任凤卫
山东淄建集团有限公司，山东 淄博 255000
摘要：随着经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对于居住建筑的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的质量通病，要深入分析其影响因素，这样可以对症下药采取有针对性的措施消除这些质量问题，控制好建筑工程的整体质量，提升建筑工程品质，进一步促进我国建筑行业的发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程质量管理通病及有效的防治措施。
关键词：建筑工程；质量通病；防治措施
引言
在我国，建筑行业是支柱行业，与社会经济的发展密切相关，而随着人们生活水平的提高，建筑工程的质量和安全问题开始受到越来越多的关注，质量通病的存在会对建筑工程的正常使用产生很大影响，也会给业主的生产生活带来不便。基于此，建筑施工单位应该做好质量通病的分析，明确其原因所在，采取有效的措施对质量通病进行预防和处理，以切实保障建筑工程的施工质量和使用安全。
1 建筑工程质量的重要性
建筑工程是村庄、城市的组成部分，与人们的工作和生产生活密切相关，这也使得其质量问题变得非常重要。如果建筑工程的质量不达标，则在使用的过程中可能会出现各种各样的问题，影响建筑功能的充分发挥，甚至给使用者带来较大的安全隐患。以大地震为例，房屋的倒塌带来了大量的人员伤亡，除去地震本身的强度较大的原因，还因为不少房屋都存在质量不达标的情况。因此，在进行建筑工程建设的过程中，应该充分重视质量管理工作。从建筑工程施工单位的角度来看，建筑工程的质量能够直接体现施工单位的技术水平，会对单位的信誉和形象产生不容忽视的影响。若工程的质量达不到验收标准，需要返工，会带来更大的资金消耗，使建筑施工企业的利益受损[1]。
2 建筑工程质量控制通病的影响因素
2.1 设计质量通病
在建设工程质量控制的早期阶段，设计的重要性不高。比如许多设计往往在外观上寻求更大的突破，但内部设计没有很好的调整，大多数情况下只按最低标准进行，由此产生的质量安全问题十分严重。且在设计过程中，没有执行精细化标准。例如，使用廉价、劣质材料来完成，长期使用后，很容易导致建筑工程质量管理，陷入更大的困境并造成财产损失和人员伤亡等。
2.2 管控通病
从建筑工程的质量管控角度来分析，管理通疾已经呈现出一定的特征，因此需要引起特别的注意。首先，进行了建筑工程的质量管理，对细节的工作还不够充分，以现场施工为例，矛盾、冲突解决或不同岗位的合作要求没有按照正确的方法处理，这种情况容易导致建筑工程质量管理方向出现更严重的偏差，不能为各项工作目标的完善提供更大的保障。这不仅浪费了更多的时间，也直接导致了未来工作的发展，并处于相对被动的状态。第二，在先进技术和理念方面，管理安排和部署没有得到很好的落实[2]。
3 房屋建筑施工质量通病防治措施的应用探析
3.1 注重做好科学化、专业化、合理化的房屋建筑设计
现阶段，没能进行科学的建筑工程项目设计是导致房屋质量通病产生的重要原因，在现代化房屋建筑建设领域中，要注重做好科学化的建筑设计。相关建筑机构及建筑设计人员要想全面提升建筑项目的整体质量，应注重从以下方面采取集中控制：相关建设部门要注重提前掌握房屋建设地区及项目建设工地情况，建立完善的施工管理系统，设定多样化的施工管理条例。
相关设计人员在对项目施工图纸进行设计时，要注重对设计理念的集中控制，做好图纸检查与各项需求的分析。
3.2 做好人员的组织分配工作
在建设项目的发展过程当中，管理者是工程质量监督组织的重要决策者和成员。在每个不同的工程环节，都要通过不同层次的人员对质量进行有效的监督管理。所以在实际工作之中,施工管理人员必须建立一个科学、合理的施工质量管理制度,明确划分职责的员工在每个阶段,明确工作内容和工作人员的权利,并不断加强建设建筑工人的责任。可以邀请施工专家加强施工人员的技能，确保施工人员能够按照正确的施工标准进行施工，以防止发生人为的不良问题，施工质量下降，将对整个项目造成了恶劣影响。建设项目管理人员和工程师需要不断的去建筑工地实现建筑工程施工质量管理,有效地分析和解决各种建筑工程中存在的常见问题,确保对整个过程质量的控制和管理，这样可以不断提高建筑工程施工质量和整体管理水平。
3.3 提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
3.4 严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
3.5 加强竣工阶段的施工质量管理
一个项目工程进入竣工阶段之后，施工质量管理工作的好坏对整个项目工程的质量有着严重的影响。项目工程在竣工验收之前就要求验收单位做好充分的准备工作，对项目工程的各项环节和各个条件进行认真细致的查验。工程建设完工之后，要按照设计方案的相关要求，对工程质量进行有效地监督检查。监督检查过程中，应该秉持公平、公正、公开的态度，要确保施工现场的各种技术材料和施工方案完善的情况下，才能够进行工程验收。另外还应该切实明确施工现场的验收责任，将各项责任落实到位，落实到人，结合实际情况，根据合同当中和设计方案当中的相关规定，分项目、分部分组织各个部门进行有效的联合会审，保证验收工作的科学合理。在验收过程中所发现的质量问题，应该要求施工单位在规定时间内进行处理，处理结束之后再次进行验收合格之后才能够通过验收，不合格的直到处理合格为止。同时还应该加强对工程扫尾工作的各项监督和监管，确保建筑工程能够在规定的时间内完成[3]。
4 结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李雄伟.建筑工程中大体积混凝土浇筑质量控制策略研究[J].工程建设与设计，2020（05）：269-271.
[2]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（04）：73-74.