王文灿
中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着经济的发展和社会的进步，交通行业发展迅速，本文主要从铁路工程项目管理中的施工现场管理的优化研究出发，并结合当下工程项目管理当中施工现场管理的优化情况进行阐述说明。从现阶段的情况来看，我国铁路行业在社会当中的发展已经进入到了突飞猛进的阶段，铁路行业的竞争也越来越激烈。不仅如此，在铁路工程项目管理的过程中，现场的管理是一项十分重要的工作内容，同时也在影响着铁路工程项目的施工生产效率以及施工安全。虽然说我国的铁路行业在当今社会已经取得了些许的进步，但是施工现场以及施工管理仍然存在着较为严重的问题，从而限制着我国铁路行业的发展。
关键词：高速铁路；工程项目；管理风险
引言
在社会经济和科学技术不断发展的背景下，我国也加大了基础工程建设力度，涉及的铁路工程项目也日益增多，并且体现出投资大、建设周期长、质量要求高等特征，实际开展施工材料需求量也比较大，做好所需物资采购、储备和使用的计划、组织和控制工作，不仅可以提高物资使用效率，还能够推进物资管理现代化进程，使铁路工程管理水平得到进一步提升。本文联系铁路工程项目，提出几点行之有效的优化策略，以供参考。
1项目管理概述
①在概念层面，铁路项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。②在优越性层面，项目管理法所具备的优越性包含：第一，通过资源的合理调配及组织施工，总体施工效率将得到有效提升，确保建筑项目能够按期交付。第二，铁路项目工程通过引入项目管理法，可确保铁路项目工程在所要求的期限内交付，有效节约施工建设成本，最大化地提高铁路项目的经济及社会效益。第三，有效调配所有部门关系，将工作水准及质量有效提升，严控项目工程施工成本、质量和进度等。
2高速铁路工程项目的管理风险
2.1管理手段落后
从铁路行业前沿情况来看，装配式铁路和绿色低碳铁路得到了极为广泛的应用，且未来铁路行业也将以高效、环保的铁路类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于铁路施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。
2.2现场防护管理不到位
铁路工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在铁路场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在铁路工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，并无法保证铁路工程整体安全系数。
3高速铁路工程项目的管理风险的对策
3.1创新管理方式方法
如今的铁路工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。
在铁路企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的铁路施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。
3.2加强施工材料质量管控的严格性
在铁路工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使铁路工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：①在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；②对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的铁路材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
3.3转变物资管理模式
传统物资管理模式下，施工现场物流活动较为复杂，并且无法根据市场变化，对铁路工程项目物资采购、组织和分配进行优化调整，以致于整个物资管理效率十分低下，不利于各项资源共享和配置。而将现代信息网络技术应用到其中，就可以对铁路工程项目物资管理系统加以构建，并依托计算机、互联网、通信等技术，将市场、供应商、物资管理等有效联系起来，在对市场各项物资信息准确采集、分析和处理的同时，也可以根据铁路工程项目实际，对各项物资实际需求量进行统计和计算，然后制定科学合理的采购、使用和分配计划，不仅可以实现物资材料最大化利用，还能够提高物资管理现代化水平。甚至还可以通过加强信息网络的系统化建设，将物资管理与铁路工程项目各环节施工相衔接，就能够将各环节施工所需各项物资、具体数量、成本控制等内容传递给物资管理子系统，并在高效信息交换和共享下，确保物资集采供的科学性和合理性，并推进铁路工程项目物资管理信息化、网络化。
3.4促进人员综合素质的提升
在铁路工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
结语
综上，铁路工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，我国的铁路工程推进必定会更为高效科学。
参考文献
[1]梁小文.铁路工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]冯海林.试论铁路工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
[3]章报.论述铁路工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.