黄长军
广西鸿威建设工程有限责任公司 广西贺州 542899
摘要：随着当前城镇化水平的不断提升,城市规模不断扩大,相关建筑工程质量受到了越来越多的关注,尤其是在现代经济发展之下,更是加大了对于各类建筑工程项目的质量重视,因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。只有不断提升建筑工程质量,满足人民群众的需求,才能实现现代化建筑行业的可持续稳定发展。本文简单论述了当前建筑工程质量管理存在的问题通病,并提出相关防治对策,通过更加科学有效的管理手段,提高对于工程项目的质量控制,满足市场发展需求。
关键词：质量控制;?问题通病;?防治对策
1引言
为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要不断优化建筑工程施工技术，保证施工质量，提升建筑工程品质。在建筑项目开展过程中，要应用当前先进的管理方法开展质量管理工作，利用PDCA管理模式来实现质量管理工作的计划、执行、检查和处理，这种循环式的质量管理模式可以不断消除质量管理工作中存在的问题，合理应用质量管理工作中成功的地方，这样就会不断优化质量管理工作，提升质量管理效率，消除建筑工程质量管理通病，保证建筑工程的整体质量。建筑工程质量管理的PDCA模型如下图:
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质量管理PDCA模型
2 建筑工程质量控制的通病
2.1 设计质量通病
第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，虽然能够维持一段时间的效果，但是在长期使用以后，或者是突发的外力作用影响下，很容易导致建筑工程质量管理，陷入到较大的困境，而且产生的财产损失、人员伤亡等，都没有办法在短期内科学的应对，这就需要我们在未来的工作开展上，对于设计方面的通病，开展更好的处置。
2.2 材料和机械质量问题
在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
2.3 施工队伍技术水平差异
目前，我国建筑业相关部门对建筑质量的监管制度还处于一个向完善发展的过程中，许多建筑工程单位还缺乏专业的工程质量监管制度和人才，而且目前工程质量监管的机构和人员缺少相应的监管实践，具体操作经验也较少，导致它们缺乏具体的经验。在具体工程质量管理中，不能有针对性发现在工程建设过程中存在质量问题，也不能及时解决在工程中存在质量问题的。同时，部分施工单位对工程质量监督管理并未引起重视，安排工作时仅调配了少部分技术力量，完成了工程质量监督管理，导致了质量监督管理体系不能在建筑工程中发挥作用，对整体建筑工程施工细节的控制不严，从而造成建筑工程问题频发，影响了建筑工程的问题。程质量管理工作有效地进行。
2.4 管控通病
从建筑工程的质量管控角度分析，管理通疾已经呈现出一定的特征，因此需要引起注意。首先，建筑工程的质量管理开展，对细节进行的工作不够妥善。例如，现场施工矛盾，冲突的解决，或不同职位的合作要求等，都没有按正确的方法进行处理，这种情况很容易引起建筑工程的质量管理方向，出现更严重的偏差，对各类工作目标效果的提高，不能给出更多保障，不仅浪费较多时间，而且还直接导致未来的工作发展。行，处于一种较大被动的状态。第二，管理安排与部署，对于先进技术、观念等方面，尚无良好落实。例如，在管理工作的执行中，大多数情况下，仍然是以自己的经验方式进行操作，这种情况与未来走向不符，而且对于国家的相关规范、标准等，都造成了非常严重的违规情况，需要在后续的管理措施上，进行更好的改善，减少不必要的问题出现。
2.5 施工成本、工期和质量无法做到协调
建筑工程管理及施工质量通病之一是施工成本、工期和质量无法做到协调。在建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
3建筑工程质量管理通病的防治对策
3.1合理进行工程设计
在对建筑工程进行设计时,设计人员要事先对工程的整体情况进行仔细的考察,然后依据工程的实际情况,如地质情况、施工规模以及结构形式、周围环境等因素进行全方面的考虑;在对钢筋混凝土结构进行设计时,因为建筑工程的规模通常都比较大,所以一定要确保每一项施工流程设计的科学性与合理性,而且其中会涉及很多施工项目。在设计过程中也要加强与其他部门以及相关领域工作人员进行良好的沟通,从而从根本上提高设计的科学性,为预防建筑工程质量通病奠定可靠的基础保障。
3.2提高建筑施工管理的监督力度
在施工过程中要对施工质量通病进行有效的预防,就必须加强对工程的管理力度和监督力度,并且开展全过程监督管理,从而实现对每一个工程细节和环节质量的良好把控。此外在建筑工程管理过程中,要有效地提高工程管理的效果和质量,通过完善相关制度和法律法规的方式来为工程管理提供可靠的保障。在实际的管理过程中,管理人员要充分依据制度和法律法规,来对施工质量进行严格的管理和控制,并且在此基础之上对现有的管理体制进行完善和优化升级,从而在最大程度上对工程质量通病进行有效的预防和治理。其他相关的工作人员和工作单位也要加大监督和管理的力度,从根本上保障工程施工的质量。
3.3提升技术水平
当前我国建筑工程施工技术得到了很大的提高,然而人们对建筑工程所提出的要求也越来越严格,所以这就对施工技术提出了更高的标准和要求,因为施工技术水平直接影响着工程的整体质量,再有就是施工人员对施工技术的掌握程度以及对机械设备的掌握程度也会在不同程度上影响着工程施工质量。所以提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手:首先对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训,并定期考核;其次施工人员在实际的施工过程中完善操作技术,提升对机械设备的操作熟练度。对新的技术和工艺,不断地学习改进,提升施工人员的技术水平,对建筑工程的质量控制具有深远的意义。
3.4提高施工管理人员综合素质
在建筑工程施工中,管理人员的综合素质以及施工人员的专业技能和综合素质都会对工程的顺利开展以及工程施工质量有着至关重要的影响。因此,施工企业不断提高工作人员的专业技术水平和综合素质是非常必要而且关键的。例如对管理人员开展定期的管理培训,包括专业知识方面的培训、安全管理培训以及专业技能培训等。此外就是要建立完善的管理制度,依据工程施工的实际情况对工作人员进行全面的管理,同时为了对施工人员进行有效的激励,还要建立科学的奖惩机制,从而提高其责任感和积极性。对岗位职责进行有效的明确,以便在工程施工出现问题以后能及时找到责任人,及时有效解决问题。
4 结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
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