胡斌
宁波巨浪建设工程有限公司
摘要：随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。基于此，以下对信息化技术在建筑工程经济管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：信息化技术；建筑工程经济管理；应用分析
引言
随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程的工程经济管理是指在建筑工程建设施工过程中，基于经济效益的利益追求，在建设期间往往需要注重不同环节的施工控制。建筑工程经济建设与建筑工程有非常密切的联系，企业的资金链会直接影响建筑工程建设效益，在经营期间需要采取有效的工程经济管理措施，保障建筑施工过程中资金的规划管理。
2建筑经济管理的意义
企业在不断发展的过程中，要重视自身效益的提升，这样才能提高企业的市场竞争力。在这一过程中，企业要开展建筑经济管理，在保证建筑质量的同时，使建筑工程能够获得的更多的利益。良好的经济管理不仅可以促进企业实现可持续发展，还能够确保各项资源得到充分利用，将建筑的建设周期控制在合理的范围内，严格保障建筑工程的质量。由于建筑工程的工期比较长，施工规模大，在施工的过程中会受到多种因素的影响，因此，通过有效的经济管理可以及时规避不利因素的影响，还可以了解项目的具体进展，对施工进度进行合理的控制，及时处理突发问题，有效保证建筑的经济效益。
3现阶段建筑经济管理面临的主要形势
随着我国社会的快速发展以及经济水平的不断进步，使得科技水平得到了进一步的提升，而且社会重各行各业的分工也更加细化，发展速度也越来越快。但我国和国际上的一些建筑工程项目也受到了经济、环境与政治等因素的影响，相关的技术规范体制变得日益复杂，收益和风险并存，跨专业和跨学科共同存在，竞争程度日趋激烈。因此，对建设单位和施工单位来说，建筑经济管理在施工过程中涉及工程内外因素的管理工作，对施工单位质量保证、成本控制以及资金使用的效益具有十分重要的意义，尤其是在工程项目招投标阶段的作用，更是推动了建筑经济管理的观念以及和技术方面的创新。
4信息化技术在建筑工程经济管理中应用存在的问题
4.1对建筑经济管理的重视不足
在创建许多建筑项目时，相关的项目经理并没有重视经济管理的应用，但是经济管理是建筑设计中最复杂的部分，并且它在中国的发展相对较晚。因此，在通常情况下，建设单位会选择实力更强的技术人员。现阶段的这些技术人员还缺乏经济思想，很容易被短期利益所蒙蔽。因此，由于损失小，他们放弃了长期规划。这不利于项目的成本控制和建筑业的平衡、稳定发展。
4.2缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。
目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
4.3缺乏建筑经济管理人才
如前所述，建筑经济管理在我国较晚普及，导致建筑单位缺乏与建筑经济管理相关的专业人才。与其他领域的从业人员不同，建筑经济学管理人才不仅必须掌握建筑行业的专业知识，而且还必须具有强大的管理技能。对于参与建筑经济管理的人员来说，这是一项重要技能。但是，由于缺乏人员，目前各种施工单位的建筑经济管理体系还不够完善。即使成立主管部门，其执行效率也不够高，这对建筑业的长期、稳定发展有很大影响。
5信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
5.1提升对信息化的认识水平
现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。
5.2招标时要重视经济管理
目前，中国已经制定了较为全面的项目招标法律法规。建筑公司应向参与招标的公司提供更清晰的招标技术以及在招标文件中指明其他的建设要求。投标人可以遵循招标文件，制定相对完整的施工图，以确保相关的施工图设计符合要求。为了提高招标和投标的效率并获得进行工程项目的权利，参与招标的建筑公司必须充分动员员工，结合招标文件内容，进行科学的经济管理，改善内部控制和技术水平，以提高整体的建设水平、优化成本，进而促进公司的平衡、稳定发展。
5.3建设多元化信息数据平台
现阶段，建筑工程施工建设要求越来越严格，建筑企业要进一步发展，必须应用科技手段，在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库，工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息，通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理，让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利，也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录，形成清晰明确的数据网络，实现资源的优化整合，进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益，促进建筑企业的进一步发展。
5.4完善物资管理的各项规章制度
首先，应当根据上级管理部门的要求，完善物资管理技术中的各项规章制度。其次，严格按照规章制度办事，对物资实施分类管理。第三，制定科学合理的工作流程，明确各类物资采购供应管理的具体步骤，促进物资管理工作的顺利开展。
结束语
通常，建筑经济的管理对于建筑项目的管理，特别是在招标阶段，具有重要的意义。它可以控制项目质量和成本，以确保达到预期的建设质量和成本目标。当前，中国建筑业的管理仍在发展和创新，需要相关从业人员不断吸引先进的管理方法，以促进我国建筑业的平衡、稳定发展。
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