孙维鑫
中建八局第一建设有限公司 山东省济南市250000
摘要：近年来，社会不断进步，铁路行业发展迅速，成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对铁路施工企业尤为重要，对铁路施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。
关键词：铁路施工；项目；成本管理；控制
引言
项目成本管理主要是指以项目为依托在计划目标加持下进行核算、预测、调整、控制、规划、考核等管理工作的统称，其最终目的是在批准核算内达成既定目标，保障项目落地，成本投入在合理范围内，具体项目需通过成本预算、成本估算、成本管理方案等方面予以落实。建筑施工企业项目具有投入多、周期长、风险大等特点，为此需通过成本管理完成在建任务。然而，有些铁路施工企业却存在项目成本管理意识薄弱、过程性欠佳、制度缺位、手段有待创新、人才紧缺问题，影响铁路施工企业发展成效。基于此，为助推铁路施工企业不断发展，探析项目成本管控重难点显得尤为重要。
1成本管理对铁路工程建设的重要意义
当前铁路工程建设也带动了很多人的就业，不管从经济的角度还是社会发展的角度来看都相当重要。铁路工程建设人员众多、施工周期长，且动用的施工物料也数量庞大，在铁路工程建设中进行成本管理不仅能够有效控制铁路工程成本，为铁路系统发展减小经济压力，更重要的是成本管理需结合铁路工程的各方协调、材料质控以及施工建设方案的优化，能够切实提升铁路工程项目建设的综合效果，推动铁路系统建设的高质量发展。因此，成本管理对铁路项目的施工影响重大，以下就成本管理对铁路工程建设的重要意义进行分析。①整体性，施工管理从铁路项目的整体上来看，是一个整体的系统。因为铁路施工的复杂性以及多样性，施工场地复杂人员较多，施工单位所要需要的经济成本以及能获取的各种效益均能在成本管理中体现。进一步讲，如果铁路的施工项目管理出现问题，如出现较大的项目损失等，会使得整个项目的施工过程停滞不前，严重的还会导致项目的整体施工停止，甚至可能出现烂尾的情况。作为项目的管理人员，应该时刻关注项目的成本管理，及时了解铁路建设项目的全局性以及通盘性，否则将会出现比较严重的问题，因此应该对成本管理在铁路工程建设的重要性提起高度重视，防止出现较大的安全事故。②局部性，铁路施工项目管辖众多，人员复杂，对于施工项目而言，每一个施工段的任务是不同的，每个施工段的成本管理也不同。因此，成本管理对于铁路管理的局部性影响重大，在具体的施工过程一定要认知考虑成本的隐私。如遇到了施工过程中的重要施工环节，若成本管理出现错误，就会对铁路施工的局部施工段造成重大影响。
2铁路施工项目成本管理与控制
2.1增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
铁路施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，铁路施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，铁路施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，铁路施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
2.2优化预算编制方法，提高预算编制质量
预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。
2.3铁路工程项目成本控制原则
项目成本控制是保证铁路施工企业稳定发展的重要措施，加强项目部成本控制是施工企业成本管理的关键。成本控制需要针对具体情况采取相应控制手段。铁路施工企业项目成本控制要遵循基本原则，包括全面原则、目标原则、节约原则等。①全面原则。铁路施工企业项目成本控制要坚持全面原则来实现对项目的全面控制，且实时监控各阶段的成本核算实。由于铁路施工项目由众多员工协作完成，且种类较多、时间长，因此企业必须要在项目开始前就完成科学可行施工方案的制定，从而推算出项目进度，并在完工后及时汇总计算施工项目成本。②目标原则。铁路施工企业要在项目成本核算中实施目标控制管理，即目标原则。这要求对各部门都需细化成本，确定部门目标任务，并保证各项目工作人员的严格执行，从而让项目进度得到明确指导。③节约原则。由于铁路施工项目需要消耗大量人力物力，因此不坚持节约原则就会造成资源浪费，而项目成本控制节约原则就是在保证质量的前提下采用先进技术来节省项目成本。
2.4树立项目成本管控意识
第一，针对铁路施工企业项目成本管控实况进行分析，以发扬优势、弥补缺陷、科学发展为导向进行顶层设计，保障成本管控重难点从实践中得来，项目成本管理活动契合实际；第二，明确项目成本管控依据，坚守成本管理底线，分析项目相关绩效报告，筛选成本管控难点，以此为由集聚成本管控资源并制定项目成本控制对策，结合实际在管理同时发出变更请求，及时关注成本费用投入动态，旨在积极改进铁路施工企业项目成本管控方案，赋予有关方案发展性与实时性；第三，制定铁路施工企业项目成本管控计划，该计划需具有权威性、可行性、科学性，同时与国家政策、行业标准、市场需求、企业动态关系紧密，关注成本费用投入前期、中期、后期，以该计划为依托规设配套管控原则、流程、目标，从横向出发分析项目成本管控预期与实际偏差产生内因，为持续革新管控举措提供依据，旨在从主观出发提高铁路施工企业项目成本管控有效性。
结语
由此可见，铁路施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，铁路施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。与此同时，铁路施工企业要重视内部成本管理制度的完善，在内部构建一支专业性极强的管理团队；并且要重视工程项目施工成本管理工作的监督，以此切实提升自身施工成本管理的质量和水平，实现健康、可持续性的发展目标。
参考文献
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