张志花
德州瑞安工程监理有限公司 山东省德州市 253000
摘要：过去我国的建筑企业仅注重工程建设速度，而对工程管理有所忽略。在建筑工程管理中未使用高效且精细的管理模式，使得建筑行业发展水平的提升受到影响。有些企业仅注重利益而未对建筑业的长远发展进行认真考虑，因此对整个行业的发展带来较大的不利影响。为了推动建筑工程发展，建筑企业一定要选择精细化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使建筑工程管理工作实现标准化和精细化，保证建筑行业的发展水平得到不断提升，促进整个建筑行业获得更好的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1目前建筑工程管理中出现的问题
1.1建筑工程监管不严
对于建筑工程来说，其施工过程通常情况下都比较复杂，现阶段，我国的建筑工程管理工作在实施过程中，许多管理人员都不够重视施工管理工作，没有严格按照相关规定进行管理，只是通过自己的实际经验来监管项目的实施，严重的有一部分管理人员甚至不予理睬。在进行施工的过程中，管理人员要进行实时监督，才可以在发生问题后及时进行处理。但是现阶段我国的监管力度并不强，无法实现全面监督。所以一旦出现问题，无法及时进行分析并处理，进而影响施工质量。
1.2缺少完善的管理体制
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。
1.3管理法律法规存在漏洞
在建筑工程中，有漏洞的管理法律法规不利于施工的开展，并且会影响建筑质量。当前的法律法规主要偏向于以往建筑项目的陈旧管理模式，同时法律法规的整个制度环境也不完善，导致管理体制难以创新发展。此外，建筑企业还削弱了各专业部门之间的合作和沟通，阻碍了建筑企业科学配置资源，使管理工作缺乏专业性，从而影响了建筑工程管理的整体水平。
1.4缺乏专业人才
随着社会的飞速发展，人才已成为重要的社会资源，因此建立一支高效的人才队伍对企业的稳定发展而言非常重要。在复杂的行业环境中，建设项目管理的目标也是公司稳定发展的前提。当前，许多建筑企业没有意识到人才的重要性，忽视了专业人才的培训和引进。另外，一些管理人员认为建筑工程行业不需要高级人才，这种错误观念影响了建筑企业高端人才的聚集，不仅损害了企业的发展，而且还影响了建筑工程行业的人才结构。
2提升建筑工程管理的举措
2.1加强施工现场的材料管理工作
施工现场建筑材料的管控，从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。第一，管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类，制定相应的管理章程。第二，当建筑材料被运送至施工现场时，需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量，确保符合工程的要求。第三，将大型的施工材料运送到指定施工位置，其他的材料入库储存，同时采取必要的保管方式，使施工材料不受环境因素的影响，产生锈蚀或腐蚀。
2.2加强安全管理
在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，一些先进的施工技术应由专人操作，以避免返工、浪费时间和资源。
2.3创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.4规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
2.5提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
参考文献
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