景立松
上海辉煌电力工程有限公司
摘要：电气工程可以输送生产生活所需资源，在工程施工过程中要加强管理，不断提升质量，确保后期可以投入运行。分析电气工程特点，制定完善管理方案，提升施工规范性，达到工程质量要求。文章先介绍建筑电气工程施工质量控制原则，再对质量问题进行分析，最后提出施工管理措施，为电气工程质量提供保障。
关键词：电气工程；施工管理；具体措施
引言：
随着建筑行业发展，对电气工程质量提出了更高要求，因此要加强施工管理，减少不利因素影响。电气工程涉及到多项专业技术，管理中要处理好相互关系，确保电气工程施工顺利开展。针对目前施工管理中存在问题进行分析，找到其中原因，进一步优化管理理念，建立起完善管理体系，不断提升施工效率和质量。
一、建筑电气工程施工质量控制原则
目前对电气工程质量提出了更高要求，所以要强化质量意识，做好施工管理工作。从实际情况出发，明确电气工程质量标准，细化管理措施，将具体效果落实下去，保证相关工作顺利开展。质量控制要体现出适用性，与电气工程施工需求相符合，有效解决过程中遇到问题，不断提高电气工程质量。不同电气工程对质量要求有所差异，因此要坚持具体问题具体分析原则，在此基础上制定施工管理方案，不断提高工程质量。电气工程施工对技术要求比较高，任何一个环节出现问题都会对整体质量产生影响，所以要加强控制，消除不利因素影响。因此在电气工程质量控制中要遵循相关原则，保证管理工作的有效性，对于工程质量是非常重要的[1]。
二、建筑电气工程质量问题及产生原因
一味追求经济效益。在电气工程施工中，施工单位为了追求较高经济效益，在选择材料时会偏向于价格较低产品，对工程质量会带来不利影响。很多材料没有经过检测就投入使用，很有可能存在安全隐患，导致后期运行中发生意外事故。实际施工中存在偷工减料的问题，部分人员为了谋取私利，并没有按照规定要求去执行，存在用料不足的情况，无法保证工程质量。电气工程有着明确工期，每个环节都要由专业技术人员来完成，但有的施工单位想要尽快完成，便于投入到下一个工程中。在这种情况下，为了提升效率，施工单位会加快速度，很多细节方面处理不到位，出现了诸多问题。过度追求经济效益是电气工程质量问题出现的重要原因之一，在整个施工过程中，缺乏对单位的监督。施工单位领导掌握着绝对权力，其主观意志对施工会产生重要影响，如果没有按照规范执行，容易出现质量问题。对于施工单位而言，经济效益固然重要，但工程质量更不能忽视，要处理好二者之间关系，不断提高电气工程施工水平。
施工管理制度缺乏。大部分施工单位将重点放在工程进度上，长期以往忽视了制度建设，对管理工作开展会产生不利影响。由于没有制度约束，施工管理会存在很大随意性，人员往往凭借自身经验或者主观意志作出判断，缺乏科学合理性，为工程质量埋下了隐患。电气工程发展速度较快，出现了很多新技术、新材料，需要采用新的管理方法，才能确保施工开展。现有制度内容没有太大改变，存在严重滞后性，与实际需求不相适应，也就很难发挥出有效作用。制度是开展施工管理的重要保障，如果没有制度，那施工管理开展也就无从谈起了。在长期施工管理过程中，已经形成了一套约定俗成的规定，即使有制度也不会遵循，对工程质量会产生不利影响。在缺乏制度情况下，施工管理会出现形式化问题，有时只是简单走个过场，容易滋生不良风气，出现的错误得不到及时处理，会造成更加严重的后果。因此要积极转变理念，意识到制度建设的重要性，有助于提升管理水平，保证电气工程质量[2]。
忽视施工设计。很多施工单位在正式施工之前缺乏充足准备，导致过程中出现了很多问题，主要原因是忽视了施工设计。设计方案是电气工程施工开展的主要依据，因此设计方案要具备较高质量。但实际情况却不是这样，施工单位在选择设计团队时缺乏综合考虑，在实际中开展工作时，凭借以往经验来进行设计，没有和电气工程实际情况相联系。设计方案确定后直接投入使用，并没有交由相关部门审核，其中问题很难及时被发现，会直接影响到后期施工。部分施工单位从业时间比较长，认为自身经验丰富、技术成熟，所以根本不需要设计方案，这种想法显然是错误的，因为不同电气工程面临情况是不一样的，所以要制定相应设计方案，为实际施工开展提供指导。施工人员缺乏设计方案和工程的联系，当施工中出现和方案不同的情况时，依然不会作出改变，这样情况会变得越来越糟，从而导致质量下降。明确施工设计在电气工程质量管理中的重要作用，不断优化方案，保证与现场情况相一致，可以发挥出有效作用[3]。
