督，以保障采购工作的质量。在采购完成后，应该建立档案，详细记录材料的购买时间、型号、价格等。在材料使用后，记录材料的应用质量，作为后期的采购依据。产品的记录还应该包括出入库的时间、使用数量等。在资源调配方面，建筑企业可以建立统一的资源管理系统，统一管理企业的各类施工设备、建筑材料、人力资源。建筑企业应该制定严格的资源管理条例，要求资源管理小组按照条例完成资源分配、调度工作。资源管理小组应该完成合理存放各类物资的工作，避免出现腐蚀、丢失等情况。此外，资源管理小组还应该严格管理资源运输工作，在保障物资安全性的基础上降低物流成本。
（二）加大安全管理，保障施工现场的安全性
保障施工现场安全性的首要措施就是避免外来人员进入施工现场。对此，可以将施工现场包围起来，在入口处设立识别关卡，正式施工之前，管理人员组织施工人员逐一录入人脸或指纹数据，在进入施工现场时，施工人员只能通过人脸或指纹数据进入施工现场。对于经济预算充足的项目，管理层还可以在入口处安排安保人员，严格避免外来人员进入施工现场。为了保障施工物资的安全性，管理层可以制订物资管理条例，明确指出各类物资的存放要求，将物资存放工作指定给具体的员工，落实责任制。为了保障施工过程的安全性，企业可以设立监督管理机制，由管理人员对施工现场进行监督管理，监督管理应该包括日常检查和定期抽查两部分，日常检查主要是对当天的工作任务完成情况、施工人员的工作状态进行检查，定期抽查则是对施工细节进行抽查，了解施工质量是否符合相关标准。对监察结果进行记录，并设立奖惩机制，对于工作态度优秀且工作质量佳的员工进行奖励，对于缺乏责任心、工作质量较差的员工则可以给出惩罚，从而激励员工的工作积极性。
（三）加强技术指导，提升施工质量
建筑施工包涵一系列复杂的施工流程，需要使用多种机械设备完成操作，在科学技术快速发展的现在，应用在建筑施工方面的科学技术也不断发展，如果操作人员不熟悉操作流程，就极有可能造成安全隐患。对此，监督企业应该加强技术指导，对员工进行定期培训，提升员工的专业素养与能力，从而提升施工现场的管理质量。在引进新科技或新设备时，企业可以组织学习能力较强的员工进行培训学习，在熟练掌握操作方法并通过考核之后才可以正式上岗。此外，由于施工人员多是农民工，难以具备优秀的专业素养，因此建筑企业可以每年组织多次培训会议，在会议上强调责任心、耐心、细心的重要性，对工作质量优秀的员工进行表扬并给予奖励，以此来培养施工人员的专业素养。企业还可以设立技术监督岗位，由具有优秀专业知识的老员工担任此岗位，主要负责对施工现场的操作进行指导监督，保障施工现场的操作标准性。
总结：施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要部分，也是体现建筑企业生产质量的重要环节，本文阐述了施工现场管控的意义及施工现场管控优化的相关理念，并给出了一些优化策略，以此来提升建筑项目的管理质量，推进建筑企业的持续稳定发展。
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