耿学静
中机十院国际工程有限公司，北京 100083
摘要：本文首先阐述了国际承包工程项目的风险概述，接着分析了国际工程承包中的风险分析及应对手段。希望能够为相关人员提供
有益的参考和借鉴。
关键词：国际工程；承包；常见的贸易风险；应对
引言
在全球经济化发展的大背景下，国际承包工程项目企业具有极大
的发展前景，但在发展的过程中企业也势必要面临着各种各样的风险。其中财务风险属于发生率较高的风险，造成的损害也是最大的。由此可以得出，国际承包工程企业应当随时对承包项目的财务工作进行管理和分析，辨别出工程过程中的各种风险因素，从根本上采取应对措施，进而有效防治风险的出现，提升企业的国际核心竞争力，推动国际工程承包行业的持续性发展，同时也推动我国的经济进入良性
发展状态。
1 国际承包工程项目的风险概述
1.1 风险定义
风险往往伴随着许多不确定因素，同时也涉及各个方面的利益。不确定性属于必然条件，但并非充分条件。任何的风险都包含不确定性，企业都存在一定的风险。风险的存在必然会对企业产生影响，甚至是严重的后果。风险的特性包含相对性、客观性、不确定性、随机
性、可预测性。
1.2 工程项目中的风险
国际承包工程项目中的风险通常存在不确定性，极大程度地影响承包项目最终目标的达成。风险是贯穿工程项目的施工过程的。具有较强的客观性，不会随着人的意愿而进行转移，相对性和随机性较强，这一特点造成了风险影响往往出现各种因素相互混杂的情况。而风险的不确定性则造成一些风险在进行规避和控制的情况下演变成其他风险。国际性的承包项目因不在本国而且通常为一次性投资，因此虽然风险存在可预测性，但不确定性占的比例更大。风险影响因素过多，国际工程项目涉及的别国众多，在各种情况的影响下，可预测性的作用明显降低。综上所述，国际承包项目通常具备投资较多的特点，因此，一旦发生风险就会造成无法逆转的损失，这就需要加强有效的管
理措施。
2 国际工程承包中的风险分析及应对手段
2.1 风险识别
2.1.1 不可控类型风险
此类风险包含政治风险、金融风险等。政治风险通常由国家风险和经济风险组成，国家风险通常涉及战争、政策变动或者政权变动等因素。经济因素则受到政治体制的影响，出现产品禁运、债券终止以及抵制等情况。而税收制度的变更也会对企业产生一定的风险。在国际性的承包项目中，无论是贷款人还是借款人都会承担相应的政治风险。而金融风险则主要涉及利率和汇率这两种。施工工程在国外，涉及两个以上国家，因此在进行结算时必然存在一定的风险。金融风险
也包含通货膨胀、货币利率等风险。
2.1.2 可控类型风险
此类风险包含信用风险、人力资源风险、市场风险。通常情况下，融资过程中最被重视的就是信用问题。国际性的承包项目中，业主并非借款人，但业主的信用值会影响到还款是否能够顺利进行。人力资源风险通常放在工程结束后进行考虑，因国际性项目的困难性和特殊性特点，施工过程中产生任何人力变动都会对工程造成一定的损失，因此需要将人力资源风险单独拉出来考虑。因为地域特点，工作人员无论从质量还是数量上都会受到环境的限制。如宗教、语言、文化背景，无法做到完全协调统一。因此企业在对外派的人员方面应当具备较高的重视，不仅要具备较强的专业知识和技能，还需要掌握与其他国家人员流畅沟通的能力，具有较强的抗压能力。具有较强的爱国意识，避免国家产生损失。这样的人才目前存在着较大的缺口，而且工程的参与人员都来自各自不同的部门，管理方面也需要采取一定的措施。
传统的竞标方式并不适应国际承包工程项目的发展，投资的形式逐渐得到更多人的认可，企业需要考虑如何适应这样的发展方式，这对企业也同样属于一种风险。
2.2 风险评估
