阿尔达克.哈布达拉黑
新疆哈巴河县哈工建设（集团）有限公司 新疆哈巴河县 830000
摘要：建设项目具有工期长、工程量大、施工环节复杂、外部影响因素多等特点。他们属于劳动密集型产业。当前，我国经济发展由高增长向高质量发展转变。建筑业作为国民经济的支柱产业，是国民经济转型的重要组成部分。推进高质量、高标准的建设工程，是我国建筑业健康、稳定、可持续发展的基础。然而，在建设工程质量管理方面还存在许多问题。工程质量问题是建筑学的基础，具有重要的意义，值得我们深入研究。
关键词：建设项目；质量管理；控制；分析
1建设项目质量控制的必要性
1.1提升经济效益
对于当代建筑企业来说，实现经济型项目建设是企业共同的发展目标，为了实现这一目标，严格的质量控制是必不可少的。质量控制是当代施工企业中关键的管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、手工、机床等几个方面进行控制，消除各种不良因素对工程施工的影响，减少质量事故的发生从根本上解决质量问题，消除返工问题造成的资源浪费，实现企业的经济效益。基于此，对于企业来说，加强工程质量控制是必要的，这也是当代建筑企业必须着力完成的任务。
1.2为保证工程建设进度
我国目前的社会经济结构发生了变化。在这个关键时期，产业要加快转型升级，必须从产品入手，提高产品质量，打造超一流产品，才能为产业升级提供更强大的动力。对于建筑业来说，建筑工程是行业的产物。高质量的建设项目可以为企业树立良好的市场形象，为人们创造优质安全的生活空间。这种建设目标的实现，离不开科学的工程管理和严格的质量控制。事实上，建设项目的施工是一个极其复杂的过程，具有技术集成的特点，很容易受到一些外部因素的干扰而引起各种质量问题，质量问题的出现会严重扰乱工程进度，扰乱企业的经营秩序计划。通过有效的质量控制，可以减少质量问题的发生，保证工程按期完工，有效避免质量修复对工程施工速度的严重干扰。
2我国工程质量管理的现状
目前，在工程质量管理研究、理论基础研究和机制体系完善研究中，加强了与计算机技术的联系，扩大了应用范围，取得了一定的研究成果拓展了计算机在质量管理中的应用，通过建立数学模型，将工程管理中的问题量化。我们在这方面的理论研究虽然起步较晚，但近年来随着政府和企事业单位对这项工作的重视，虽然我国在基础理论研究方面与一些发达国家还有很大差距，很难做到全面精细化管理，在建立质量管理机制和体系方面取得了很大进展，我国建设工程质量有了明显提高，但总体来看，我国建设项目管理机制仍需不断研究和完善，才能更好地实现对当前质量问题和安全威胁所提出的解决方案。
在建设工程质量管理中，存在的不足主要包括质量监督体系方面的不完善，这方面的工作不足主要体现在主管部门和相应的监督机构方面。其中，行政主管部门主要发挥决策者和监督者的作用。对此，目前许多地区行政主管部门在工作中存在不足，有的决策理念不到位，有的管理体制不健全，这些都造成了监督工作落实不到位；监理机构主要是质量监督站，由政府授权进行监督管理，具有很大的强制性职能，负责施工质量控制，确保工程竣工质量符合国家有关标准规范。在各个阶段的工程质量管理中，一个普遍的现象是，多注重决策和设计阶段的管理，多注重方案制定的完成程度和设计的效果，而忽视工作的实际落实，即落实施工管理水平不够严格，施工管理技术水平相对较高，施工质量管理效果难以得到更有效的保证，导致现场施工技术操作不规范，力量不足在施工管理中也会造成所购材料的质量难以得到有效保证，或者现场施工中材料的缺失或损坏，这些都会对工程竣工质量产生巨大的影响。
3施工质量管理改进措施
3.1重视人才的引进和培养，建立科学的管理机制
人的因素是造成工程质量问题的关键因素，因此，为了保证工程项目的施工质量，应采取有效的措施细化施工管理人员的培训、考核和监督，注重引进人才，完善施工单位的管理机制，从而提高工程项目的施工管理质量，为人们营造更安全、更宜人的生活环境。另外，施工企业需要提高管理人员的整体素质。建设者大多来自农村，多数没有受过高等教育。因此，为保证工程建设质量，必须加强工程人员队伍的稳定性，提高施工管理人员的个人能力。施工企业需要改善农民工的居住环境和饮食条件，定期组织施工人员和管理人员参加专业培训，以提高他们的专业素质和工作能力。
