江健平
广州增电电力建设投资集团有限公司 广东省广州市 511300
摘要：安全管理是电力工程项目建设施工中不可忽视的重要工作，能否将相关举措落实到位会直接影响到施工的稳定性和安全性，与全体参建人员及电力企业利益都有着密切联系，需要予以高度重视。本文将探讨电力工程项目建设阶段安全管理工作存在的不足，并提出相应的解决措施，希望能够将安全事故扼杀在萌芽之中，尽可能的维护现场工作人员的人身安全，防止产生不必要的经济损失，从而推动整个工程项目的安全高效开展。
关键词：电力建设管理；安全问题；解决措施
引言：近些年来，我国各个地区的用电户数量一直保持着迅猛增长的态势，用电总量也与日俱增，对于电力工程项目建设提出了迫切需求。然而在相关工程建设施工阶段安全管理工作效果普遍不甚理想，重视程度较低，投入力度较小，安全意识淡薄等现象屡见不鲜，意外事故发生频繁，严重制约了电力工程项目建设的脚步。对此，电力企业应加强对安全问题的研究，制定相应防控方案，将安全管理贯彻始终，竭力避免人员伤亡事件的发生。
一、电力工程项目建设阶段安全管理工作存在的问题
1、安全管理制度不够完善
因缺少完善的安全管理制度，导致电力工程项目建设阶段相关部门不能明确认识到自身职责，部门之间缺乏沟通与合作，信息传递不畅，极易造成某个环节出现疏漏，加大电力建设安全风险。施工过程中即使发现了人员操作不到位的现象也没有及时纠正，严厉惩戒，使得部分工作人员的侥幸心理浓重，屡屡违反电力工程项目施工方案，由此引发了较为严重的电力事故，现场工作人员的生命财产安全首当其冲会受到侵害。
2、安全投资力度较小
节约施工成本，保证自身经济效益的最大化是所有电力企业的共同诉求，这就造成了电力工程项目建设期间有些电力企业会严格控制安全投资，不能及时更换安全防护措施，采购的安全设备质量低劣，无法起到对人员的防护作用，安全隐患没有被及时排除，一旦爆发安全事故，将会有大量的工作人员受伤，企业利益会受到巨大损失。还有些电力企业将安全方面的投资挪作他用，使得安全管理工作可供支配的资金少之又少，工作落实将变得难上加难。
3、管理人员素质较低
安全管理人员理应有着较高的专业素养，能够严格按照我国相关法律法规开展电力工程项目安全管理工作，与其他部门协同合作，指导施工人员规范操作，对施工现场进行严格的监督，保证危险源始终处于可控状态下。可是安全管理人员的入职门槛较低，并不具备较强的责任心，很少到电力工程项目施工现场实施监督和检查工作，督促相关责任人做好安全整改，导致安全管理工作流于表面，施工设备及人员安全岌岌可危。
4、安全教育存在缺失
一方面，电力工程项目建设阶段利用员工休息时间开展安全教育工作，引起了员工的不满情绪，他们将参加安全教育活动当成是一项不得不完成的任务，学习态度不端正，安全知识的掌握不牢，只是白白浪费了时间和资源。另一方面，出于节约成本考虑，电力企业很少组织安全教育和培训活动，殊不知这种做法会造成员工的安全意识比较淡薄，他们在电力建设管理过程中不能严格落实岗位责任，对于出现的安全问题感到手足无措，事态迅速蔓延，电力事故将成为常态。
二、电力工程项目建设阶段安全管理工作的改进措施
1、强化全体人员的安全意识
要想从根本上杜绝电力安全事故的发生，保证电力工程项目建设施工阶段人员操作准确，能够严格遵循施工方案进行作业，就应运用多种渠道和途径强化施工人员的安全意识，传授他们安全知识和防护技术，确保施工人员对电力工程施工现场的常见安全风险和主要危险源做到了然于心，理论联系实践的能力较强，可以灵活应对电力建设中出现的各种突发性安全事件，维护好个人安全和企业利益。比如说借助新媒体平台广泛宣传安全知识，让施工人员知道违规行为害人害己，彻底消除施工人员的侥幸心理，使其能够加强自我监督及对他人的监督，积极举报不当操作，构建全方位、立体化的监督格局，提高电力建设的安全性。
2、建立健全的安全管理制度
安全管理制度的健全和完善能够让电力工程安全管理工作有章可依，各部门、各岗位人员的行为得到约束，施工现场的危险源得到控制，当出现突发性安全事件时将会有专人妥善处理，防止损失的进一步扩大。电力企业要结合我国法律法规及电力工程项目的特点进行安全管理制度建设，还要针对电力施工常见风险制定应急预案，定期组织员工学习安全管理制度条款，开展应急演练活动，以深化员工危机意识，提高全体人员的应急管理能力，为电力安全事故的防控做好充分的准备。
3、加大安全投资力度
首先，加大安全施工及管理的投入力度，保证资金的专款专用，用于购买质量性能可靠、科技含量较高的设备，定期更新安全设施，构建安全防御体系，降低电力工程施工安全风险。其次，安全管理人员要指导施工人员正确使用机械设备，按照使用手册进行操作，如果遇到无法解决的问题要及时寻求专业人员的帮助，避免设备使用不当引发安全事故。最后，严禁将不符合标准的有害物质和污染物随意排放到自然环境中，且使用的施工材料不得对人体造成危害。
4、参建单位要协同合作
每个参与建设电力工程项目的单位都具有不可推卸的责任，应该积极沟通，通力合作，将定期检查和不定期检查相结合，重点检查和整体检查相结合，切实履行好安全管理的职责，尽可能的排除潜在安全风险，提高安全管理的实效性。现代信息与网络技术的应用为各个参建单位之间的沟通创造了有利契机，通过构建电力建设管理信息化系统，在系统平台上传递数据信息，阐明各自工作的完成情况，接受其他单位的监督和评价，这样可以避免重复性的安全检查，安全管理工作质量也能得到可靠保证。
5、提高安全管理人员综合素质
考虑到安全管理人员的专业素质能力对电力工程项目建设安全管理工作成效产生的重大影响，加强对安全管理人员的培训，传授先进管理思想和技术手段，结合电力工程安全管理工作特点精心设计培训内容，选择合适的培训方法，提高安全管理人员的综合素质和道德责任意识，对于安全管理工作的落实大有助益。与此同时，将安全管理人员的工作绩效与其工资奖金挂钩，调动他们的主观能动性，可以大大提高安全管理人员的工作效率，进而实现对电力工程现场工作人员人身安全的有力保护。
结语:
总而言之，电力工程项目建设期间加强安全管理工作势在必行，应强化渗透安全责任意识，建设健全的安全管理制度，加大安全投入，鼓励各单位之间通力合作，提高安全管理人员的综合素质能力。相信这些措施的落实必然会促使安全管理工作焕发出全新气象，电力建设管理的实效性显著增强，电力企业将获得稳定丰厚的效益回报，树立良好的社会形象，从而快速健康的发展。
参考文献
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