王子路
郑州大学护理学院2020级1班
摘要：市场化程度的不断提高使得企业间的竞争也越来越激烈，企业想要在竞争激烈的市场环境中获得长久稳定的发展，就要不断增强自身的法律风险意识，在签订合同时，也需要对合同中存在的各种漏洞与风险进行准确识别，增强合作管理，对合同中的潜在法律风险提前做好防范措施，保证合同能够被有效执行，促进企业的稳定与发展。
关键词：企业合同管理；法律风险；识别；控制；分析
前言：企业要在变幻莫测的市场中求得一席之地，就需要具有成熟的风险识别能力与风险控制能力，企业在商场中遇到各种危机与风险都是在所难免的，如果在风险出现时，没有处理风险的能力，不仅会损害企业自身的利益，还会阻碍企业未来的生存与发展。因此，企业要构建完善的合同管理机制，对企业经济活动进行科学合理的约束监督。只有在提高合同管理的基础上，企业才能实现良好的运转，获取更大的经济效益。本文针对企业合同管理中法律风险的识别与控制，进行以下具体分析。
1识别企业合同管理法律风险
合同是企业从事商业活动最重要的一部分，企业在生产、销售、采购、招聘等各个环节都要用到合同，合同是企业得以正常运转的核心，因此，科学有效的合同管理对于企业来说十分必要。企业管理在实际应用中，又被分成了多个流程，一般来说，一套完整的合同管理流程包括前期资信互查、商务洽谈、初步合同拟定、合同审核、合同签订、合同履行、合同存档。合同管理的规范与否，关系着企业自身的信誉及形象，良好的合同管理有助于企业对外信誉的提升，也能更好的规避合同管理中的法律风险，保障企业的经济效益。企业合同管理法律风险一般分为由于意外情况造成的企业经济受损和合同内容与实际情况不符造成的企业经济损失两种情况。在合同法律风险出现后，会经历合同的准备、生效、履行、变更、救济五个阶段，有效的合同管理能够让企业在面对各种因为合同法律风险造成的经济纠纷中，始终处于主动地位，为企业在商务谈判中获取更多的筹码，并通过谈判为企业赢得最大的经济赔偿。
2企业合同管理法律风险控制措施
2.1制定有效的法律风险识别机制
在制定法律风险机制时，企业要确保法律事务部的主体地位，同时要求其他部门对法律事务部的工作进行权利配合与辅助。科学有效的法律风险识别机制一般包括：召开各种风险讨论会议，对企业目前运营过程中的各种法律风险进行讨论；根据讨论出来的结果，制定各种针对性的防范措施，以此来提升企业法律风控水准。
首先，要深入剖析各种已签订合同中的潜在风险，找出造成这些这些风险的原因；其次，将企业的实际经营状况与当前行业整体情况结合起来分析，划分风险类别和级别，根据得出的各种风险数据，为企业未来的经营发展规划提供参考，提前规避风险，制定各种可行性方案。
2.2加强合同管理队伍的专业素养
企业自身的发展始终伴随着各种合同的签订，只要企业没有停止运营，合同管理工作就要得到重视，合同管理工作涉及范围较广，对管理人员的素质要求也较高，需要管理人员在对合同进行管理是，能够全面综合的对合同内容进行考虑，并将考虑的内容落实到具体的管理工作中，确保企业合同管理的专业性与科学性。合同管理工作需要专人干专事，以此来确保管理工作能够高质量高效率的开展。在确保合同管理人员专业性的同时，还需要定期安排管理人员进行培训，学习先进的合同管理知识，及时更新各种合同法律风险信息，提升管理人员识别法律风险的能力，掌握更多有效的法律风险防控措施。
2.3聘请专业的法律顾问
合同中的条款大多会涉及到各种法律法规知识，因此，合同管理也与法律事务有着较为密切的关系，要做好企业合同法律风险识别与防控，仅仅依靠管理人员还不够，还需要聘请专业的法律人士作为企业的法律顾问，请法律顾问与管理人员相互配合，处理好合同管理中的各种法律问题，有效规避企业在合同签订与履行过程中的各种法律风险，也确保出现合同纠纷时，能够有更为专业的法律人士为企业出谋划策，尽力维护企业自身的合法权益。
结束语：随着全球经济一体化程度的不断加深，各种商业骗局层出不穷，任何在波云诡谲的商业市场上站稳脚跟，维护企业的稳定与发展，企业就要不断增强合同管理中的法律风险识别和防控，确保企业在合同签订和执行的过程中，能够最大限度的规避风险，在企业出现各种合同经济纠纷时，也能迅速做出有效的应对措施，避免企业在合同风险中遭受损失，阻碍自身的发展。还要打造一支专业的合同管理队伍，加强管理人员的专业素养，维护好企业的利益。
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