王敏
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：土建工程中，施工现场管理是重中之重。迈入新时代，新的形势对土建工程施工管理提出了许多新的要求和挑战。加强土建工程施工现场管理是大势所趋，也势在必行。本文通过分析当前土建工程施工管理中存在的薄弱环节，提出相应管理措施和优化策略。期望对土建工程现场施工管理提供有益探索。
关键词：土建工程施工；现场施工；管理措施；优化策略
引言
土建现场施工中管理效能的高低影响着土建工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工管理。但由于土建工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对土建工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。诚然在土建工程的现场施工中，如果一旦发生了事故，将给企业带来巨大的经济损失。管理人员必须要引起足够重视，加强对土建施工的现场管理，通过转变管理理念、探索管理方法，促进管理水平的提升，保障土建工程的施工质量，促进建筑行业发展。
1.水利工程施工技术管理的必要性
由于当前土建工程施工不同于其他施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的土建工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要土建工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。
2.土建工程管理过程中相关问题的分析
2.1缺乏施工质量管理体制
不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而土建工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。
2.2现场施工管理中的安全意识不足
安全问题始终是土建工程施工中的重中之重，无数安全事故的典型案例已经给人们带来了许多深刻的教训和警醒。然而在实际操作中，仍然有管理人员对安全施工的重视程度不够，常常存在侥幸心理，没有时刻紧绷安全意识这根弦。特别是针对高发的挖方塌方问题，在施工中往往对土壤特性、地下水位置、土质疏松等方面缺乏深入的分析，即使没有发生塌方事故，也存在着一定的安全隐患。同时由于人工成本及材料成本的不断提高，一些企业往往通过缩短工期来降低成本，工期的缩短无疑使施工过程中的一些细节得不到保障，而带来了安全隐患。
2.3管理人员素质不高
管理人员对于工程质量管理的重要性不言而喻，其既承担着组织、协调、管理施工人员的职责，同时还需要时刻控制并约束好自身的思想与行为。当前，国内某些企业只将目光聚焦于经济效益方面，而忽视了质量管理工作，对于管理人员的素质、能力都未进行有效考察。
因此便存在部分管理人员无证上岗的情况，而且在处理质量管理工作时个人能力无法胜任当前岗位，自身责任意识欠缺，最终使得土建工程的施工质量管理工作没有得到充分落实。还有部分管理人员没有及时学习掌握先进的管理理念与技术，在日常管理工作中过于墨守成规，不仅导致管理效率较低，还会拖慢项目进程，使质量管理工作无法有效展现出积极、于施工有利的一面。
3.加强现场施工中的管理措施与优化策略
3.1 加强技术管理的创新
要提升土建工程施工技术管理的根本在于对于技术的管理，要加强技术关键就在于要实施强化创新机制，管理部门不仅要提升自身的管理能力，还要将技术管理进行升级，建立完善的技术管理网络，锻炼管理人员自身的逻辑思维能力，及时处理管理过程中出现的问题，形成良好的管理机制，在管理过程中累积经验，优化管理模式，建立完善的管理体系。
3.2落实安全施工责任制
在土建施工时，之所以会出现许多的安全事故，主要是由于施工企业没有建立严格的管理机构，这就使得工作出现安全事故时，没有管理人员进行管理。所以，要想解决这一问题，就需要企业建立专门进行安全管理的组织和机构，而其所从事的工作就是进行安全管理，只要涉及安全问题，都由此部门全权负责。此安全部门主要就是负责施工现场的安全，对其进行管理，研究和制定在施工过程中的安全管理措施和施工现场的工作人员的保护计划，对施工现在的安全进行管理并监督，严防死守，禁止出现任何与安全相关的隐患问题。若出现安全问题后，此部门要以最快的速度调查出与事故相关的情况，了解其事实的真相，调查出事故发生的原因和过程，以防下次发生同类型的安全事故。
3.3 优化选拔制度，提升管理人员专业素养
技术管理部门针对管理人员的选拔需要进行制度层面的优化，在选拔人员具备良好管理素养的基础上，还需要选拔出能力出众、较为细心、对技术有一定了解的管理人员，要坚持踏实肯干、不能急功近利。选拔完成之后还需要经常带领管理人员实施外出考核，累积工作相关经验，同时加强对管理人员的培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，培养学生技术层面的知识与技能。除了培训之外，针对优秀员工还需要给予一定的奖励，以便于激励员工自身的工作积极性，逐步培养管理人员细心观察、提升专业素养的习惯。
3.4增强管理艺术，提高现场管理实际效果
由于施工现场环境复杂，施工人员的素质水平参差不齐，为管理者进行现场沟通与管理提出了更高的要求。管理者在施工现场，要注重与施工人员进行有效的沟通，提高管理艺术，用简单明了的语言，以平等的姿态，从施工人员的角度出发，为施工人员讲解相关注意事项，让施工人员明白施工的方法和思路，对施工中的技术材料等进行深入地了解，知道他们应该做什么。在施工现场管理中，管理者还可以充分利用多媒体等方式对员工进行管理。将操作方法、安全生产内容制作成视频，方便施工人员随时学习。此外，管理人员还要做到以身作则，在选拔员工、奖惩员工等方面客观公正，任人唯贤，树立管理者的良好形象，提高管理能力。
结束语
在土建施工过程中管理水平决定着施工质量，建筑工程需要保障自身具备合格的质量才能符合合同对整体的要求，才能够进一步取得一定的经济效益，水利工程施工管理的优劣决定了企业获取的利润、企业商誉的保持乃至未来的发展。就当前的土建工程施工而言，各项施工工程都需要具备一定的机械设备技术与技术管理章程，这些条件才能帮助企业形成完善的管理机制，推进水利工程获得进一步发展。
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