范丽丽
临清市国有资产经营有限公司 山东省聊城市临清市 252600
摘要：土木工程是我国城市化和经济化发展的支柱型产业，其施工安全性被社会各界广泛关注，作为现代化的建筑企业，若想不断提升自身的市场竞争优势，加强施工现场安全管理十分必要，可有效推进建筑行业的稳步发展。如果施工过程中对安全管理缺乏重视，则会给施工现场埋下偌大的安全隐患，不仅会延缓工程进度，而且会给建筑企业带来严重的经济损失，影响整个工程的社会效益。因此，必须高度重视施工现场的安全管理工作，以保证施工质量和施工安全为核心目标，由专业人士开展施工现场管理工作，切实履行管理职责，避免意外事故的发生，这样才能促使土木工程现场安全管理更加规范化，保证整个土木工程项目顺利实施。
关键词：土木工程；施工现场安全管理；研究
1土木工程施工现场安全管理的效益
结合我国土木工程的实际发展分析，将安全管理效益总结为以下方面：①降低安全事故的损失。有效控制安全隐患或问题，不需要额外投入资金，使工程成本得到更好的控制和使用。②维持施工现场秩序。在施工过程中，安全是首要前提，通过现场安全管理可以维持良好的施工状态，防止施工现场出现混乱的局面，以达到优化工程建设的目的。③提升工程安全的稳定性。现场安全控制可以规避施工风险，排除风险干扰因素，使土木工程处于优质环境下，有助于提高工程建设质量。由此可见，安全控制对提升土木工程施工质量、安全及效益有着较大的影响，建筑企业应给予高度重视，结合工程实施的具体情况，针对影响因素采取优化对策，保证施工安全、有序地进行。
2优化土木工程现场安全管理的对策
2.1完善安全与质量管理体系
对于土木工程而言，安全与质量管理是两个重要内容，如果不能保证施工质量和施工安全，在很大程度上会影响工程项目的综合效益及社会地位。如今是信息化时代，管理理念和技术不断地更新换代，并且在土木工程中被广泛运用，但应以完善的安全与质量管理体系作为依据，根据工程的实际情况制定管理流程、要点及重难点等，注重材料采购及使用过程的质量控制，合理规划和分配施工资源，以保证施工管理的规范性，做到持续优化管理体系，这样才能充分发挥管理人员的工作能效。管理工作的开展要贯穿于现场施工的全过程，运用科学的管理方式，保证安全和质量管理落实到位，并在此基础上合理控制成本投入，助力于工程经济效益的进一步提升。因此，在制定安全与质量管理体系时，做好施工现场的勘查工作，对安全项目了如指掌，有针对性地制定安全机制及管理制度，设定运行机制及责任制度，充分体现安全管控工作的规范性和秩序性，为提升土木工程现场安全管理水平创造有利条件。
2.2做好安全技术交底和安全教育工作
安全交底可以帮助施工人员正确理解工程设计内涵，保证施工工序更加标准化。因此，在进行安全技术交底时，必须结合施工实际情况、施工进程、工序特点等，从专业角度对施工设计方案、施工安全隐患进行深层次的分析，保证施工流程更加规范。此外，提前制定工程应急措施方案，并以书面形式呈现出来，保证技术交底工作不会出现遗漏问题。针对施工现场安全教育工作的开展，可以聘请专业人员围绕工程建设情况制定培训内容，确保这些培训内容具有法律效应，将培训过程以存档影像资料的方式妥善保管，以备后续工作检查使用。只有保证每个施工人员都接受过正规的、系统的安全教育培训，并且保证安全技术交底落实到位，才能使施工人员的安全意识得到提升。
2.3严格监管施工建材质量
