冯洪军
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【摘 ?要】目前，我国城市发展迅速，建筑工程项目越来越多，人们越来越重视建设行业的质量，特别是对建筑工程的管理以及施工质量控制方面的要求。由于现代化科学技术的渗透和影响，在建筑工程建设的过程中，很多先进的建设理念和设备逐步开始引入到建筑工程施工建设的过程中，并且获得了广泛的使用。论文重点分析和研究建筑工程管理及施工质量控制的方法与策略。
【关键词】建筑工程;管理;质量控制
在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
1开展工程管理和质量控制的重要性
完善质量体系，强化工程质量。积极提高建筑的工程质量与建筑美观度，是施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的重要途径，更是一个企业生命线与内在品质的体现。如何提高工程质量，是摆在施工企业面前的重要课题，更是永恒的追求目标。
近期发生在某建筑小区，毗邻湖泊，土质情况以淤泥土、湿陷性黄土为主，而在施工时又忽略了该不良地质作用，并且正值雨季又缺乏相应的防护措施，经过雨水浸泡后临湖路面出现大坑直至坍塌，导致工地部分基坑内的水泥桩由于土体挤压等不良作用也发生了倾斜，路面的裂痕延伸到附近的小区，紧急进行人员的分流和疏散，避免事故的进一步扩大。由其可见，建筑与人类的生产生活息息相关，而建筑中工程质量的好坏关系到项目是否达到预期目标，项目投资是否成功，更重要的是关系到人民的人身、财产安全等众多方面问题，工程质量是由最终的建筑工程实体来展示出来的，而工程实体的质量是由施工作业这种循序渐进的过程而逐步形成的，这其中包含了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等众多参与方的质量控制，其中施工质量控制是项目质量控制的重点，因此必须重视和加强施工阶段的质量控制。
2建筑工程的特点
建筑工程是以见建筑材料本身的好壞以及施工方法和技术作为前提的一项工程，其产品本身具有固定性、多样性、风险性和社会性的特点，建筑的成品是供人们使用的，人与建筑形成互动的关系，建筑质量因此也需要良好的设计水平来满足人性化的需求。同时建筑工程也需要配备专业能力合格的人员来保证施工的质量。
3建设项目质量管理存在的问题
3.1建设工程质量监督体系不健全
工程质量监督体系的不足主要体现在行政管理部门和监督单位。前者作为城市规划发展的决策者和重要参与者，对建筑工程承担很大一部分决策权和监督责任，但由于目前缺乏正确的决策理念和科学的管理制度，无法保证建筑工程质量的有序执行和良好发展。监理单位作为项目建设的监管和主要参与方，由于目前建筑市场监理单位的监理人员入职门槛低，缺乏监督员的技术水平和专业素质，无法履行监督职责。忽视对建设项目质量的监督，留下严重的安全保障。
3.2技术管理存在的问题
众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工和方法掌控不到位，大多憑借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。
3.3建筑工程信息化质量管理体系不完善
信息技术作为人类进入21世纪的先进生产力象征，其应用可以大大提高生产力。
建筑工程信息技术推动着工程信息大数据和人工智能的产生和运用，对提高建筑工程的质量管理水平有着极大的助益。但是由于现代建筑信息化理念的淡化和实际应用的普及程度低下，当今很多工程项目很少能够将建筑工程信息技术融入到过程和施工质量管理工作中，即使有少部分企业虽然构建了信息化管理平台，也是为了应付检查甚至为了申报奖项作为加分项而仅仅停留在了表面，没有将建筑工程信息化运用到实际的过程中去，管理系统也无法发挥质量管理效能，从而影响了建设项目质量管理水平的提高。
4建筑工程管理中的建筑工程质量控制方法
4.1 ?强化施工管理人员对工程质量的重视
相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量，所以想要提升质量管理的质量，需要强化施工管理人员对工程的重视，并对相关工作人员进行培训和指导，进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言，需要树立质量第一、预防为主的管理理念，并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则，进而有效推动质量管理工作的有序进行。
4.2 ?实行监管预防制度
无规矩不成方圆，一个企业的生存发展必然离不开制度的约束，在建筑施工过程中，只有建立起严格的施工监督管理制度和操作流程，才能保证工程项目的顺利开展，对于施工原材料必须进行严格把控，做好相应的质量检测工作和使用前的复查工作，保证供货商的信誉和采购渠道，只有符合标准方能进行使用。建设单位要严格履行检查制度，并仔细进行验收签字流程，检验不符合标准的，禁止进入下一道流程。
4.3 ?创新管理工作方法
提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量，还要全面提高管理工作有效性，根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先，根据实际情况制定工程管理制度工，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三，强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四，在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。
4.4 加强施工技术管理
加强技术管理已经成为了提高建筑工程质量管理的关键所在，在新时期，施工人员需要明确自身的职责与任务，要做到分工明确，并针对性的构建技术档案，其中技术档案的主要作用是记录施工中的经验与教训，当然也需要专人进行审计，这样可以有效保证记录的真实性与全面性，能够为后期施工奠定基础。同时，对于项目负责人而言，则要记录工作日记，其工作日记则是指每天的工作情况，比如发生的情况，通过记录工作日记的方式可以为工程验收做好依据。
5结束语
总而言之，在社会的不断发展下，积极做好建筑工程施工管理成为了当前的重中之重，尤其现阶段建筑行业面临机遇与挑战，施工管理与施工质量控制可有效提高施工的有效性，在发展进程中要结合现状，并且实现人员与设备的合理分配，完善各项规章制度，选择合适的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工质量。
参考文献：
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