黄雪莹
身份证号 45012119931208**** 广西南宁市
摘要：建筑行业的发展近年来呈现出上升趋势，而在建筑行业中要想促进经济效益的逐步提升，则需要对建筑工程中的造价问题进行严格的管控，从而达到有效控制建筑工程造价的问题，推动建筑企业的发展。基于此，建筑单位应正确地认识到，开展对建筑全过程工程造价的控制与管理的重要性，从各个项目建设阶段，采取实施管控的方法开展管理工作，从而达到可有效地降低工程造价，提高企业的经济效果。
关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理
建筑企业要想合理化的控制施工成本，则应当从工程造价问题入手。而在以往的建筑工程开展过程中，造价人员难以有效地控制造价，出现对项目成本管理不到位、出现混乱管理建设项目成本、出现对施工材料管理不足等问题，就会导致企业在建设中浪费许多不必要的建设成本。这不仅会导致建筑工程造价变高，还会严重影响企业的经济效益，非常不利于建筑业的健康发展。因此，相关的建筑单位应深刻地认识到，不严格地控制和管理工程造价，将会出现影响企业经营发展的严峻问题，并积极思考相应的解决与优化措施，实施对建筑工程造价的动态与实时管理，促使建筑工程造价的有效降低，使得建筑业能够获得良好的发展。
1在建筑业中对工程造价实施控制与管理的重要意义
所谓建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。当企业能够合理地控制工程造价，即可在确保施工进度与质量的前提下，有效地帮助企业降低工程造价，使企业获得更高的经济利益，加快我国建筑业发展的步伐。而如若一旦建筑工程造价的控制与管理出现了问题，不仅会出现工程建设中浪费能源与资金的不良现象，还会影响建筑工程的工期与质量，这将会导致企业的实际经济效益呈直线式下降，会严重阻碍企业的健康发展与建筑业的健康发展，这就失去了开展建筑工程造价的意义。因此，在建筑业中，实施对建筑工程造价的有效控制与管理，就能够保障建筑工程的工期与施工质量，使得企业获得应得的经济效益，促使我国建筑业的健康与长远发展。而相关的施工单位应重视对工程造价人员的培养，制定合理的建筑工程造价控制与管理对策，保障相关工程造价人员开展建筑工程造价工作的实际效果，保障整个建筑施工过程的顺利开展与竣工完成。
2建筑工程造价管理的现状
我国当前建筑企业的建筑工程造价管理现状较为糟糕，使得企业难以得到良好的发展，这是现代各个建筑企业亟待解决的不良建筑工程造价管理问题。而导致建筑工程造价管理出现问题的原因有以下两大方面，一是因为工程造价人员的能力与素质低下，这使得相关的人员不具有与信息技术能力，根本无法将先进的管理技术，运用到实际对建筑工程的工程造价管理工作之中，使得工程造价人员一直在运用人工管理的方式。这种人工的工程造价管理方式，使得工程造价人员需要依靠人工核算工程中各个项目费用，自然极为容易出现管理和造价核算的缺陷，导致实际的建筑工程造价管理效果极为低下。二是项目成本贯穿整个建筑工程，在对这个项目进行工程造价核算的过程中，极为容易使得工程造价出现各种问题，使得前提的工程造价方案难以符合实际的工程建设需求，使得建筑工程的进度会被延误，严重的影响了企业的经济效益。
3建筑工程造价与管理的有效措施
3.1在决策阶段进行工程造价的动态管理
决策阶段是开展建筑工程造价管理的重要阶段，在这个阶段建筑企业应根据实际的工程造价与建设情况，制定出可行合理的工程造价方案，科学合理地评估工程的可行性和可靠性，保障整个建筑工程的顺利开展与企业的实际经济效益。因为一旦决策阶段的建筑工程造价管理与控制出现了问题，在实际的建筑建设过程中，就会出现额外增加工程造价的不良现象，这会使得企业的经济效益越来越地，而且建筑工程的进度与质量，同样得不到有效的保证，这经会使得建筑企业逐渐走向下坡路，将无法发挥出工程造价的真正价值。