此外，还要保护建筑工人的个人权益。调查显示，劳务人员基本权益得不到有效保障是造成工程质量问题的主要因素之一，施工人员的积极性相对较低，因为他们无法保障工程人员的基本权益。农村人口逐步向城市转移，虽然城市经济水平有了明显提高，但价值观和社会关系没有发生根本性变化，农民工无法享受到完善的社会保障服务。对此，建设工程施工单位要细化和完善用工合同，建立科学的激励制度，充分保护农民工的个人权益，激发他们的工作积极性。
3.2加强施工材料管理制度的落实
确保施工整体质量的关键是严格对施工材料的监督。从进货到入库都要严格按照流程进行，每个环节都要有记录，同时，有关部门要加强对物流流程的监督和质量检查。（2） 及时沟通设计图纸变更。设计变更后，有关负责人应对设计变更进行全面检查，确保图纸与施工情况一致，确保材料使用水平一致。（3） 制定现场物资管理制度。按照制度，明确物资管理人员职责，严格执行管理制度。安排专业人员对材料的质量进行检查、核对、登记，并对材料进行管理、标识、堆放。
3.3施工工序的施工质量控制
在建设工程施工过程中，应当严格遵守有关施工工艺、技术的规定，而相关的施工工艺和实际操作步骤是建设项目科学合理施工操作的重要保证，应严格按照有关规定进行。建设项目的实际操作过程和步骤受到许多内外部因素的影响，如操作过程、执行者、材料设备等。因此，在建设工程施工过程中，应严格控制施工过程的施工质量，确保每道施工工序按照既定的施工管理要求进行。此外，要加强建设工程施工过程中的施工质量检测，科学合理地评价和预测建设工程施工质量是否符合既定要求，对施工过程中的关键监控部位和关键环节进行控制和管理，确保施工项目的相关控制条件得到严格落实。
3.4提高质量管理意识，加强同级管理
针对主动管理理念存在的问题，可以从以下三个方面进行改进。首先，在行业推广方面，行业协会应定期开展质量管理培训。通过培训提高对质量管理重要性的认识。同时，借助培训推广施工质量管理的新知识、新手段，使更多的实践者掌握和掌握主动管理的实用手段。其次，企业考核，加强企业内部人才考核体系建设。建筑工程相关企业应结合自身特点，在建筑工程相关环节，建立质量管理考核认证体系。通过定期考核，检查经理对质量管理的重要性、控制点、管理控制方案、处理问题的能力。对考核不合格者给予降职或追加学习任务，促进全企业积极质量管理意识的提高，并定期对各项质量管理意识进行检查验证，实现全企业积极质量管理意识的提升。最后，在管理水平上，质量管理可以适当下放权力。在作业环节，将管理任务合理分配给1~2名有施工经验的施工人员，而不仅仅是管理人员。通过赋予施工人员更多的管理权，使施工人员在思考如何积极保证质量的基础上，切实加强自身的施工经验，从技术方面提高施工效率和质量控制。加强不同施工环节的技术交底和岗前培训，落实质量控制责任。
3.5创新质量管理方法
现代建设工程要求创新质量管理方法，如：（1）采用高新技术解决施工过程中出现的问题，提前进行施工模拟，确保施工各环节布局错误；（2）创新现有的质量管理方法管理方法，减少现场返工次数。
3.6为减少自然和社会环境对质量管理的影响，可采用：（1）总承包管理模式，组建专业队伍，制定总承包管理计划，合理安排各专业施工人员进场；（2）合理安排工期，并与设计单位、专业施工队伍密切联系，对施工进度进行动态管理；（3）优化施工组织，成立协调小组，协调周边环境，确保工程正常施工。
4结论
影响施工质量的因素很多，参与面广，施工量大。建筑工程质量是高质量发展的重要组成部分。探讨了建设工程质量形成与管理控制中存在的问题，并提出了相应的对策。强调增强参建人员的质量管理意识，加强同级管理，夯实质量控制标准，推进全过程管理，细化企业资质管理，推进行业监管。
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