浅谈霍邱县大中型泵站运行管理存在的问题与对策

发表时间:2021/4/16   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:王忠霞
[导读] 摘要:我国大部分泵站以低效率、高能耗的形势运行,泵站运行效率低于50%的占到泵站总数的一半以上。
        霍邱县排灌管理总站  安徽省六安市  237400
        摘要:我国大部分泵站以低效率、高能耗的形势运行,泵站运行效率低于50%的占到泵站总数的一半以上。这种情况存在的因素是多方面的,其中有规划设计、建设施工的原因,有设备制造、安装精确程度的影响,与泵站运行管理也是密不可分的。霍邱县大中型泵站由县水利部门统一管理,在实际运行管理中也存在有较多的问题,如何解决好泵站运行管理中存在的问题与不足,本文通过调查分析,提出相应的对策与建议,以便就教于有关专家。
        关键词:大中型泵站;运行管理;存在问题;相应对策
        1概述
        霍邱县地处淮河中游,临淮岗洪水控制水利枢纽工程建设完成后,将县域分成淮河南北两部分,主要地形地势为南部丘陵与岗地相连,北部为湖泊洼地,全县土地面积高差较大,区内蓄水调节能力不足,农业生产易涝易旱是我县的一大特点。为了抵御自然灾害,保护农业生产,我县境内建设了城西湖、临王段、姜塘湖(与颍上县联合计算)三座大型排涝泵站和汲东大型灌溉泵站。这些泵站承担着县域内的防洪、除涝、灌溉和调水的重任,为我县农业生产高产稳产起到了不可替代的作用,其经济效益和社会效益都是十分显著的。根据国家泵站运行统计资料分析成果,工程建设应“三分建七分管”,长期的重建设轻管理思想,给多数水利工程埋下了安全与效率低下的种子,因此,有必要对泵站运行管理中存在的问题加以解剖,对提高泵站运行管理水平是十分有益的。
        2主要问题分析
        霍邱县大中型泵站较多,在长期的泵站运行管理工作实践中,已经取得了丰硕的管理成果与管理经验,但也存在相当多的问题,主要表现在以下几个方面。
        2.1排灌渠系工程不配套、运行效率低下
        霍邱县内大型排灌泵站更新改造工程已经基本完成,当前设备运行良好,可以保证排灌区及时排涝与灌溉。但是,这些泵站多数建成于上世纪六七十年代,至八十年代其排灌渠系和渠系配套建筑物已基本完成,历年虽然经过一些简单的维修加固,大多数是应急除险任务,很少对排灌渠系进行系统的配套改造,至使目前排灌渠系不畅,配套建筑物完好率低,不能实现有效控制和合理调度,造成局部区域灌排失时,影响农业生产高产稳产。排涝沟淤积严重,灌溉渠道填筑土方流失不能得到及时修复。随着人口的不断增长和地方经济的快速发展,群众随意在沟渠上新建桥涵现象非常普遍,由于没有规划,打乱了原有的设计思路,阻水现象严重,造成渠系灌排不畅,影响泵站正运行。往往形成高处淹没,低地不能及时灌溉,甚或需要二三次提水灌溉的局面,这种现象在我县各处湖洼地区是非常普遍的。
        2.2管理意识淡薄、管理水平不高
        水利工程长期存在“重建轻管”现象,特别是运行不频繁、作用不是很重要的泵站。也有不少人认为,霍邱县大中型泵站均为农业服务的,运行时间较短,对这些泵站采用优化运行的方法很难收到节能的效果。另外,多数泵站管理人员文化水平不高,加之管理经费有限,难以吸引并留住高学历、高技术的精英人才,造成管理水平不高,管理技术落后,无法跟上高速发展的泵站管理现代化步伐。受市场经济大潮的冲击,排灌泵站没有创收的功能,正常的水费征收都存在困难,只有靠政府财政补贴过日子,对职工的思想影响也十分明显。技术人员苦于生活的压力,外出创收的较多,不能把全部的精力用于管理工作中,对提高泵站运行管理水平也是极为不利的。
        2.3管理人员待遇低、技术力量薄弱
        泵站工程是一项涉农涉水工程,地处偏僻,远离市区的较多,职工日常生活不便。另一方面,水利职工工资待遇低,老技术人员调离,年青人因待遇低不愿意到泵站去,泵站管理人员中年青人极少,技术人员数量偏低,人员老化严重,整体技术素质不高。在大型泵站改造过程中,部分泵站虽然进行了比较先进的技术设计,配备了先进的监视、监测、远程控制等技术设备,由于管理人员技术水平有限,资料收集困难,操作经验不多,不能及时有效地掌握先进的泵站控制运行技术,泵站经济运行仍然难以实现。


