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天津华北工程管理有限公司 天津市 300200
摘要：经济全球化的深入发展加快了我国城市建设和发展的步伐。市政工程项目的实施满足了人们各方面的需求，为城市人民提供了更加完善的功能。市政工程项目建设规模大、复杂，工程管理的实施有效地促进了市政工程项目的有序推进。项目管理理论作为一种先进的管理模式，在市政工程中的应用可以实现工程资源的合理规划和利用，保证各项工程活动的有序进行，实现市政工程成本、质量和进度的有效管理。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；应用；分析
1项目管理理论概述
项目管理是项目过程的重要组成部分，以整个项目为管理对象，根据项目工程的重点工作内容进行管理工作。为了实现项目的总体目标，将项目中的关键管理内容分解为具体行动。对于施工单位来说，项目管理的主要目标是保证工程安全，提高工程质量，降低施工中的生产成本，实现工程建设目标。项目管理在市政工程管理过程中，主要是从工程建设开始到工程验收结束的全过程管理。市政工程项目管理的主要目的是保证刚刚竣工的市政工程质量达标。在这个过程中要经过不同的环节进行全面的检查，在不同的市政工程建设过程中，有很多项目，涉及范围更广，投资成本更高。对市政工程的各个环节进行项目管理工作，可以保证市政工程的质量。
2市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程中的重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多个单位赞助，这就加大了市政工程建设和管理的难度。而市政工程建设的范围涉及的城市和领域相对较多，因此在具体的施工过程中存在着诸多制约因素，使得管理过程非常复杂，对相关管理人员的专业知识水平有了更高的要求。大多数市政工程往往是民生工程，因此为了不影响居民的正常生活，有必要尽量缩短市政工程的工期。但市政工程开工时间不确定，工期较短时，准备时间会缩短。具体来说，要有效地保证市政工程的施工质量，需要从多方面加以完善。公共工程与其他工程的区别在于，一方面需要使用，另一方面需要政治和宣传。所以与其他工程相比，市政工程在施工管理过程中需要更加严格和细致。
3市政工程管理中存在的问题
3.1造价管理
市政工程中的每个建设项目都需要不同的资金来保证建设的顺利进行，但现阶段市政工程的管理决策是降低造价，以达到最终目的，而且安全质量没有保障，导致很多地方的工程在竣工验收环节不达标，从而进行二次修缮，这将增加工程投入成本，并将不时延长工期，给施工企业和市政造成损失。
3.2管理人员的管理意识需要提高
市政工程施工中需要提高管理意识有一定的独特性，但在一些施工单位进行施工时，为了应付检查，只是以工期为重点，从而忽视了工程施工质量问题，造成施工中敷衍了事的局面建筑。在工程建设过程中，工程建设监理没有强制性标准，甚至工程管理者对工程强制性标准也不了解。一些管理者认为，排水或道路工程与工程结构安全没有必然的关系，一旦出现问题，可以简单地修补，这种错误认识导致工程施工质量达不到标准，也会出现质量问题。此外，市政工程施工技术中涉及的信息不符合工程建设的要求，还存在补充信息造假的情况，导致工程质量出现问题。
3.3建筑材料管理
在市政工程建设项目中，建筑材料的质量将直接影响工程质量。然而，许多市政工程项目往往通过压低建材价格获取利润，却不注重工程质量。另外，在施工过程中，管理人员和施工人员对所用建筑材料的质量重视不够，只注重施工进度。施工速度达到了理想的标准，但施工质量达不到标准，这就违背了公共工程项目的目的。
3.4缺乏健全的监理机制
在整个市政工程项目管理中，健全的监督机制非常重要，它直接影响到工程的整体施工质量。然而，目前我国许多市政工程还没有建立起完善的建设机制，许多管理者还没有充分认识到建立监督机制的重要性。此外，一些监理人员存在无证上岗现象，将大大降低监理效果，工程建设质量得不到有效保障。
4项目管理理论在市政工程管理中的具体应用策略
4.1加强施工设备和材料的质量控制
施工材料和设备在市政工程项目施工中是必不可少的，建筑材料和施工设备的质量也直接关系到整个工程的施工质量，因此，保证建筑材料和施工设备的质量是保证工程整体质量的根本。在施工材料和施工机具的质量控制过程中，要加强检查和检验，对质量不合格的施工材料和施工机具，要有专门的质检人员进行检验，检查其质量是否符合标准要求不合格，则坚决不进场，防止劣质材料设备对工程整体质量造成影响。
4.2项目管理理论在市政工程资金管理中的应用
市政工程的实施需要大量的资金作为保障，因此有必要结合项目管理理论对工程资金进行有针对性的管理，提高项目管理的合理性和科学性避免资金使用不合理。综上所述，市政工程的实际施工条件，具有很强的复杂性，同时也涉及到很多不同的专业知识、技术，在施工过程中必须保证预算结果的合理性和准确性。例如：根据项目管理理论的内容，管理者可以将项目的总资金，结合施工内容，划分为不同的子项目资金，其中采购环节需要大量资金，施工过程涉及的资金较少。基于此方法，可以提高项目资金管理的有效性，从根本上避免资金浪费等不良问题，以保障市政工程的整体效益。
4.3人员管理
在市政工程管理过程中，首先要对施工前人员进行培训。培训内容主要有：施工过程中的施工标准、施工过程中注意安全事项等。保证施工人员能够按照安全标准进行施工作业，从而减少施工现场安全事故的发生频率，减少施工人员的人身伤害。在施工过程中，要培养施工人员的专业技能，提高施工人员的专业素质，保证市政工程的施工质量。经理应监督管理过程中的每一个环节。监理人在工程质量检查的每一个阶段，都会发现工程中存在的管理问题，不知道在哪个施工环节出现质量问题，从而导致上一阶段出现的施工质量问题，在下一阶段的施工中可能会再次出现。因此，管理人员应明确市政工程在施工过程中的各个环节，将不同的施工环节转化为可具体实施的管理指标。一旦某个环节出现问题，就要及时加以控制，这样既能保证市政工程的施工质量，又能间接缩短市政工程的工期。
4.4施工进度管理
市政管理中总会存在许多不稳定因素，管理部门需要根据自身实际情况设计不同的有针对性的管理方案。市政工程总是会受到天气因素的影响而导致工程停工，施工进度受到严重影响，因此要做好施工前的各项准备活动。同时，为了保证工程的正常施工，必须合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，降低施工成本。施工程序与进度关系密切。在实践中，要按照施工进度计划执行工程计划，避免违规操作，对工程的后续使用影响不大。
4.5施工质量管理
在施工质量管理项目中，施工质量是加强基础设施建设、实现扩大内需目标的核心。重点分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，提高工程质量。市政工程有其特殊性，对建设工程质量控制有几个要求：质量控制主体要明确，针对质量工程的实际情况，监理组要分组设置，分工要明确，单项工作要明确明确；质量目标必须随时明确执行，任务书中必须明确质量目标，使工程目标具体、详细。
5结论
将项目管理理论应用于市政工程管理，可大大提高市政工程管理水平，有效解决市政工程建设中的各种问题，实现市政工程资源的合理配置和利用，有效保障了市政工程项目实施过程中进度、成本、质量、安全管理的和谐统一，使建设项目按期交付，发挥最大的经济效益和社会效益。
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