祁国亮
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【摘要】随着社会经济的发展，我国的建筑工程规模也在不断扩大，人们对建筑的质量安全要求也在逐步提高，对建筑管理工程提出更高要求。当前时期，对工程管理的高要求就是建筑工程管理的精细化和现代化，在施工中严格遵守规定方案进行标准化施工，优化施工工艺，避免施工误区，来保障工程的质量。相比传统的工程管理，现代化精细化的管理有着更多先进特点，为更好实现管理目标，要积极引进新观念来知道操作施工流程，保障项目结构的可持续运行。本文通过介绍建筑工程现代化精细化管理要求，结合管理内涵，提出了有效的管理改进措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;现代化;精细化
建筑工程管理的整体水平在很大程度决定了工程的质量，对建筑行业未来发展有着十分重要的意义。现阶段，建筑行业间的竞争日益激烈以及建筑企业的飞速增长，相对粗放式的管理经营模式已经很难适应激烈的市场竞争。如有些建筑企业，组织机构臃肿，技术力量足，但管理模式复杂，企业效益较低时就要强化企业精细化管理。建筑工程管理的现代化和精细化可以有效实现资源的合理配置，在保证工程质量的前提下提升施工的效率。建筑企业想要获得更高的经济利益就需要做好项目施工中的精细化管理，加强管理项目施工中的各个环节，降低项目施工管理的成本，全面有效提高项目施工的管理水平，保证项目施工质量，提高企业经济及社会效益。
1 建筑工程现代化和精细化管理的重要意义
建筑工程现代化和精细化管理是一种新理念，符合时代发展的需求，可以取得良好效果。对施工不同环节进行细化，确保工程质量，达到预建设标准。在市场经济体制下，企业之间竞争激烈，为了保持自身优势，要坚持与时俱进的理念，对管理方式创新，才能获得更好发展机遇。将施工过程分成不同阶段管理，体现出较强针对性，每个部门肩负起自身职责，在做好本职工作之外，还要加强相互之间联系，有利于提高施工效率。现代化和精细化管理对资源进行合理配置，发挥出更大的作用，减少不必要的浪费。现代化管理和精细化管理是发展的必然趋势，因此要对管理模式进行改革，不断优化升级，为工程质量提供有力保障，推动建筑工程事业可持续发展[1]。
2 建筑工程管理存在的问题
首先是认识不足。大部分企业重点是追求经济效益最大化，忽视了管理的重要性，在这方面比较欠缺。内部没有形成一个完整体系，容易出现混乱的局面，对正常施工产生不利影响。其次是人员素质不高。大部分管理人员没有经过专业培训，自身水平有限，处理问题方式过于粗糙，没有从根本上解决。认为施工管理是一项很简单的工作，缺乏深入了解，导致工作中经常出现失误。人员思想观念保守，和发展情况相互脱离，出现落后的现象。最后是管理方式单一。施工管理除了对材料、人员、设备进行配置，还要进行全面分析，注重质量提升。但实际管理中形式单一，没有将效果落实下去，出现更多的问题，甚至发生拖延工期的情况，增加企业成本投入[2]。
3 建筑工程现代化和精细化管理的施工要点
第一是引入先进技术。传统依靠人力管理模式不仅耗费大量时间，而且效果不是很好，容易受到人为主观因素影响，导致出现失误。引入先进技术让施工管理变得更加快捷方便，减少了工作量。在信息技术环境下，通过在线监督了解实际情况，便于及时做出调整和改变。第二是提高人员素质。人员是施工管理的主体，起着决定性作用，所以要具备较强专业素养，提高自身业务能力，严格按照规定去执行。加强和不同部门人员之间的联系，保证信息传递、共享，为决策制定提供参考依据。第三是做好安全管理。安全是一切活动开展的前提保障，要提高重视程度，增强施工人员安全意识，创建出稳定的环境。
现代化和精细化管理要做到以上几点，有助于提高工程质量[3]。
4 建筑工程现代化和精细化管理的策略
4.1 完善管理组织
建筑工程管理包括前期准备、施工监管、竣工验收等环节，为了更好地进行管理，要建立起完善的组织，可以进行正确指导，确保按照规定计划开展。成立组织管理部门，对不同人员职责进行划分，要认真去履行，在相互配合中完成任务。当遇到问题时要一起讨论，综合考虑各方面因素，制定出最有效解决方案，确保施工的正常开展。在企业内部建立一个专业化管理结构，不断增强执行力，严格按照规章制度去办事，为工程建设提供保障。组织内部人员要具备较强综合素质，将集体利益和质量目标放在第一位，做好自己的工作，提高对企业的忠诚度。现代化和精细化管理体现出明确目标，组织根据实际情况制定计划，每一个环节完成之后进行检测，确保达到质量标准才能继续进行。
4.2 建立管理系統
建设单位必须建立一套严谨、高效的管理系统，从而推动现代化、精细化管理的实施。在技术快速发展的今天，要发挥出信息技术优势，为工程管理提供支持，有利于提高效率和质量。在网上建立管理系统，人员交流起来比较方便，突破时间和空间限制，处于相对开放的环境中，改变了以往的管理模式。施工中会产生大量数据信息，运用先进软件进行处理，挖掘出深层次的信息，对于改进管理方法有很大的帮助。对材料、人员、设备使用情况做好记录，控制好施工进度和成本投入，确保在合理范围之内。在信息化管理系统下，问题处理方式更加高效，对原因深入分析，找到切实可行解决方法。管理系统由专业人员负责，对其中信息要及时更新和补充，为施工活动开展提供指导。实现全方位动态监测，对施工情况有准确掌握，发现问题及时解决，避免进一步扩大影响，维护企业的经济利益。
4.3 明确管理责任
管理是一项复杂工作，需要人员相互配合才能完成，所以要明确各自的责任。
要求人员具备扎实理论基础、较强业务能力以及求真务实的工作态度，保证现代化工程管理活动的开展。建立一套奖惩制度，对于表现好人员给予奖励，能够调动起参与积极性，真正意义上做到尽职尽责。对于工作失职、不作为的情况严肃处理，情况严重地要予以撤职，确保管理队伍的水平。将施工管理分成不同部分，由相关人员去负责，在践行中履行责任，实现现代化、精细化管理的目标。管理的核心是人，所以要发挥出主观能动性，加深对施工管理的认识，肩负起自身职责。将工作绩效和管理责任直接挂钩，会提高人员重视程度，更加认真地去对待，解决过程中遇到问题。人员之间加强交流增强内部凝聚力，朝着共同目标前进，提高默契配合度，减少工作中的阻碍因素，确保各项活动有序进行。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理的现代化和精细化探讨具有重要意义，可以大大提升水平。不断优化管理模式，对过程进行细化，积极引入先进技术作为支持，有助于提高工程质量，保证后期正常投入使用。
参考文献
[1] 王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018，（33）：146.
[2] 郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018，（15）：61-62.
[3] 郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018，（06）：125-126.