        2.4规章制度不规范、执行力度不足
        规章制度是有效管理的手段之一。目前多数泵站管理制度不健全,或是内容过于笼统,不够细化,可操作性不强,或是岗位责任制不明确或缺失,无必备的泵站运行操作规程,千成运行管理无章可循。再就是,即使泵站规章制度已公布上墙或打印成册,规程规定很全很细,但总体执行不力,存在虎头蛇尾现象,致使泵站运行管理混乱,有问题也得不到及时处理,运行效率低下。
        3解决好泵站运行管理对策研究
        3.1加强渠系工程建设,打造泵站系统工程
        大中型泵站工程是一项系统工程,它不是一个简单的泵站就足够了,设计泵站要达到涝能排、旱能灌、高效率、低成本的目标。在泵站自身设备运行良好的基础上,要努力加强灌排灌系工程建设,积极运用水法和水利工程运行管理条例,打击制止各种危害水工程和破坏水利设施的行为的案件,保护好现有的水利工程不受破坏。同时,整合各项涉水涉农资金的投入使用,实行统一规划、统筹兼顾,引导各项目,将有限资金投入到最急需的工程建设中去,避免重复建设、相互矛盾,造成投资浪费。解决好集体与农户的矛盾,树立全民保护水利工程的大局意识,保证各个泵站系统都成为最优良高效的运行管理系统,实现泵站的经济高效率运行。
        3.2加强日常维护保养,保证机组运行正常
        要想保证机组运行正常,就要本着“管理先行,经常养护,随时维修、养重于修”的原则,实现达标管理。做到经常打扫站区,保持机房清洁干洁,保持设备无灰尘,启闭正常。定期检查电气设备情况,确保机组完好率100%,开机保证率100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备灵活状况,对运行部件定期加油、止水密封无损,使制动装置运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常,无漏电、短路现象,接地可靠。定期检查管理区内的建筑物,对建筑物位移、裂缝做好详细记录。做到每周一小检,每月一大检,雨天及时查,每查有记录,发现问题及时回报及时解决,确保工程运行安全,力求延长工程使用寿命。
        3.3加强技术练兵,提高管理人员素质
        虽然每年都有技术人员参加教育培训,这是远远不够的。应针对泵站管理工作,加强技术培训,努力开展技术练兵,多工种、多层次、多渠道、组织泵站全体员工,尤其是对一线操作人员进行电工电气基础知识讲座,泵站运行与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训。提高管理队伍中的年青人比例,提高管理人员中的中、高级技术工人比例,有条件的单位可以鼓励员工进行学历教育。严格运行人员上岗证制度,通过培训考核,力争在短时间内持证上岗率达100%。组织泵站运行人员参观交流学习和进行专业技能竞赛,培养职工勤学苦练的良好风气。通过学习培训,使广大干部职工的业务技术和管理水平得到有效提高,具有独立处理应急突发事故的能力,使我县的大中型泵站运行管理水平上升一个新的台阶。
        结束语
        水利是我国国民经济的重要基础设施,泵站作为水利工程的重要组成部分。为工农业生产的迅速发展及人民生活水平的不断提高都起着非常重要的作用。因此,我们必须保护好现有的水利工程不受破坏,采用科学的管理手段加强日常维护保养,提升泵站管理人员技术水平,保证泵站运行能力。改善泵站内外环境,为我霍邱县的农业生产达到高产稳产,经济效益和社会效益稳步提升做出重要贡献。
        参考文献:
        [1]张伟.基层泵站运行管理的实践与探讨[J].海河水利,2020,(5):41-42
        [2]赵勋.泵站运行管理的实践与思考[J].建筑工程技术与设计,2019,(25)
        [3]姚翔.泵站运行管理工作的探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(22)
        [4]杨俊明.潮白河泵站运行管理的实践与思考[J].中国高新技术企业(中旬刊),2015,(1):187-18
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