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摘要：在化工企业的生产过程中，化工物资是非常重要的组成部分。只有保障化工物资的供应安全以及整体保障，才能够更好的推动化工企业的有序生产。化工物资采购具有典型的特殊性，为更好的保障其供应成效，应该从整体上来优化物资采购流程，不断提升物资采购的整体成效，全方位保障物资采购安全。
关键词：化工物资；采购流程；管理措施
在化工企业的生产以及经营的过程中，化工物资是非常核心且关键的内容。为整体保障化工物资的采购成效，为不断优化化工物资的采购质量，应该依托于科学且精细化的化工物资采购流程，切实有效的保障化工物资的整体采购水平，全方位保障化工物资的安全高效供应。
一、化工物资采购的概述
在化工企业的生产以及经营中，化工物资采购是非常核心的内容。为深入全面的做好化工物资采购工作，化工企业应该理顺自身的物资需求，积极借助于高效化的物资采购措施，依托于夯实而全面化的物资采购管理，切实有效的提升物资采购成效。化工生产过程中，需要各种物资的供应，如化工生产的原材料供应，化工机械设备的采购以及零部件的采购等。不同于普通企业的物资采购工作，化工企业的物资，尤其是一些原材料，本身就具备较强的危害性。为整体保障物资采购的质量，为不断优化物资采购水平，应该做好夯实全面的物资采购流程管理。在实践过程中，鉴于化工物资具有典型的特殊性，为整体保障物资采购的质量与安全，应该做好必要且关键的招投标设计。依托于清晰化的招投标设计等来选择信誉度高的优质供应商，以此来从源头上来保障化工物资的质量与安全。在选择供应商的过程中，原则应该选择三家以上，这样能够便于企业来进行询价或者对比，继而最终确定最优的供应商。与此同时，在化工企业物资采购的过程中，为整体保障物资采购的效率，还应该不断优化其安全管理力度，切实打造高效化的物资采购流程。实践证明，只有依赖于完善且精细化的物资采购流程，才能够确保每一个环节都能够环环相扣，才能够保障每一个步骤都不会出现较大的问题以及不足，也才能够整体保障化工企业的安全高效生产。
二、化工企业物资采购流程管理
在化工企业物资采购的过程中，鉴于化工物资的特殊性以及化工生产领域的特色性等，为进一步夯实物资采购成效与质量，为不断保障物资采购实效，应该积极构建科学且高效化的物资采购流程，全方位提升物资采购流程的管理质量。
（一）建立物资采购控制网络系统
对于化工企业而言，做好精细化的物资采购工作是非常关键且必要的。为深入全面的做好物资采购工作，应该结合工作实践，积极打造高效化的物资采购控制网络系统。可以说，物资采购控制网络系统的建立，能够将相关的物资全面统筹起来，能够实现高效化的信息数据传输，能够更好的提升物资管理的整体成效。对于化工企业而言，建立一个精细化的物资采购控制网络体系，能够实现高效化的闭环管理，能够实现全面化的流程管控，继而在最大程度上保障物资采购的整体成效。
在物资采购控制网络系统中，应该将物资采购的需求，物资采购的计划，物资采购的环节以及物资使用的目的等等全面串联起来，同时还应该将物资供应商等纳入到控制网络系统中，实现高效且快速化的信息数据的传输，切实保障物资采购工作的透明度。在物资采购控制网络系统中，应该进行实时的信息更新，确保系统内部实时化的信息数据传输，为物资采购管理工作奠定夯实的数据支撑，切实有效的推动物资采购工作的深入发展。
（二）制定科学的物资采购计划
在化工企业生产的过程中，物资采购计划是非常重要的内容。只有整体保障物资采购计划的完整性以及科学性，只有不断落实精细化的物资采购计划，才能够切实有效的推动物资采购工作的深入。在实践过程中，因物资采购计划存在着一定的问题或者混乱等，不仅严重影响化工企业的正常生产经营，也容易造成较为重要的资源浪费等。为此，在化工物资采购流程管理的过程中，应该重点做好物资采购计划的管控。一方面，在化工物资采购计划的确定过程中，应该立足于夯实全面的市场分析以及需求调研等等，切实有效的制定完善的采购计划。当采购计划完成后，要经过多部门的会签，尤其是要将物资需求的各个部门整合起来，形成信息透明的工作机制。同时，在物资采购计划的制定过程中，还应该重点确定好物资的价格，严格管控物资的质量。物资价格是物资管理的重要内容之一，为切实有效的保障物资使用成效，尤其需要做好物资价格的整体管控。此外，在物资入库前，要做好精细化的质量管理。依托于科学的质量检验以及抽检工作等，确保物资质量整体达标，不至于出现残次品或者其他质量问题。最后，在物资采购的实践过程中，有必要严格按照物资采购的工艺流程、计划、审批、采购以及应用等各个环节等，科学且高效的制定统筹全局的采购计划，将物资采购工作真正流程化，更好满足化工企业的长效持续发展。
（三）科学全面的招标管理
对于化工企业而言，它们自身的化工物资需求量是比较庞大的，这可能就会牵涉到大量的资金。为整体保障化工企业的高质量发展，应该做好科学全面的招标管理工作。可以说，只有依赖于精细化的招标管理，才能够更好的寻求优质的供应商，才能够更好的管控化工物资的价格。为此，在化工物资采购流程的管理实践中，同样应该做好关键性的招标管理工作。所谓招标管理，就是指化工企业要结合自身的化工物资需求以及采购量等，精准全面的制定招标采购的计划，严格管控招标采购的流程，切实做好招标采购的管理。在招标采购中，化工企业要严格分析投标单位的标书，要科学全面的分析以及研判不同标书的内容，通过竞争机制的合理运用等，科学且全面的保障招标工作的顺利开展。此外，在招标管理时，还应该整体保障招标流程的公开透明，有效规避可能存在的招标问题或者其他漏洞，切实有效的保障化工物资供应的整体安全。
结论：在化工企业的经营以及发展的过程中，物资采购是非常核心的内容。为不断保障物资采购的成效，为切实有效的提升物资采购水平，应该结合物资采购工作的实际需求等，行之有效的创建完善化的物资采购流程管理体系，依托于网络管理、采购计划管理、招标管理等，最大程度保障物资采购质量。
参考文献：
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