吴鑫
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：随着社会经济的快速发展，国内土建工程领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。在项目的管理过程中，施工现场管理是最为关键的步骤之一，优质的施工现场管理对于提高项目建设的质量以及安全性有一定的促进作用，所以，在土建工程中，要尤其重视施工现场管理。因此，本篇文章对施工现场管理的难点以及解决措施进行分析与探究，从而使得建筑项目的经济效益有所提升。
关键词：土建工程；施工现场管理；难点；解决方法
引言
目前，我国社会经济处于快速发展时期，在这种条件下土建工程领域发展也非常迅速，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。在房地产项目建设中，做好项目施工现场的管理的尤其关键的。施工现场的管理工作比较繁琐化与系统化，涉及层面较大，并且其决定了工程项目的总体质量，是保证工程项目质量与施工安全的重点。
1.土建工程施工现场管理的难点
1.1施工进度管理的难点
现阶段，土建工程开发缺少对于市场的充分分析，导致相关决定不科学、不完善，无法确保报告的可行性，从而对施工进度有很大的阻碍，无法定期完成施工目标。一些施工方即使是实行多方案计划，可是源于调查不充足，目标不清晰，导致决策设立效率降级。另外，还有部分开发企业基于市场为缘由，拖延工程开发的可行性调查报告，最终由于调查不详尽，致使管理与决策未能完善，浪费诸多时间与精力，从而为施工进度的管理带来不利的影响。
施工管理制度存在问题在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
1.2工程核算不能满足
施工现场管理需求工程的核算工作人员要对建设工程基本资料展开确认，才可以对工程核算展开具体的分析，在项目建设中遇到变更问题时，需要项目负责人对于项目变更状况展开确认，工程管理者要充分配合。唯有确保项目核算工作能力陆续提高，才可以有效的对项目施工现场展开相应的管理。作为项目施工管理工作人员，自身的能力素养对施工现场管理成效有决定性的影响作用，在房地产开发施工现场管理工作人员的水平与能力存在很大的区别性，对于此种状况，对施工现场管理者展开合理的管理有着关键的作用。
1.3工程信息的管理存在落后
情况土建工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
1.4项目部未能落实安全防护工作
一些项目部没有拨放专款为现场施工人员购置安全防护用具，在安全防控、保险、警示灯等方面没有整体落实，机械装置方面的安全性也偏低。在施工组织阶段，为减少资金投入量，也没有为现场工人采购数目充足的安全帽、安全带、防护面罩等器具，甚至某些用具循环使用。也存在一些大型、常用机械设备维修养护无规划的问题，在出现故障时处置缺乏时效性。这些疏忽很可能给施工单位带来巨大损失。
2.土建工程施工管理的优化措施
2.1 强化进度管理
针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。
并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
2.2施工消防给水设施
消防水是土建建筑工地的主要防火工具，包括临时的室外和室内消防。消防水源在外面，自然水源、临时消防水池供水时间可以设置为 lh，水量可以设置为 3017s。暂时关闭供水系统由水源，供水管道的接口和连接器管道泵的直径要求不低于 100 毫米，而栓口直径为 65 毫米，每一层的消防栓设置不少于 2 个，必须安装水管和水枪。每一层都室内的临时消防系统必须与工程同步，离大楼不超过三层。最后，内部供水系统被设计成与室内消防站的设计相匹配，以便尽可能利用与清洁水的联系，及时安装。
2.3机械设备标准化管理
在正式施工前期，无论是购置的新设备还是租赁设备，均需要严格依照采购或租赁有关规范流程执行，事前派遣专职人员采集有官方的各种材料，如营业执照、社会资质及业绩等，并建设相关档案。在合同内，明确做出对安全生产机械设备或附件等提出的要求。针对通过租赁的设备，一定要清晰规划两方应承担的安全生产责任等，结合实际状况设定具体的安全责任义务，但有一条是不变的，即当步入至施工现场后，总承包人为安全生产的第一责任人，总承包人严禁出现“以包代管”的情况，无论在何种境遇下，都要认真落实自身的监查责任，敢于承担执行不力引起的责任。
2.4 监督检查
首先要进行岗位自查。要求机械设备操作人员每班次均要进行班前、班中及班后检查。其次为部门自查。管理部门应定期开展检查活动，认真检查机械设备的主要构件、安全附件、现场工人的安全行为等。最后进行安全监督检查。要求施工现场安全管理员认真落实日常巡检工作，保证安全隐患问题发现、处理的时效性，针对无法解除的问题，应推行“五个落实”决策，即落实整改措施、调配人员、限期修整、调整资金及落实预防应急方法。
2.5组织开展业务培训
针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，蓬溪县供电公司以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，组织星火创新工作室、赤诚创新工作室、工人先锋号、标杆班组到施工现场对新技术、新工艺进行培训。
结束语
在土建工程中，施工现场的管理是全面、系统的工程。项目现场施工管理工作可以提高项目建筑质量，确保项目可以在指定期限内顺利竣工。为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。房地产开发企业为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。
参考文献：
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