赵恒山
中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250000
摘要：改革开放以来，经济快速发展，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制
引言
随着社会经济不断发展和建筑行业营业税改征增值税的税制改革下，建筑行业市场竞争日益激烈，社会对建筑行业的成本管理及成本核算有了更高的要求，成本支出直接关系到企业整体的经济效益。特别是企业面对人工成本、材料费及机械费等各种成本费用不断上升的压力，建筑企业的利润空间也变得越来越小。建筑企业应当重视“成本效益”原则，实行成本领先战略，优化企业成本管理体系，提高成本核算水平，才能利于企业长远的发展。但是目前，大部分建筑企业还是以劳动密集型企业为主，工程项目多样性、复杂性，在一定程度上加大了企业成本管理的难度。因此，加强对建筑企业成本管理相关问题的研究具有重要的现实意义。
1建筑成本管理的基本概述
建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及环节众多，在实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些方面产生的费用实现优化整合，就是整个建筑工程项目的成本管理。一旦企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益严重受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从建筑工程各个方面入手，将成本管理贯穿于建筑工程的各个方面，从而实现对资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
2建筑工程施工阶段成本管理与控制探究
2.1建立成本管理体系
一般施工企业可以成立企业领导及各部门负责人组成的成本管控领导小组，统筹规划成本管控工作；领导小组办公室设在财务部门，具体负责成本管控工作的组织实施。领导小组主要任务及运作机制如下：确定具体实施方案；确保实施工作按时有序地完成；明确各参与方执行的程序及工作，保证项目顺利开展；在项目遇到困难和阻力时，共同商讨对策，保证工作顺利推进；对各阶段的重点工作和执行效果进行审核，并确定下一阶段的主要工作；参加项目进度总结说明会，并提出改进意见确保实施工作按时有序地完成。各部门领导对其部门应负责的成本管理考核的范围、内容、金额与财务部达成共识。并对各部门应负责的成本要做到“颗粒归仓”、“应收尽收”、“捆绑连坐”、“切割划责”，这样才能保证各部门领导及员工清晰了解应负责的成本和应承担的责任，避免在考核时出现推诿扯皮，同时调动员工积极性，推进成本管控。
2.2以完善组织为手段，建立责任机制
建筑企业的作业成本管理必须有相应的责任机制，这样才能够把企业的作业成本管理做到质量上的保障。建筑企业建立起作业成本管理的组织机构，不仅将机构的设置和职责以及隶属关系等做到完善，还要根据作业项目的不用特征，来建立起相应的具有操作性的组织机构。除此之外，建筑企业还要建立起作业成本管理的责任部门，一方面，相关部门能明确自身在作业成本管理中应当承担的责任，从而发挥出对成本的监督和管理作用，实现宏观的成本管理。另一方面，作业成本管理的责任还能得到进一步的落实，形成以建筑企业领导人为核心，而内部作业相关人员为组成的成本管理体系，让建筑企业内部能形成较为健全的作业成本管理体系网络，从而保障建筑企业的成本管理效率。
2.3制定规范的成本管理监督制度
建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。
2.4提高全员成本管理意识
为了保证建筑企业成本管理工作可以全面开展，建筑企业的成本管理应当遵循“企业员工人人参与”的原则。首先，从企业管理层入手，企业应该定期或不定期对企业管理层进行培训，加强学习建筑企业的一些相关知识，特别是成本管理方面，让他们认识到企业成本管理的重要性，加强他们对成本管理的重视程度，因为这样才能保障企业成本管理相关工作得以实施。其次，加强建筑企业各部门工作之间的合作和沟通联系，建立一个有效的沟通平台，实现各部门之间信息共享，保证企业在成本管理实施过程中，可以将成本控制渗透到企业各部门、各个业务环节中去，达到成本管理全面性的目的。再次，对企业员工加大成本管理知识的宣传力度，制定与员工相关的激励机制，将员工的自身利益与企业效益挂钩，使得他们可以积极地共同参与成本管理工作，从而有助于企业成本管理达到降低成本、节约资源、杜绝浪费的管理效果。
2.5持续完善成本管理的信息化建设
建筑施工企业应树立财务业务一体化的思维，利用信息化技术，把企业运营过程中的管理、业务、财务等三个环节融合在一起，实现成本数据的共享，实现对成本数据的实时、动态的监控和分析。首先，应解决信息系统中的成本数据分类和编码统一的问题，运用WBS（项目成本分解结构）进行编码，在业务统计和财务核算两个维度，统一成本分类及代码，统一成本归集口径，确保成本数据归集的及时性、准确性、完整性；其次，针对单个项目，应把项目投标成本、施工图预算成本、实际成本这三者有机结合起来，利用ERP中的“成本管理模块”和信息化系统，实现成本数据归集、三算对比和及时分析、动态监控的自动化，减少手动编制成本表格的工作。最后，利用ERP技术，把各个模块的成本管理数据，实时导入财务核算系统，实现从业务单据录入到会计分录编制直至出具财务报告的一体化处理方式。
2.6加强对施工材料的管控
建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。
结语
综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
参考文献
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