因此，建筑企业在决策阶段应重视对建筑工程的造价管理与控制，根据实际的工程情况制作科学合理的建筑工程造价方案，确保建筑工程造价方案，能够真实符合建筑工程实际施工，以及企业的实际的建筑经济效益，随之使得相关的工程造价人员，能够合理地管控整个建筑工程的工程造价。
同时，通过对决策阶段建筑工程造价的合理管控，从根源上消除建筑工程开展无法为企业带来经济效益的不良现象，从而使得建筑工程能够为建筑业带来良好的经济效益，促使我国建筑业的健康与长远发展。
3.2在招投标阶段进行工程造价的动态管理
为解决现今企业在开展建筑工程造价管理中，出现对项目成本难以控制与管理的问题，企业可以在招标阶段进行对工程造价的动态管理，有效管理工程量的清单与工程建设中所需的材料，保障工程建设中所学的费用与工程造价档案相符合，从而有效保证建筑工程的质量，与建筑企业的实际效果。同时，有效消除由于工程造价管理人员，难以管理工程项目成本，出现的各种影响整个建筑工程造价的不良现象，使得工程造价人员能够从投招标阶段，全面地掌握整个建筑工程的情况，合理地制定相应的工程造价方案，使得企业能够真正得到预期的经济效益。并通过在招标阶段对项目成本的动态管理，有效把控建筑工程中的每一步建设资金，有效地降低建筑工程造价，为企业创造更高的经济利益空间。
此外，在招投标阶段建设单位应严格把控招标单位的施工团队质量，从根源上由于施工单位能力的不足，产生对工程进度与质量的影响，从而产生增加建筑工程成本的不良建设现象。而是通过严格地管理招投标阶段的工程造价，使得施工单位能够严格按照工程量开展建设工作，保障工程材料的价格符合工程造价方案中的价格，使得整个建筑工程造价能得到合理的控制与管理，随之促使企业经济效益的不断增加，使得我国的建筑业同样能够获得良好的发展。以此，真正将建筑工程造价管理的价值发挥到实际的建筑管理中，保障每一建筑工程的质量与企业的实际经济效益。
3.3强化施工阶段的管理与控制
从整体的建筑工程来看，在施工阶段所需要的工程造价最多，所以建筑单位应强化对施工阶段建筑工程造价的管理与控制，随之使得整个建筑工程能够得到有效的工程造价管理，为企业实际应得的经济效益提供有力的保障。同时，企业还应组建专业性的工程造价团队，进行对工程造价人员专业素质与能力的有效培训，使得工程造价人员能够根据实际的建筑情况，合理地管控建筑工程的各个项目，保障工程造价的有效性与实效性，随之使得施工阶段的施工进度与施工质量都能够得到有效的保证，促使企业实际经济效益的不断提升。
由此，让相关的工程造价管理人员，能够从施工技术、施工工艺和施工材料等各个方面，开展对施工阶段工程造价的有效管理与控制，使得工程造价人员能够运用现代化的管理技术，进行对施工阶段施工成本的有效管理，保障所购入的施工材料，既能符合国家对建筑工程的施工材料质量要求，还能够在质量合理的前提下，将施工材料所需的成本控制在合理的价格范围内，由此，进行对建筑施工阶段中工程造价的有效控制和管理，有效杜绝采购人员为自身的利益出现购买不符合要求的建筑材料，或是施工人员出现偷工减料的不良施工行为的不良现象，使得整个施工阶段的工程造价能够得到良好的保证。这样一来，在建筑工程的工程造价人员，对整个施工阶段造价的合理管控中，可以避免施工过程中出现的施工成本浪费问题，企业就可以获得更高的经济效益，我国的建筑行业同样能够健康与长远的发展。
结束语：
综上所述，建筑工程造价是确保企业经济效益的重要前提，相关的工程造价人员应严格地把控各个建筑工程的建筑工程造价，将其控制在合理的范围之内，为我国建筑企业与经济的发展奠定坚实的基础。建筑企业应根据实际的建筑施工情况，开展对建筑工程各个阶段工程造价的全面管理，保障每个项目的顺利开展，有效控制整个工程造价，降低建筑工程成本，保障建筑工程质量，从而促使我国建筑业的长远发展。
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