张碧波
泰兴一建建设集团有限公司 江苏泰兴 225400
摘要：现阶段，我国的土建工程施工规模日益扩大，为我国社会经济的持续稳定发展作出了极大的贡献。然而需要注意的是，在土建工程的施工管理过程中，面临着很多方面的风险因素或者不确定性因素等等，这对于整体工程的施工进度会造成严重影响。针对这样的情况，就需要着重做好施工进度的管控工作，针对各类影响因素进行深入分析，及时有效地应对，以此体现出应有的管控效果，为施工效率的提升提供必要保障。基于此，本文重点分析土建工程施工管理过程中对于施工进度造成影响的相关因素以及管控策略等内容。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；施工进度；管理与控制
引言
在土建工程施工过程中，要想确保整体工程取得应有的效益，就需要在施工进度等方面进行有效把控，有系统完善的进度计划，在施工全过程中得到更充分的体现，以此在有效提升整体工程施工质量和施工效率的同时，使施工进度能够严格按照相对应的计划和预期目标有序推进，以此促进建筑工程施工企业取得更加良好的竞争力和影响力，保质保量的完成相关工作任务，并取得应有的经济效益。
一、土建工程施工管理中施工进度的影响因素
（一）并没有科学合理的编制相关施工进度
从实际情况来看，在土建工程施工管理过程中，着重做好施工进度的把控工作是关键所在，而要想使施工进度得到有效管控，编制系统完善的施工进度计划是基础任务，也是必要的前提。施工进度计划编制是否科学合理，对于整个工程的施工进度都有着决定性的影响。然而从具体情况来看，某些施工单位在施工进度编制方面往往比较粗略，不具备应有的实效性和针对性，在实践的过程中往往不够切实可行，而此类情况对于整体施工进度的推进会造成严重影响。除此之外，某些进度计划往往过于详细，并没有充分考虑到不确定性因素或者风险因素等等，缺乏灵活有效的应对，对于施工流程的推进和各个方面的衔接都会造成严重影响，由此导致施工任务变得复杂化，无法体现出应有的施工效能。
（二）施工资源配置不协调
土建工程施工进度计划的实现，与施工过程中的各类资源的优化配置有着至关重要的紧密联系，确保施工计划和资源配置有效协调，这样才能使整体工程顺利推进并完成相对应的进度目标。然而从实际的施工情况来看，某些企业往往把施工进度计划和资源配置计划割裂开来，分开实施，由此导致原配置不够科学合理，各类资源和相关部门并没有得到有效协调，由此导致施工进度受到严重影响，不满足进度要求，这对于整体工程综合效益的取得也会造成巨大损害。
（三）施工人员缺乏应有的专业技能和综合素质
在土建工程的具体施工管理环节，要想更有效的管控施工进度，按照进度计划有序施工，就需要配备高质量的施工人员和管理人员，使其专业技能、业务素养进一步提升。然后从具体施工情况来看，相关施工人员往往不能充分胜任岗位职责，在实践的过程中缺乏专业技能和操作经验，针对各项技术要点和施工设备不能充分掌握，由此导致施工进度受到严重影响和阻碍，无法为整体施工进度的有效加快提供必要的人力支撑。除此之外，相关施工单位没有着重做好施工人员的系统完善的培训工作，对其技术水平没有进行严格的把关，由此使施工人员不具备学习和提升的渠道，进而导致相关施工工作往往不能高质量、高效率地开展，此类情况对于施工进度和施工治疗都会造成严重影响。
（四）施工环境因素
在土建工程的具体施工过程中，因为各类工程类型多样，很多工程都是在露天的环境下来操作的，而在外界的环境中有着十分复杂的不确定性因素，很可能因为暴雨或者狂风等天气因素影响到工程的顺利施工，对于施工进度造成严重影响。
另外，相关人员往往在施工现场没有着重做好严格的质量把关工作，很可能出现不同程度的安全事故或者风险，此类情况对于整体工程的顺利推进也会造成重大阻碍。
（五）施工技术因素
在土建工程施工过程中，相关施工技术选择和应用质量如何对于工程的施工进度也会造成重大的影响。从实际运行情况来看，某些施工人员往往对相关技术不能充分掌握，并不充分了解施工图纸和设计方案的要求，在实践的过程中不能落实相关技术内涵和要点，相关技术应用与实际情况不符合，这类情况对于施工进度都会造成严重影响，进而也损害了土木工程的施工质量和效益。
二、土建工程施工管理中的施工进度管理与控制策略
（一）从根本上有效确保施工图纸和进度计划编制更科学合理
要想确保各项施工管理工作能够严格按照既定的目标有序推进，就需要在施工图纸和进度计划等方面进行科学合理的编制，使相关内容具备时效性和可行性，这样才能为各项工作的顺利进行而提供必要的保障，为进度管理工作推进提供必要前提。施工单位在施工前期就需要做成做好科学合理的准备工作，设计出相对应的施工图纸和进度计划，并对施工现场进行全面细致的勘查，结合具体情况使进度计划更具备可行性和针对性，充分融入具体情况，以进度计划为标准，使整体施工进度与土建工程的施工需求充分吻合。
（二）合理采办施工材料
在土建工程施工建设过程中，施工材料是十分重要的组成部分，因此要想确保施工进度得到有效控制，就需要及时有效的做好相关材料的采购工作。应按照设计方案和进度计划等，明确施工材料的采购时间，使其融入到进度管控过程中来。同时在针对相关材料进行采购的过程中，要着重做好质量的验收和审核工作，确保其质量足够达标，以此有效规避质量无法满足设计要求而出现返工或者更改等相关问题，这类情况对于整体工程的进度也会造成严重阻碍。
（三）科学管理施工现场
若想确保施工进度不受影响，必须严格的依据计划进行施工现场科学合理的管理，针对各类风险因素或者不确定性因素，要高度关注，进行科学合理的配置，针对每一个环节的材料和各类资源都要进行统筹规划，科学合理的配置，以此确保工程能够顺利施工并完成相对应的施工目标和进度计划目标。在具体的施工中，必须严格的把控好施工材料的时间和数量，避免资源配置不合理影响施工进度，为企业带来不必要的成本损失。在整个过程中要贯彻落实岗位责任制，配备高质量的施工设备和施工材料，施工人员等等，对其进行科学合理的把关，着重做好人员的专业技能培训工作，使相关施工人员能够保质保量地完成相关施工任务，进而使进度计划得到充分的实现。
（四）合理选择施工工艺
在施工的过程中，施工工艺水平的高低直接关系到建筑质量的好坏，同时也关乎着施工进度的快慢。因此，在土建工程具体施工环节，要针对相关施工技术和工艺进行科学合理的选择，要尽可能应用更为成熟完善的施工工艺，配备专业人员进行施工技术的把关和执行，使相关技术和具体的施工要求足够吻合。同时要严格按照施工进度的相关要求和计划而选择和应用相对应的施工技术，确保技术层面能够符合设计要求，足够优质，以此为施工进度的有效管控提供必要的前提。
结束语
总而言之，在土建工程的具体施工过程中，着重做好施工进度的管理和控制工作是关键所在，要想更有效的完成整体工程的施工建设目标，就需要施工单位着重做好施工进度计划的编制工作，针对各类影响因素进行深入分析，并融入到各项进度管理工作中来，采取切实可行的措施，对于施工进度的管控，形成科学的管控体系，确保施工进度符合土建工程的施工要求，以此促进土建工程施工能够呈现出更加理想的经济效益和社会效益。
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