随着建筑行业的快速发展，传统的材料和设备已经无法达到理想的施工效果，为了提升土木工程质量，需要适当地引入新型的建筑材料和设备，同时要求设计人员参与整个工程建设中，通过与施工人员的沟通交流，深入分析施工操作中存在的问题和隐患，做到及时解决。这就需要选择高资质的施工单位，保证技术人员的专业性，并且具备前沿的技术理念和思路，结合土木工程的实际情况制定建材使用的计划方案，同时注重原材料的质量管控，杜绝施工不达标的材料流入施工现场，做好材料保管的相关工作，及时记录材料的出入库情况，避免材料浪费问题的出现。另外，要加强施工设备的管控，选择与施工建设需求相符的设备类型，结合设备使用情况合理规划检修和保养周期，以降低设备故障概率，更好地保证施工进程和施工安全，降低成本消耗，从而创造更大的经济收益。
2.4强化施工现场安全检查
土木工程是一项非常复杂且综合性强的施工项目，安全管理工作的开展主要由项目负责人主导，组织专业人员或安全员对施工现场的各个方面进行细致检查，尤其是处于特殊阶段的施工项目，应针对梅雨季节或节假日等合理规划安全检查的相关事宜，对可能存在的安全隐患或问题进行优化、改进，从而降低安全事故的发生概率。同时，要将安全管理工作纳入日常工作重点，成立专门的安全监管机构，详细划分安全管理人员的工作内容及范围，通过日常巡视施工现场，保证安全问题被及时发现，集中整改，纠正施工人员的不规范操作，项目负责人应根据具体情况采取适当的惩罚措施，以此提升施工人员的责任意识。
2.5加强安全生产监管
土木工程现场往往会出现各种施工问题，一些问题很可能是预料之外的，为了防止安全问题的产生，势必要做好安全生产监管工作，分包企业应严格落实相关法律法规，并且依据企业相关的规范制度开展工作。同时要对分包企业的安全生产许可、施工水平等诸多方面进行审核，签署工程建设合同时明确双方的安全管理职责。与此同时，要求分包企业具备安全机构和专职安全管理人员，这样可以更好地保证施工现场安全管理的时效性和有效性，并且由建设单位统一指挥步骤，科学控制违规操作。在土木工程施工过程中，特殊作业环节对操作人员的要求较高，应保证所有操作人员持证上岗，上岗前进行过专业培训，确保达到考核要求，使特殊作业环节的安全性得到保障。
2.6注重管理人员培训
首先要增强施工人员的安全保护意识，在正式施工前，对所有人员进行专业培训，从知识结构和操作技能两方面入手，确保所有的施工人员都能按照操作规范作业，正确理解施工设计的内涵，合理使用新型设备，以减少人为因素导致的安全事故。同时，要不断扩充施工人员的专业知识，围绕土木工程项目的安全注意事项开展教育课程，通过定期开展安全管理的相关课程，使管理人员的综合水平得到提升。其次，应加大技术人员的招纳范围，引入先进的施工技术，不断交流和分享技术经验，打造一支更专业的安全管理队伍，对现场施工进行有效指导，保证施工各环节进展的顺利性。只有不断增强安全管理人员的专业水准，才能将管理作用充分显现出来，营造安全可靠的施工现场环境，使施工现场的生产活动井然有序地开展，以高标准实现土木工程施工目标。
3结语
综上所述，土木工程与人们的生活和社会发展息息相关，其施工安全性影响着整个工程项目的效益，作为工程实施的前提要素，施工单位应加大管理力度，围绕工程项目的建设目标积极开展安全管理，将现场的安全隐患控制在根源，这样才能保证工程建设活动开展得更加顺利，然后通过科学管控施工质量、成本、进度等。为了实现工程项目社会效益和经济效益双赢的目标，应做好安全管控工作，明确影响安全管理成效的各方面因素，制定完善的管理体系，将管理工作落实到每个施工细节中。
参考文献：
[1]王欣,王广生.土木工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36).
[2]吴高文.土木工程中施工安全管理问题和对策解析[J].门窗,2019(24).