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新时代下如何加强国有企业组织人事干部队伍建设丁燕

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：丁燕

[导读] 摘要：国企人事干部队伍的建设是一个长期的、系统性的过程，新时代背景下，在促进企业良好发生的过程中，要坚持以当的组织路线为指引，组建一支作风好、业务精的人事干部队伍，努力开创新局面，推动企业良好发展。

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        摘要：国企人事干部队伍的建设是一个长期的、系统性的过程，新时代背景下，在促进企业良好发生的过程中，要坚持以当的组织路线为指引，组建一支作风好、业务精的人事干部队伍，努力开创新局面，推动企业良好发展。基于此，本文主要就新时代下如何加强国有企业组织人事干部队伍建设的策略展开探讨。
        关键词：新时代；国有企业；人事干部队伍建设
        国有企业组织人事干部承担着重要的工作职责，在选班子、与人才、聚贤能方面发挥着重要作用，新时代背景下，必须要解放思想，跟紧时代步伐，打造出与新时代相符合的国有企业组织人事干部队伍，这既是新时代当的组织路线的内在要求，同时也是推动企业发展、发挥“六个力量”的重要保障。
        1 新时代加强国企组织人事干部队伍建设的必要性
        企业要想不断发展，关键在人，重心在干部。习近平总书记曾指出：“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键”，对于组织人事工作提出了新的要求。全国国有企业党的建设工作会提出：“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”。这一理念的提出为国企干部队伍建设提供了指导。
        作为企业干部工作的有利助手，组织人事干部在参谋。干部培训与选拔、管理等方面都承担了重要任务，是企业组织人事工作的中流砥柱。构建忠诚、专业、高素质的干部队伍如今已经俨然成为国有企业适应时代发展的刚需。
        2 国有企业组织人事干部队伍建设策略
        2.1强化思想教育，增强政治素养
        从一定程度上来将，组织人事工作具有一定的政治性，因此在实际工作中，应坚持将组织人事干部队伍的建设放在首要位置。首先要从思想上提高认识，重视理想信念教育，引导组织人事干部坚定正确的政治方向，坚持以“四个意识”为原则，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；提高政治的地位，尝试着从政治角度看待问题，在谋划、部署、推动等工作中融入人事工作。其次要强化理论武装。紧密结合“不忘初心、牢记使命”的主题教育，学习习总书记新时代中国特色社会主义思想，用思想的武器武装大脑、指导实践，不断1提高党性修养与政治素养。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持用新思想武器武装大脑、指导实践，不断提高党性修养与政治素养。再次，还需要不断提高道德素养。组织人事应自觉提高自身的道德修养，遵守社会公德，做良好道德风扇的表率；培养自身的审美素养，脱离地基趣味，成为一个有道德修养的人。
        2.2加强能力建设，练就过硬本领
        要努力将组织人事干部打造成熟悉党务的“政策通”，熟悉人头的“活字典”，做到各项业务精通，这样才能够适应组织人事工作的需要。一方面，要弘扬优良学风。要想提高自身的能力就必然离不开学习，组织人事干部应形成终身学习的理念，在学习中不断更新自身的知识结构，提高知识储备，提高专业能力。并在此基础上引导大家提高“本领恐慌”意识，提高专业本领，促使自己成为组织人事工作的行家里手。

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另一方面，要加强教育培训，并提高培训的针对性，展开组织人事队伍能力素质分析，制定科学的能力提升计划，不断提高干部的综合水平。要确保培训的及时性，适应新形式的变化与要求，确保组织人事干部队伍的综合素质可以跟上企业发展的需求。除此之外，还需要不断强化实践锻炼。要坚持在实践过程中提高组织人事干部的能力，选出成绩突出、有潜力的年轻优秀干部，去往艰苦地区、化境复杂的一线岗位交流锻炼，不断磨练他们意志、增长才干，提高他们解决实际问题的能力。
        2.3抓好作风纪律，树立良好形象
        组织人事干部责任重大，其自身必须要率先垂范，起到带头作用，摆正工作作风。首先是要坚持公道正派。要引导组织人事干部树立良好的价值观念，坚持原则、主持证合一；要以“德才兼备、以德为先”为标准，公平公道的对待干部，不搞亲疏、不为人情名利所累，在最大程度上做到识人有据、用人有方。其次要锤炼优良作风。要激励组织人事干部担当作为，保持奋发有为的精神状态，将工作放在第一位，把每一个细节落到实处。培养处求真务实的工作作风，坚决客服形式主义，将精力集中到抓好落实方面，有效解决问题。再次是要严格纪律规矩。俗话说：“正人先正己”，组织人事干部应尽可能的做到严于律己，坚持不跨过底线，谨小慎微、防微杜渐、严格按照党纪法规与企业中的规章制度，自觉做到令行禁止，树立良好形象。
        2.4健全管理机制，激发队伍活力
        与此同时还应有效带动人事干部干事创业的热情，有效激发队伍内部的活力，构建一套科学的管理机制。一方面要注重人才的选拔。构建一套竞争择优的选拔机制，以德才兼备为标准，选择优秀人才进入到人事部门当中。多款专业发展渠道，把业绩突出的人才安排到重要岗位，将无法胜任现职的人才调离整出队伍，更好的激发队伍活力。
        另一方面，要加强考核的评价。构建一套科学、专业的考核评价机制，重视能力与业绩考核，将定性评价与定量评价相结合，从多个角度对组织人事干部的综合能力进行考察。加强对考核评价结合的运用，将考核结果纳入评先评优、岗位交流等条件当中，鼓励队伍努力奋进。
        除此之外，还需要进一步加强监督约束。构建一套科学。完善的监督管理鸡翅，加强对权利的监督，避免由于决策失误问题引发严重问题。要定期的对“风险点”进行岗位排查，摸清其中容易滋生腐败的“雷区”，一旦发现有些干部自我放松，便及时对他们进行提醒，将歪风邪气扼杀在萌芽当中；对于严重违反纪律的组织干部必须要严肃处理，绝不姑息。
        3 结束语
        总而言之，构建一只优秀的组织人事干部队伍可以在很大程度上推动企业长期稳定发展。培养一批政治能力强、思想先进、能力突出、敢于担当的干部，切实抓好队伍建设重点，可以切实促进企业在现代市场经济中的发展，同时也是保障我国实现伟大中国梦的必备条件。
        参考文献：
        [1]张晓宇.对企业组织人事干部队伍建设的分析与研究[J].产业创新研究,2020(09):137+139.
        [2]高磊,周俊.国有企业组织人事干部队伍建设的思考[J].中国电力教育,2019(12):18-20.
        [3]金守峰.关于加强多经企业组织人事干部队伍建设的思考[J].理论学习与探索,2010(01):51-52.