古善明
广西建工集团控股有限公司 广西南宁市 530000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑市场竞争尤为激烈，各个建筑企业为了能够获得更多的经济利益以及更加长远的发展，必须要加强建筑土建工程造价成本管理控制。造价成本管理在建筑工程中作为一项不可或缺的内容，管理部门要从全过程的角度开展成本管理工作，保证土建造价符合工程项目的要求，尽量减少工程变更对造价的影响，从而为工程项目经济效益的实现提供保障。
关键词：建筑工程；土建；造价成本；管理控制
引言
在如今的市场经济体制下，提高工程的经济效益对企业的发展具有举足轻重的促进作用。因此，土建工程造价的成本管理工作在土建工作中是一个重要环节，并且，做好土建工程成本管理工作还可以在资金流转过程中提高企业资金的使用效率，督促施工企业内部向现代化、系统化的方向发展，这这一系列要求下，控制土建工程的造价显然是重中之重的事情。
一、造价成本管理的控制方法
建筑工程实施中，必须要进行科学核算，对造价成本进行管理控制。只有控制好造价成本，建筑工程完成后才能按预期情况，获得预期经济效果，实现经济目标。在建筑工程建设中，相关材料费用占百分之九十，只有通过有效造价成本管理，从而降低成本，增加效益，以有限资源获得最大收益，提高资金利用率，明确资金利用方向，检验资金的运用是否科学合理，确定支出与成本是否匹配。
在具体造价成本管理控制过程中，要从设计、决策、实施等多方面入手，贯彻于整个工程建设中，保障管理控制的有效性和全面性。从设计阶段的来看，前期招标就要采取成本控制措施，进行工程限额设计，熟悉材料预算费用，明确各部门使用投资限额，保障建设中预算与费用的稳定性。在合同签订阶段，必须明确费用限制条款，从而利用合同强化造价成本管理控制。在决策阶段，要科学统计工程量，基于工程量来计算机造价与成本。管理方案确定要进行对比分析，保障方案可比性与可操作性，做好各项编制工作，保障编制工作质量。在实施阶段，要加强材料、人力、技术、设备、组织、工期、采购的控制，要做到细致、全面的管来，结合工程实际情况进程材料管理，不可弄虚作假，偷工减料。资金处理相关方面，必须严格遵守规则制度，保障所有资源都能处于企业控制状态。采购时必须进行科学规划，并做详细采购记录。设备、材料使用必须统一调配，有具体工作细节，有明确凭证与依据，不得私自调取或使用，避免造成不必要的损失。
二、造价成本管理控制现状
招投标工作的造价成本管理工作有待提高
在土建工程中，招投标的造价成本管理工作是成本管理中的重要内容，如果招投标时，造价成本管理工作出现问题，将会对工程的成本费用造成非常大的影响，工程的资金将会承受非常大的压力。目前，我国建筑工程在招投标时，土建施工的造价管理还不够科学，造价的可靠性和全面性得不到保证。成本管理部门也缺乏对工程的深人了解，没有从全过程角度开展造价工作，导致在实际工作中，经常发生成本超支的现象。
1、土建工程中“三超”情况比较普遍
当前，土建工程的成本管理中，“三超”现象出现的比较频繁。所谓的“三超”现象指的是工程预算超过工程估算，工程结算超过工程预算，实际支付费用超过工程结算的现象。
造成这种情况发生的原因主要有以下几点:①土建工程在正式施工前，设计方面存在问题，同时对于建筑市场的了解不深，对工程材料价格不够熟悉；②土建工程造价管理人员的职业素质达不到工程造价的要求，造成造价管理不够科学；③在造价管理中，缺乏动态管理意识，没有从工程全过程角度展开造价管理；④在工程进行过程中，存在人为降低概算的情况。
2、竣工阶段的造价控制和成本管理不力
在建筑工程中，竣工阶段的造价管理对于整体成本管理质量具有决定性的影响，可以说，竣工阶段的造价管理能够有效的体现工程总体造价控制和成本管理的水平。但在实际工作中，施工单位通常对竣工阶段的造价管理不够重视。很多建筑单位缺乏对竣工阶段造价管理的监督，使得工程的计量和索赔产生很大的不同，也间接造成了土建工程造价的提高。
3、成本管理中的信息化水平不高
在土建工程中，信息化的成本管理模式能有效的提升工程造价基础数据的可靠性，当前，信息化的成本管理方法已经在建筑工程项目得到了广泛的应用，但根据调查发现，土建工程的信息化应用还有很大的提高空间。首先，很多建筑工程缺乏针对性的土建施工成本管理系统，在工程利润核算、预算执行情况等方面管理和控制的效率较低。另外，土建工程成本管理人员的信息化水平也不高，使得土建工程的信息化管理达不到要求。
三、建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
1、科学合理编制工程前期造价预结算
若想有效的控制土建工程的造价成本，工程施工可行性的考察显然是不可避免的，考察内容主要包括自然条件，建筑情况以及施工条件等，在自然条件方面，大到气候条件，小到实地的地形条件，地貌状况都需要仔细考察；在建筑情况方面，了解当地的工业情况以及具居民建筑情况，把握当地建筑特点，并且了解当地建筑的材料采购地点以及供应条件等；在施工条件方面，需要仔细研究当地的施工地点能够承受哪些施工技术等。
2、明确造价成本控制管理目标
想要提高造价成本控制管理水平，建筑企业必须做好合理管理规划，结合工程特点和企业实际情况，分别制定短期和长期成本造价控制管理目标，为管理工作高效开展提供导向和依据，完善管理计划，保障管理工作开展的有序性。具体管理过程要围绕管理目标开展，避免盲目管理造成的工程混乱。盲目管理会造成效益下滑、施工进度失控、施工质量下降。所确定的管理目标，要具有可行性、可比性、可操作性，符合设计方案，真正落实造价成本控制工作，发挥管理职能。
3、精细划分土建项目工程，控制工程总体成本
土建工程的规模以及性质有着本质的区别，一个建筑工程施工的顺利开始，最基本的就是对土建工程进行合理的划分，对整体的工程进行细致的划分后，可以明确的看到相同类别的工程，提高施工效率，促进工程施工的精细化，这些工作显然对于提高工程施工的质量与效率是有着帮助的，同时还能够为土建工程的工程造价的成本管理减轻压力，促进工程造价的顺利进行，实现对土建成本的有效控制。
4、提高相关人员综合素质
造价成本控制管理质量和效果，很大程度上要取决于相关人员工作水平。若相关人员职业技能不过关，不能满足岗位要求，自然无法进行有效管理，管理中就容易出现漏洞。因此，建筑企业应优化人才结构，引进新型人才。同时要加强对现有人员的培训，通过多种学习方式，增强相关人员业务能力，构建专业化工程造价成本管理控制团队，发挥最大化管理职能，降低成本，保障利润的实现。
结束语
当前建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业想要压缩施工成本，提高经济效益，必须做好造价成本工作工作，把成本降低到合理范围内。因此，建筑企业就要积极采取有效的管理控制措施，提高管理水平，改进工作中存在的问题，构建新型管理模式，把造价成本管理控制工作落到实处。
参考文献
[1]谭爽.天津城建管理职业技术学院实训楼基建项目造价控制研究[D].吉林大学，2014，13（11）：119-124.
[2]王永萍.工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究[D].山东科技大学，2013，11（14）：132-136.