一般风险评估主要是针对风险的产生进行定向和定量的评估分析，从而预判风险可能造成的损失以及后续影响，一般的风险评估手段主要是采用统计法、分析法与推断法。风险评估的过程一般是：收集与风险产生息息相关的数据，建立合适的风险模型，推演风险产生的可能性以及产生后的影响力，按照风险事件对于工程的反作用力进行推演和罗列。风险评估中最重要的组成部分就是针对风险损失的评估工作，其中包括工程进度的拖延、成本的增加、工程质量未达成标准和安全事故的产生。要注意在评估风险要进行损失评估时，针对较为确定的内容要采取盈亏平衡、敏感性原则进行分析，而针对不确定的内容，则需要遵循可能原则、悲伤原则、乐观原则以及遗憾原则。
2.3 风险评价
风险评价的关键是确定风险的等级，这样在风险产生时，员工可以第一时间了解风险可能产生的烈度影响，进而针对可能产生的负面
影响进行有效的决策，从而降低风险的损失率。
2.4 风险决策
国际工程承包中的风险决策要求管理人员根据企业自身的条件以及所处的环境进行科学化、合理化的策略分析，之后进行有效实施，其中风险决策按照其方式可以分为三个类型：第一，按照决策数量进行单目标或者多目标决策方略。比如，一个企业在面临风险时需要考虑的除了工程质量还有员工安全工作，但是，在之后还有工程成本、工程进度、环境保护等多方面的决策目标，决策者要按照目标的先后顺序进行抉择，优先以目标为准。第二，根据决策者的地位进行风险决策。在一个企业中决策层分为高、中和基层三个决策层，高层决策主要由单位领导做出决定，要实现的是战略性目标；中层决策主要由中层领导作出，一般以保障工程顺利进行为主要目标；基层决策一般由一线员工中的领导者作出，主要关系具体计划的实施工作，在工程执行过程中能够处理小规模的偶发事件。第三，根据整体风险的可控程度，风险决策可以分为确定型决策以及非确定型决策。要知道国际工程承包中投入的资金非常大，时间也比较长，因此，作业环节中会出现各种不同因素影响而产生的风险，要针对不同风险类型进行相应
的决策准备。
2.5 风险的应对以及监督制度的建立
风险的应对以及监督制度的建立是风险管理流程中的最后一步，也是最关键的一步，这个步骤能够第一时间将可能出现的风险反馈给决策者，采取相应的解决测试，降低风险带来损失的同时，也保障了员工的安全，从而提升了企业的风险控制能力和管理水平。应对风险的主要措施有以下几种：第一，风险回避。当潜在风险过大、影响较为恶劣时，并且没有妥善措施降低风险或者组织风险发生时，可以直接采取回避风险的措施，例如，对于所承包的项目进行中止、放弃或者转让，有效地规避风险。如果不能终止项目，那就需要用人员教育或者程序变更有效降低风险的发生可能性，从而达到规避风险的目的。第二，风险缓和。风险缓和的方式主要是将风险的损失降低到可承受范围内，比如，将停工转化为延误工期，从而有效的缓和可能产生的风险负担。第三，风险自留。风险管理者权衡各种应对风险的策略后可以根据自身的情况进行考虑，采取内部控制消化的方式进行风险的化解工作，一般的范畴也主要限于企业内部可能产生的风险，以
相对较少的成本解决内部风险问题。
3 结束语
国际工程市场受到全球经济、地区政治、民粹主义等影响，其工程项目的风险也逐渐开始变得多样化。不仅会影响到工程项目的施工进度、投入成本及施工质量，严重还会造成不必要的事故。现如今，工程总承包项目在国际中的占比日益剧增，风险也随之增大。从这些角度上来看，工程项目承包承担的风险需要企业加以重视。目前，国际工程项目的复杂程度远超国内项目，这不仅是对企业管理水平的挑
战，更是对技术、资源的一项考核。
参考文献：
[1]张旭.浅析我国企业在国际工程承包中的竞争力[J].居舍.2019(04)
[2]孙晓帅，李蕊.国际工程承包联合体合作关系的分析[J].管理观察.2018(18)