孙庆霖
山东拓远工程项目管理有限公司，山东 禹城 251200
摘要:随着建筑经济的发展，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析[1]。
关键词:房建工程；质量管理；提升对策
引言
随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全[2]。
1建筑工程施工管理中质量控制的价值
1.1保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
1.2带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
2房建工程施工质量管理现况
2.1市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
2.2设计上出现问题
工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助，能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题，很大程度上会给施工带来不利影响，例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析房建排水问题。地基与最基础的设计出现问题，地基进行设计过程中，需要具备更加适合的强硬度以及稳固性，同时还要具备很好的耐久性，房建工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。
2.3施工材料不合格
施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
3建筑工程施工质量控制的优化策略
3.1加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.2提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.3健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升房屋建筑工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。
4结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标[3]。
参考文献
[1]曹然.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的思考[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1530.
[2]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技管理，2020（7）：187-188.
[3]吕湘遵.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探析[J].大科技，2020（3）：6-7.