王秀平
中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250000
摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，国有经济蓬勃发展，焕发出强大的生命力与活力，在市场经济中发挥着举足轻重的作用。随着企业竞争愈发激烈，铁路施工企业在发展过程中，很多问题也日益凸显，如成本浪费、管理粗放等，若是不能够解决，对企业的经济效益和长远发展都会产生很大的消极影响。在政府要求进行供给侧结构性改革，国际经济形势普遍下行的大环境下，加强铁路施工企业的成本管理是深化国企改革的重要方向。本文首先阐述了成本管理的特点，然后分析了了铁路施工企业在成本管理的几点思考。
关键词：铁路施工企业；成本管理；思考
引言
铁路工程项目投入的资金比重极高，项目风险非常大，铁路施工企业管理体系还须待完善，在铁路工程项目施工建设工作中，稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大，使企业陷入困境。因此，必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系，贯彻落实全过程责任成本管理机制，在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。
1成本管理特点
施工企业的发展具有较大特性，资金与劳动力密集，在财务管理工作中，难度较大并且风险性较强。在施工企业的实际成本管理中，涉及范围较广，管理环节主要为项目承揽、招投标、具体建设施工以及后期维修养护等，这些环节实施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企业的成本管理中，涉及类型具有复杂性，在项目开工过程中包括设备成本、材料以及人工成本，细化分析，还具有管理成本、计划成本以及执行成本，在资金实际使用过程中还会具有相应的成本。
2铁路施工企业加强成本管理的几点思考
2.1增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
铁路施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，铁路施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，铁路施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，铁路施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
2.2加强工程项目成本管理
对于铁路企业的成本管理，工程项目的成本管理显得尤为重要，因为它是铁路企业成本管理一个重要的组成部分。而工程项目成本管理应该要树立先进的现代管理理念，提高工程项目的管理水平。首先，要加强项目管理者及项目人员的素质培训，提高项目人员队伍的整体素质水平，同时还要加强项目成本管理人员的队伍建设。其次，改变传统的管理模式，要对工程项目成本管理采取一个动态的、持续的全过程跟踪，这样可以有效地控制工程项目全过程中各环节的成本。再次，要引进先进的现代项目管理方法，比如BIM建模技术在工程项目上的应用，这对于降低工程项目的成本，提高铁路企业整体的经济效益将会有很大的帮助。
2.3加强对成本管理的重视程度
成本管理工作并非只是财务部门或者其他某一部门的内部工作，而是要将该项工作贯穿于各个部门，包括项目部、采购部、市场部等。
企业要做好成本意识的宣传工作，不仅要加强财务管理人员的成本重视意识，还要让全体员工都掌握成本管理对企业发展的重要性，倡导全体员工要做到勤俭节约。比如打印机的硒鼓和复印纸要节约使用，打印前确定好打印内容的准确性，以及打印的必要性，避免造成打印浪费。让员工们明白资源节约不仅是对环保有促进作用，对企业的成本经济管理也有着不可忽视的影响，加强对企业员工的各部门人员的成本意识教育。对成本管理人员的思想和意识更要加强培训，要清楚自己岗位和工作的作用，加强对成本管理的全过程控制。此外，要注意配置必要的企业成本管理资源，为关键岗位配备综合能力较强的人员，投入适当的资金保障，做好其他资源配置工作。
2.4完善成本考核激励机制
切实有效的考核机制和奖惩分明的评价奖惩机制，是企业成本管理能够顺利实施的根本保证。铁路施工企业应当建立目标成本管理部门，建立具有可操作性的考核机制，并设立专人负责，切实将成本管理指标落实到各个部门、各个员工，并针对实际工作中的成本控制结果，严格执行考核标准，对员工为企业所做出的贡献加以量化，指定的执行标准要具有可操作性和可量化的特性，不能模棱两可。完善评价激励机制，对于在生产过程中提高效率，降低成本的积极行为要给予相应的奖励；有切实可行的考核机制作为基础，配合与薪酬挂钩的考评机制，保证客观、公正、公平的开展绩效考评，有利于企业内部的资源优化和调动员工的工作积极性与创造性，这样才能保证铁路施工企业的成本控制不是流于形式，才能够真正地实现企业利益最大化，保证铁路施工企业健康、稳定、高效的向前发展。
2.5完善成本管理体系
铁路企业要想改变现行成本管理的不足，就应该立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。第一，在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。而通过预算管理可以优化企业资源配置，为铁路企业成本控制打下一个良好的基础。第二，完善企业内部成本监督体制，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制各方面进行有效监督，确保企业成本得到事前、事中、事后全过程管理。第三，建立有效的成本绩效考核制度，对每个部门、员工明确责任范围，加大宣传教育的力度，做到奖罚分明，督促员工参与其中，只有企业全员参与，企业的成本管理制度才能得以有效实施。
2.6转变传统理念，强化成本管理职责
成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节，铁路施工企业想要可持续健康地发展下去，就必须要开展行之有效的成本管理工作。公司自上而下都要树立成本意识，让每一个管理者、员工都要参与到企业成本管理中来。企业可以开展成本管控方面的专业培训，让每一位员工都要充分认识到自己岗位在生产经营中所起的作用，建立起全员、全生产过程的责任成本管理体系，通过实施有效的成本管理方案，让每一个员工都有相应的成本目标，落实具体成本管理责任，做到人人头上有指标。只有全员都参与到成本控制中，每个员工都有成本控制的理念，才能真正地实现企业降本增效。
结语
由此可见，铁路施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，铁路施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。与此同时，铁路施工企业要重视内部成本管理制度的完善，在内部构建一支专业性极强的管理团队；并且要重视工程项目施工成本管理工作的监督，以此切实提升自身施工成本管理的质量和水平，实现健康、可持续性的发展目标。
参考文献
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