中国农业大学 北京市 100083
摘要：现阶段，事业单位与政府机关以及单位一同构成了社会经济发展的重要部分，事业单位对进一步保障我国人民生活质量，起到了基础铺垫以及服务作用。本文主要研究了公共管理视域下事业单位人力资源管理相关内容。
关键词：公共管理；事业单位；人力资源管理
引言
国家对事业单位的发展高度关注，并赋予事业单位一定的权力，使其在科研领域、教学领域以及文学研究和医学卫生等领域内发挥效用。而决定事业单位效用能否有效彰显的关键在于事业单位的内部管理活动质量，尤其表现在人力资源管理方面。基于此，事业单位管理人员必须把握新公共管理发展趋势，加深对人力资源管理问题的研究，在不断实践和总结经验的基础上，提高事业单位人力资源管理工作质量。
1公共管理视域下事业单位人力资源管理问题
1.1管理理念相对落后
人力资源本身作为一个相对重要的竞争因素，在具有特殊影响力的事业单位中发挥着十分重要的战略作用。然而，现阶段，许多事业单位没有充分重视人力资源管理的重要性，仍然采取较为传统的管理模式和管理理念，使得人力资源管理在事业单位中缺乏相对完善和健全的机制。尽管事业单位中的部分管理层发生了思想转变，主张改革人力资源管理模式，却不能够进一步将相关改革措施具体落实到位，这在很大程度上影响到了执行力度，进一步阻碍了事业单位基本职能的有效发挥。
1.2缺乏科学合理的绩效考核机制
绩效考核制度机制的构建具有十分重大的意义，现阶段，许多事业单位存在的主要问题就是虽然行使了绩效考核制度，却没有收获任何效果，这其中的主要问题是缺乏创新思维，仅延续一贯模式发挥绩效考核制度。相关事业单位仍然存在薪酬水平较为模糊的现象，劳动力分配原则尚未得到有效应用。这可能进一步削弱相关员工的积极性，同时，还会造成员工无法保持中高水平的工作热情，甚至影响工资水平，进而造成员工的跳槽想法，导致了大量优秀员工的流失，最严重的后果之一是很难在单位内部表现出较为良好的凝聚力。在进行绩效考核评价的过程中，相关评价标准的指标设置较为片面，进一步凸显了局限性。同时，在一些事业单位中，由于没有建立起较为基本的评估程序，采用的是大众投票法，这也导致评估过程失去了本身的严谨性。
2公共管理视域下事业单位人力资源管理优化措施
2.1完善绩效评估制度，合理的运用激励机制
促进绩效评估制度的进一步完善，同时要善于运用激励机制。为了调动员工的工作热情，激发起工作潜力，有必要开展绩效评估，开展评估工作的时候，通过了解员工的平时工作状态，再加上平时的工作表现给予中肯的评价。同时，级别不同，岗位不同，选择的评估标准也不一致，坚持定量为主的考核模式，同时发挥网络平台优势，使得更多的评估主体参与到事业单位的绩效考核工作中。科学的管理薪酬，按照人与事有机协同的原则展开，员工的收入直接与绩效挂钩，有利于员工工作热情的调动。
2.2坚持以人为本的发展理念
不管单位处于怎样的发展阶段，“以人为本”都应成为单位管理所要充分秉持的基础理念，这样能够保证内部主体人员充分体现主人翁精神，同时还可高效激发内部主体人员的工作热情和创新力，保证单位理想经济目标的实现。在新经济时期，单位主体人员的中心地位已受到单位的尊重，这样就能够很好地强化主体人员业务水平和成效，也能够为单位稳步长期发展提供保障。
所以，单位应当长期秉持“以人为本”的原则，进一步体现对主体人员的关注，使主体人员所面临的难题得到尽早发现和尽快解决，并借助具有高度可行性的方法给予心理开解，也应当对主体人员有足够的重视和信赖，调动主体人员的创新力和工作热情，保证主体人员在发展上的各方面正向需求都能够得以实现，切实保证主体人员都能够以主动、全神贯注的态度参与到为单位持续稳定发展奠定基础的工作中。
2.3拓宽管理范围
在互联网时代，单位应根据战略规划目标，持续拓展、创新人力资源管理范围；依托互联网技术优势，持续完善人力资源管理体系，在单位生产经营管理发展的各项环节中，渗透人力资源管理。在互联网时代，人力资源管理活动具有全新的工作模式、工作体系，依托于互联网技术结构，单位应借助协同性发展趋势，拓宽人力资源的管理范围。单位在制定具体的管理方案时，应注重与内部各部门进行沟通交流，开拓人力资源管理活动的覆盖面，渗透进各项工作环境，提升人力资源的服务质量。单位管理层应注重管理与服务在人力资源管理体系中的重要性，完善人力资源管理部门的具体职能定位，将系统性的激励措施纳入人力资源管理体系中，拓展人力资源管理的覆盖面，扩大人力资源管理范围，进一步增添单位经营发展动力。在互联网时代，单位管理层应依托信息技术手段，持续完善人力资源管理内容。在制定单位战略规划时，应引入人力资源管理，并在此基础上为单位内部人才创造技能深造、技术研发机会，使人力资源管理范围更全面、更科学、更好地服务于单位的发展创新，提升单位的核心竞争力，构建以人力资源管理为核心的战略管理体系。
2.4凭借信息化技术提升人力资源管理效率
信息化技术对人力资源的管理是全流程的，根据员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的包括职位要求、升迁路径和培训计划的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会相应提出一系列的职位升迁或变动建议。在制定人力资源管理相关工作改进策略过程中，要对影响人力资源管理效率的各方面因素进行价值考察，并对信息化技术所具备的突出应用价值进行总结，使满足创新发展需求的举措能够充分凸显出自身价值，为信息化技术更好地适应人力资源管理措施的运行需要提供帮助。在探索ERP技术的具体应用途径过程中，需要对单位人力资源管理工作的现行效率进行总结，并对效率因素在开发人力资源价值方面的突出价值进行总结，使符合信息化技术应用需求的举措可以得到合理构建，为人力资源管理方案的创新调整提供必要支持。
2.5对单位人力资源管理内容创新
创新人力资源管理内容，可有效提升人力资源管理效率，确保事业单位具备可持续发展基础。事业单位的人力资源管理人员需要将人力资源管理工作与事业单位的战略发展目标有效结合，规范并完善事业单位人力资源管理内容。事业单位需要借助信息技术来提升人力资源管理工作效率，加快事业单位的信息化建设水平。事业单位需要借助国内外先进的管理理念，构建完善的人力资源管理机制，借助完善的工作人员培训计划以及培训制度，强化事业单位对于工作人员的针对性培训水平，强化单位工作人员的个人专业素养。此外，事业单位需要构建良好的管理氛围，借助创新氛围以及激励机制来转变工作人员的固有思维，对工作人员的创新意识进行培养。对于事业单位而言，单位内部人员流动性情况不断加剧，为了能够有效留住专业人才，需要管理者树立共同奋斗目标，形成良好的单位文化氛围，为事业单位留住人才、培养人才奠定基础。
结语
事业单位作为我国现阶段社会以及相关经济不断发展的主要力量，在很大程度上发挥着十分重要的作用。而人力资源管理作为影响其发展的关键，需要以相关事业单位的发展状况作为基础，积极寻求改善人力资源的管理办法，进一步推动我国事业单位的健康可持续发展。
参考文献
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