施工人员能力较低。施工人员自身水平高低直接决定了电气工程质量好坏，考虑到电气工程施工的复杂性，因此要求施工人员要具备较高综合能力，可以妥善处理遇到问题。大部分施工单位人员没有经过专业培训，自身水平较低，再加上不断出现新的施工技术，对人员操作水平提出了更高要求，由于没有学习对操作工艺不了解。施工现场情况比较复杂，会出现各种各样的问题，需要施工人员灵活应对才可以。部分人员处理问题方式过于简单，并没有从根本上解决，会反复出现，对电气工程质量造成严重威胁。施工中需要不同专业技术人员参与进来，如果协调不好容易发生矛盾，导致工期延长，增加工程施工成本投入。人员在施工中态度不够认真，特别是一些细节方面，处理的不够细致，导致了后期问题出现。施工人员在电气工程中发挥着主导作用，因此要不断来提升自己，有效适应发展需求。发挥出人才资源优势，有助于提升施工效率，确保电气工程质量。
安全意识缺乏。根据统计显示，电气工程施工中每年都会发生安全事故，对施工人员生命安全构成威胁，所以要引起重视。大部分施工人员缺乏安全意识，在进入施工现场之前没有做好安全防护，一旦发生意外情况很有可能会受伤。电力是电气工程施工的动力支持，由于现场需要电力资源的设备比较多，对线路没有妥善管理，一旦出现超负荷情况很有可能会引发火灾，造成人员的伤亡。
在施工之前没有进行安全排查，很难发现其中存在的隐患，对施工人员安全会构成威胁。发生安全事故后，施工单位需要投入更多时间和成本去处理，可能出现工期拖延情况。安全是一切工作开展的前提条件，可以创建出稳定施工环境，保证施工的正常开展。在质量控制中要加强安全管理，增强施工人员安全意识，避免意外事故发生。以往都是等到事故发生了才去解决，为了改善这种情况，要坚持预防为主的原则[4]。
三、加强建筑电气施工管理的措施分析
重视材料管理。只有保证材料质量，才能保证电气工程质量，所以要重视材料选择。首先根据工程情况列出材料清单，包括数量、类型等。其次安排专人到市场中购置，选择好的品牌，一般质量都是有保障的。和供货商建立起合作关系，保证供料的稳定性，避免出现材料不足的情况。最后要加强现场材料管理，材料运输的现场后要堆放到规定位置上，不仅可以方便人员使用，还能够提升施工效率。材料使用前要进行检测，发现不合格一律不予采用，从源头上加强控制。在科学技术支持下，市场上出现了很多新型材料，具有质量轻、价格低等特点，要积极引入到电气工程施工中来，不断提高工程质量。优化资源配置，提升材料利用率，防止出现浪费的情况，可以提升电气工程经济效益。意识到材料管理的重要性，部分材料具有特殊性，要放置在良好环境中，避免受潮、日晒影响使用性能[5]。材料管理是电气工程质量的重要一步，所以要加强控制，保证符合质量要求。
建立健全管理制度。施工单位要加强制度建设，不断提升施工管理水平，为工程质量提供有力支持。一方面对制度内容进行更新和补充，确保与发展需求相适应，可以发挥出有效作用。施工人员必须要按照制度执行，避免人为主观因素的影响，增强施工科学性。树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守，解决实际中遇到问题。另一方面对制度内容进行细化，增强执行力。电气工程施工涉及到很多细节，当制度内容比较模糊时，非常容易出现失误，所以进行细化是很有必要的，将具体效果落实下去。对于违反制度施工人员要进行适当惩罚，不仅可以起到警示作用，还能够增强自律意识，营造出良好工作氛围。施工现场情况是复杂多变的，因此制度要体现出灵活性，保证可以很好的适用，发挥出相应作用。建立制度主要目的是指导施工管理工作的开展，最大程度减少问题发生，所以要与电气工程实际情况相结合[6]。
