彭伟
大连广业房屋开发有限公司 辽宁 大连 116000
摘要：在建筑工程施工中，机电安装贯穿在整个环节当中，具体施工质量将直接对工程项目正常运转产生影响。对此，需要能够充分结合工程实际做好日常管理工作，保证能够满足建筑建设需求。本文主要分析精细化理念在机电工程的应用
关键词：精细化理念；机电工程管理；实践应用
引言
机电工程是建筑工程项目的重要组成部分，同时，在房屋建筑的使用过程中发挥出了非常重要的作用。基于机电工程的重要性，在实际的机电施工过程中，必须要加强管理，消除机电工程施工中存在的各种问题，保证机电工程的稳定运行。
1、精细化管理的基本概念和内涵
随着管理水平的提高，精细管理在机电工程管理中的作用逐渐成为与机电工程质量和总体管理水平密切相关的不可替代的管理工具和方法，对工程行业的发展趋势产生巨大影响，科学管理通常分为三个不同的层次，首先是标准化，其次是精细化，第三是个性化，它们是规范管理和个性化管理的重要过渡形式，不仅作为一个管理概念，而且作为一种管理方法。随着当前企业管理模式不断完善，精细管理工作不断深化，在提高实际管理水平和管理质量的过程中发挥着重要作用。
2、精细化管理对机电工程管理的作用
2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
当前，我国的机电工程管理大部分正在逐步从广泛的管理模式转变为细致的管理模式，其中精度发挥着重要作用，也是机电工程管理模式转变的一部分，这导致管理职位的问责制执行不力，缺乏与机械和电气工程管理的实际情况相称的处理和分析，从而使许多管理成果难以显现。精细化管理作为机电工程管理的重要过渡阶段，是机电企业人员和企业的基本管理对象，目的是提高企业人员在过渡时期的整体素质，使所有管理工作和企业工作深入开展。
2.2精细管理可提高机电企业的市场竞争力
机械市场的持续发展导致了工程市场的竞争加剧，尤其是在产品、服务和管理方面的竞争加剧，使得机电工程的精细管理成为机电企业提高市场竞争力的重要手段之一。在机电工程中，所有工作环节的工作创新也在施工细节中确立，细节不断完善，以提高工作能力。与此同时，建立了详细的评价和问责制度，以减少偏袒和不负责任的现象，有效提高机电企业的工作效率，提高机电工程的管理能力。
2.3精细管理是机电工程安全运行的保证因素
机电工程在许多工程项目中都是独一无二的，对工程项目的安全实施起着决定性作用。但是，当今大多数机电工程公司在执行工程项目时，往往忽视工程项目过程中容易出现的问题和情况，从而影响到公司安全问题防护措施、安全措施的更新。机电工程公司引进机电工程管理精细化管理理念后，有助于机电企业责任的详细履行，责任可以划分为具体的人员和单位。与此同时，认真制定了相关的规章制度，对从事机电工程的人员进行了限制、规章制度和评估，确保了企业的机电工程能够安全运行。
3、精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
初期的计划方案在开展机电工作方面发挥着非常重要的作用，并对质量产生了影响，因此，在机电工作的精细管理方面，必须对初期的计划方案进行适当的设计。在前期，通过规划设计工作，能够确定机电工程项目各部分的总工程师和技术主管，确保在实际工作中履行相关的工作责任，不断优化工程进度和测量，以及首先，必须改进施工报告，特别是按日、周和月分列的工作文件，每份报告都必须得到有关管理人员的确认和执行，并进行数据备份和统计分析。二是每周总结施工与机电工程工作会议，对施工进度、施工状态、施工安全、施工特殊情况等进行分析，实现各部门之间的施工信息共享，确保机电工程制度管理的顺利实施。最后，工程报告制度也非常重要，根据工程进度对相关机电工程进行精细管理，规划机电工程的长期稳定发展，也致力于公司的战略规划。
3.2建立机电工程施工费用的精细控制系统
总工程师在执行机电工程中发挥着非常重要的作用，需要在管理机电工程精细度方面的协调和组织能力，需要在工作过程中与相关人员不断协调，并且精细化结果在质量成本体系中起着相应的作用，首先要实现实施前控制机电工程成本的目标，深入机电工程工作的各个方面，控制各个工作环节。第二，必须建立奖励和威慑机制，建立成本控制实体。最后，施工材料和设备的成本控制必须在各个施工工作节点上进行合理控制，从而实现精细控制。
3.3对质量进行精细化管理
机电工程施工需要根据国家规定和行业标准制定好精细化管理工作制度，从而在实际工作中确定好工作目标，为机电工程精细化管理奠定制度基础。为了做好质量精细化管理，就需要在每一个工作环节加以控制。例如，对于机电施工材料而言，就需要根据材料的种类、数量做好监督，保证在运输、库管、实际应用各个环节的质量，在每一个步骤都通过完善的管理制度，进行规范化的工作。
3.4精细化管理意识的培育
细致化管理思维反映了企业一种精益求精的管理理念。细致化管理思维的培养，是细致化管理思维运用机电工程管理的基本要素。细致化管理思维和机电工程建造项目间的有机融合，能够让机电工程作业方建立一个精益求精的企业文化气氛，所以企业文化和细致化思维之间的结合，能够使得工程各个阶层管理者在一般工作之中产生细致化管理理念的习惯。加快了细致化管理思维和机电工程管控间的有机结合，机电项目作业方能够凭借开会、座谈会、探讨等活动方式，向机电工程参加建造的人员传导细致化管理的内容和细致化管理的含义等规定。在积极推进思想和认识的统一的基础之上，企业还要对各类管理活动开展细致化完善，来便于细致化思维在机电项目作业方企业内有一个质的提升。
结束语
综上所述，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升，对机电安装工程提出了更高的要求，加强施工管理是安装施工企业必须要完成的任务。
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