姜朝龙
济南鲁建工程质量检测有限公司 山东省济南市 250101
摘要：土木工程是我国建筑施工中的重要工程，土木工程关乎到我国的国计民生。随着我国建设单位在激烈的市场竞争下所获得的冲击，因此对建设单位工程的管理愈发重视并进行不断强化，有利于提高经济效益和行业竞争力，促进社会建设和维护人们正常的生活水平。若对建设单位项目管理不善，则会对项目后续的施工造成巨大的损失，因此加强建设单位项目的管理能够提高工程质量和效率，降低项目成本等。近年来，随着建设工程的发展以及社会的监督意识增强，建设单位项目管理工作开始受到广泛关注。基于此，本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析。详情如下。
关键词：项目管理在土木工程建筑施工中的应用
引言
近些年，建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对土木工程良好发展起到促进作用。
1目前我国土木工程项目管理中存在的问题
目前我国土木工程项目管理中存在的问题主要涉及到两个方面具体内容：首先是监管机制有待完善。目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。其次是技术管理有待提升。结合我国土木工程项目管理现状来看，技术管理也是一项重点管理内容，施工技术实施成效关系着工程最终质量，同时也是施工材料性能得以发挥的基础保障，有助于实现绿色环保及可持续发展战略目标。土木工程建设过程中，施工技术贯穿始终，但是部分建筑施工单位在先进技术和工艺方面存在很多不足，导致建筑施工质量无法保证。由此可见，施工工艺和技术是提升工程项目整体品质的关键要素，需要相关部门给予高度重视，改善传统的施工理念，促进施工工艺和技术得到充分发挥，保证工程质量达到预期目标。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1BIM技术在建筑工程项目的成本控制的应用
对于BIM技术在建筑工程当中具有非常良好的使用效果，BIM技术自身具有非常强大的建模和相应的计算能力，将BIM技术使用在建筑项目的工程管理当中可以有效地提高项目工程的成本控制能力。BIM技术在可以通过建模以及材料和施工技术的分析，实现对于建筑工程造假的控制。并且在BIM技术和评估分析当中使用数据仿真技术分析管理当中出现的漏洞，可以有效地防止建筑材料的浪费，保障成本的控制。在进行评估之后提出了相应的解决措施和优化战略，建筑项目管理可以通过分析BIM的评估报告，调整建筑项目的建设，全面降低成本。并且当BIM技术在建筑工程当中运用的时候，还可以通过详细计算工程施工当中的不同部分，实现建设项目和模型的可视化，保证项目施工的准确性。材料表的统计在以往是通过CAD文件进行测量的。利用CAD文件进行测量往往会出现计算出错或者是忘记测量的状况。同时，如果进行CAD文件修改，那么整个数据库又需要重新进行测量一次。不仅增加了工作量，对建筑工程的建筑进度也有一定的影响。BIM技术能够整合工程的相关数据信息，为管理者和工程师提供一个可靠的材料表。利用BIM的材料表也能够进行建筑工程的成本预算，实现方案选择等目的。
2.2加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.3加强工程质量的管理
工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。
2.4对施工进度进行精细化管理
在建筑施工项目的管理过程中，保障施工质量和施工安全的同时，还要保障施工进度，确保项目在规定时间内完成交付工作。因此，工程单位要对施工进度进行精细化管理，做好科学规划工作，严格要求施工方按照方案执行，不能随便调整或更改。此外，施工方还要具备高度的安全意识，强化风险意识，规避一切潜在的操作失误。施工现场一定要配备防护装置，给施工人员提供多一层的防护保障，让他们能在安全的环境下进行施工操作，排除所有事故的发生风险，只有规避各种风险的发生，才能保证施工的顺利进行。
2.5机械设备管理
在绿色施工管理工作中，还应该增强对机械设备的管理。明确掌握建筑工程项目的施工特征，充分结合具体情况采购机械设备。与此同时，还应该淘汰掉陈旧的机械设备，使机械设备实现以新换旧，防止因为设备的落后，对工程施工质量与工程施工进度造成影响。除此之外，在采购机械设备时，还需要放远眼光选择优异的机械设备，尽可能为工程项目的施工质量提供保障；在进行满足工程所需并且优等质量的机械设备并不全面，在施工开始之前势必要针对设备进行详细全面的质量与性能检查不容忽视，许多施工人员在施工开始前不愿在设备性能的检查上投入过多的时间，很容易导致机械设备因为出现故障出现安全事故，只有对设备实施多角度且全面的检测，才能保证其投入使用的性能时刻处于正常工作状态。
结语
综上所述，项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，要明确项目管理的重要性，结合实际，制定针对性的项目管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
参考文献
[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产,2018(34):122.
[2]赵曦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].居业，2018(11):142-143.