优化施工设计方案。施工单位要聘请专业设计人员制定方案，对电气工程进行全面分析，综合考虑后制定设计方案，指导施工活动的开展。在设计方案审核中，施工单位、技术人员等都要参与进来，对于其中存在问题进行探讨，优化设计方案，有助于增强执行力。将设计方案与现场情况进行对比，发现不一致地方要进行分析，通过完善进行优化，让方案发挥出更大的作用。在制定设计方案前提下，依然会出现很多不确定因素，需要人员积极应对，保证施工正常开展。设计方案要具有全面性、准确性的特点，为施工开展提供参考依据，满足质量要求。重视施工设计方案的审核，可以发现其中存在的问题，通过改善提升设计水平，为电气工程质量提供可靠保障。增强设计方案执行力，保证可以很好落实下去，实现预期质量目标。
提高施工人员综合能力。针对于施工人员水平较低问题，施工单位要定期开展培训，组织人员学习最新理论和技术，不断提升自身专业能力，有效适应发展需求。管理人员要增强自身责任意识，施工管理不能只是简单翻翻资料文件，而要深入现场去调查，对于发现问题及时提出来并处理，消除不利因素影响。同时加强和其他部门人员之间交流，确保信息传递、共享，全面了解实际施工情况，彻底解决遇到问题，消除不利因素影响。建立起一支高素质人才队伍，为电气工程施工管理提供可靠保障。建立起奖惩机制，对于工作中表现好人员要给予一定奖励，可以调动起参与积极性，发挥出自身主观能动性，更加自主参与进去。目前信息技术、计算机技术等已经被应用到施工管理中来，这对管理人员提出了更高要求。要增强自身学习意识，对技术设备可以熟练操作，不断提升管理水平。人员是施工管理的主体，起到决定性作用，所以要认真负责，才能更好投入到实际工作中去。
加强安全管理。安全关系到施工人员生命财产安全，所以要加强管理，创建出稳定施工环境，有助于提高工程质量。建立起完善安全制度，人员在进入施工现场之前要做好自身安全防护措施，减少对自身的伤害。同时要开展排查工作，发现存在隐患及时消除，避免危险的发生。很多时候意外情况发生是因为施工人员违规操作造成的，所以要增强人员纪律意识，严格按照规定执行，保证施工的安全性。结合施工经验来看，对于容易出现问题的地方要引起重视，采用有效管控措施，最大程度降低产生的影响。施工单位要定期召开安全教育大会，增强整体安全意识，对以往发生事故进行分析，避免类似情况出现。机械设备必须由专业技术人员来进行操作，其他人不能擅自启动，否则可能会引发安全事件。在施工现场写上安全第一、安全施工等字样，时刻提醒施工人员要注意安全。建立起应急机制，当发生意外时第一时间进行处理，实现有效的控制，将损失降到最低。将安全管理贯穿于施工管理的始终，这对于电气工程质量具有重要意义[7]。
四、结束语
综上所述，上文对电气工程施工管理进行了探讨，整个过程中要强化质量意识，从不同方面去完善，不断提高工程质量。结合电气工程实际情况，建立起一套完善施工管理体系，有效解决质量问题，改善施工管理效果。随着电气工程的发展，要在施工管理中引入新技术、新方法，不断提高电气工程质量。
参考文献：
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[2]张锋.试论建筑电气工程的施工质量管理[J].中国科技投资,2016,(21):108-108.
[3]黄晓.论建筑电气工程施工管理[J].四川建材,2017,33(2):233-234.
[4]王夫晶,邱现瑞.浅谈建筑电气工程施工管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(31):2180.
[5]刘万里.试论建筑电气安装施工技术及质量管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(16):2902.
[6]刘承斌.试论加强建筑电气施工管理的要点[J].商品与质量,2015,(4):27.
[7]苟振仪.试论建筑电气工程施工过程中存在的质量通病和防治[J].房地产导刊,2020,(15):177,190.