刘亚旭
广州天力建筑工程有限公司 天津 301600
摘要：房建工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，我国的建筑工程推进必定会更为高效科学。
关键词：房建工程；创新管控；思路探讨
引言
对于房屋建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新管控模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。
一、建筑工程项目管理创新的意义
（一）项目管理应与当下的企业制度建设等保持协调
随着招标承包制度的确立和实行，市场化特质被不断地加深。而要想在激烈的市场环境中占得先机，就应有适应当前发展环境的企业制度，而以往的管理思维以及运行方式显然已经不能为当下现代企业制度的建设提供有效的帮助。在项目管理环节要想切实地保障项目管理的灵活、便捷，就应加强相关责任的管控，从而保证建筑工程项目的开展具备持续性。
（二）建筑工程项目管理的创新是时代的需要
在建筑工程项目管理过程中，通过创新的管理方式能够改善传统管理方式带来的不足，对促进项目的开展有积极的作用。传统落后的管理方式不利于项目的有效进行，使得工期安排或是相关活动的开展达不到工程建设要求，在质量施工进度等方面产生的影响很大；而通过创新管理方式的应用解决了这种问题，不断推进项目发展。
（三）项目管理的创新是建筑市场持续优化和改进的重要基础
在工程投标环节，受各种因素的影响经常出现相互压价、过度竞争的情况。同时当下买方市场中合同不合理的情况也比较突出，进而极大地限制了承包商的有效发挥，所负责的任务也会有错位等情况出现。部分地区存在较为严重的行业保护的不良情况，如此也就难以保障该区域相关行业的良性发展。建筑行业中此种情况更为突出，进而极大地影响了其稳定有序地发展，同时没有完善的法制以及制度的管控，整个行业的发展并不乐观。而今在市场化经济不断加深以及国际化趋势更为明显的环境下，建筑工程项目管理的创新和优化显然已经成为必须进行的一项工作，这样才能促进市场经济的高效运行。
二、房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）管理意识不足
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益，忽略了相关管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，进而无法对工程发展进行先进的指导，再加上企业管理人员的目光短浅，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
（二）管理覆盖面不全面
房屋建筑工程项目管理环节想要实现管理全面覆盖，达到项目管理价值与效益提升的目的，做好相关的管控工作是非常必要的。但是就现状而言，在隧道工程现场环境因素以及管理方法的影响下，难以达到全面覆盖管理的要求，导致工程难以进行。
（三）管理手段落后
从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。
就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。
（四）人员素质水平问题
从房建工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时房建工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对房建工程的各个环节工作效果造成严重影响。
三、现代房建工程管控中的创新策略
（一）创新管理理念
为了切实提升房建工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从而切实地保障工程施工推进的高效与安全。
（二）创新管理方式方法
如今的房建工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。
（三）优化组织结构
从项目管理实际分析，其所涉及的内容更为多样和复杂，单靠当前的工作人员并不能有效地予以开展，因此应加强新技术的引进和应用，以提升管理的效率和质量。与此同时，还应加强管理模式以及执行方式等方面的创新，应基于智慧化工地的项目管理架构进行整合和优化，且应保证各项管理落实的严谨与精细，从而为管理工作科学高效地推进提供切实的保障。
（四）优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到，人才是工程管理工作的根本，需要不断加强人才培养，通过人才的优势来提高管理工作的效果，积极建设人才队伍，并使人才队伍向着年轻化发展，通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先，要根据工程管理涉及内容复杂，管理较为困难的特点，建立健全的管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式提高人才素质也很有必要。
结束语
综上，随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，为房建工程科学高效地推进提供切实的保障。
参考文献
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