王信
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摘 要 建筑工程的实施要在符合设计要求的情况下确保工程的施工质量。为此，在工程建设中必须进行严格的质量控制。从当前建筑施工质量的管理过程来看，还存在很多管理不到位的问题。本文就建筑工程现场的质量控制进行了相关的探析，以供参考。
关键词 工程;质量;材料;设备;监理;管理体系
国家经济的全面发展有效地推动了建筑行业的快速提升。當前工程的施工质量问题成为人民普遍关心的焦点。为此，施工企业如何在施工过程中进行各环节的质量控制显得尤为重要。可以说，通过对工程建设的质量控制能够有效地带动我国经济的全面发展。
1 建筑工程现场的施工质量控制概述
建筑工程具有较强的综合性。因此在施工过程中的质量控制也相对复杂。对质量的控制要首先进行施工组织的设计了解，对工程的施工可行性和有效性进行分析。在施工过程中还要严格进行施工队伍以及施工材料的管理。针对现场的材料、设备、人员进行合理的资源配置和优化，提升总体的工程建设效率。另外，在施工过程的质量管理方面还要重视对管理体系的完善。在成本节约的基础上进行综合工程建设效益的提升，确保建筑工程的稳定可靠建设[1]。
2 建筑工程现场质量管理的常见问题
2.1 施工过程的质量监理工作不到位
在工程建设中对应的质量监理工作得不到有效的开展，这主要是因为监理单位为了自身的经济利益考虑。一方面在监理人员的配备上不能符合质量管理要求。另一方面对于现场的监管系统也不够完善。在施工现场的监理上，对材料以及设备的使用没有进行有效的检查，很多监理工作的开展流于形式，这在一定程度上影响到了建筑工程施工现场的质量控制效果。
2.2 对工程建设所用材料的质量控制不严格
建筑工程的实施需要大量的建筑材料，各类工程的建设需要对所用的材料进行严格的行业标准确定。因为材料的质量对工程建设的质量有很大的影响。但从目前来看，施工企业进行材料的采购方面并没有严格按照行业标准进行，特别是一些采购人员为了一己私利进行劣质材料的混入选购，这对工程的建设质量来说有着很大的影响。特别是混凝土配制中，如果所用水泥的性能不符合要求，那么将会严重影响到混凝土的结构稳定性，将其用于工程建设后，就会出现板面的裂缝以及墙面的开裂等现实质量问题，同时还会影响到总体工程的使用安全性。
3建筑施工管理及控制要点
3.1 建筑现场施工质量管理
（1）积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，科学调配劳动力，对总体计划进行周全、翔实的安排，特别是对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急措施。同时，专门成立测量小组，认真细致做好测量放样的工作，工程平面的点、线，都是通过坐标点和该点的高度来确定形成，因此，要重视放样，数据要经有关人员复核后才能进行下道工序的施工[1]。
（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门机构作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，便于领导小组对异常情况的数据信息迅速做出反应，把指令信息传递给工程部执行，及时调整施工安排，纠正偏差，进而形成一个对数据迅速反应、保证项目质量的信息网络。现场质检工作员要按时搜集班组相关质量信息，并且进行随机抽样，提取相关的质量数据，为决策提供可靠依据。
（3）对材料进场严格执行检验制度。根据材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否具有合格证、材料检测报告，严把质量关，只有材料全部符合条件之后才能通过，并做好进货验证记录。试验员还要对使用中的材料进行抽查，做好材料二次检验工作。
3.2 对建筑现场施工进度管理
项目经理部要加强自身的学习，很好地掌握设计文件和业主的意图，并通过自审、会审，对设计的交流，主动进行事前控制，把可能产生的影响尽量降到最低。同时，可以实行计算机管理方式，要保证房地产项目工程在规定的工期内顺利完工，就要对施工进度计划重点把握关键工序和关键线路，它是工期进度的关键。可以通过对房地产工程进行网络管理进行控制，只要关键工序出现工期的拖延，就可以在网络进度的计划中进行调整优化和压缩，制定有效的现场措施，保证工程的按期完成。而且，为了确保房地产工程按期完工，要根据工程的需要配备足够的大、中、小型施工机械，在保证正常施工使用的同时，还要采取有效技术措施保证紧急时候的备用[2]。
3.3 建筑现场施工安全管理
启动装置、离合器、保险链、防护罩等防护设施要齐全完整。进行设备维修、保养、清理的时候必须首先切断电源，并在专人监护下进行。圆锯的锯盘和传动部位要安装防护罩，并设置保险档和分料器;长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，不能使用圆锯。砂轮机要用单向开关控制。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带（或安全帽）的尾绳长度不要超过2m。高处作业用使用的梯子要保证牢固完整。台阶的间距要在30cm左右，作业人员上下通行的时候一定要通过楼梯上下，不能用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行作业。高空的上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并在经过安检检验合格之后才能够进行使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人指挥或越权指挥[3]。
3.4 其他现场管理措施
（1）加强施工人员的进场教育。施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场;二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。
（2）建立完整的组织管理机构。施工现场管理牵涉面广，是一项系统工程，应当建立严密的组织体系。建筑施工企业应当建立从企业负责人、项目部经理到各班组长的现场管理网络体系，实现机构健全、人员到位、分工明确、责任到人。
（3）加强对施工方案的编制。施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务[4]。
4 结束语
总之，房地产开发是一项复杂的系统工程，涉及多工种、多专业，只有采取科学的方法进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是房地产开发企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的房地产现场管理，有利于提高企業综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 郅长河，田海朝.浅析高层建筑施工技术管理[J].轻工设计，2011，（6）：175.
[2] 何登前.对高层建筑施工技术的探讨[J].四川建材，2009，（06）：177-178.
[3] 孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技，2010，（4）：190.
[4] 李朝阳.高层建筑施工应采取的技术措施探讨[J].现代商贸工业，2012，（01）：267.