污水处理厂工程建设管理工作总结--中国期刊网

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污水处理厂工程建设管理工作总结

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：蔡国栋

[导读] 摘要：污水处理是一项重要民生项目，本文本人就污水处理厂相关项目建设，总结的一些管理经验，在工程质量保证体系和安全文明施工措施进行了详细描述，在此仅供同行参考。

        沛县源泉水务运营有限公司江苏徐州沛县 221600
        摘要：污水处理是一项重要民生项目，本文本人就污水处理厂相关项目建设，总结的一些管理经验，在工程质量保证体系和安全文明施工措施进行了详细描述，在此仅供同行参考。
        关键词：污水处理；工程建设；质量保证体系
        一、项目管理机构设置及工作情况
        （1）本工程的主管部门为水利局，代表县行使行业管理职能，按照国家基本建设管理有关规定检查、监督工程项目的实施。
        （2）项目法人。为了加强工程建设管理，2018年8月28日，公司下发《关于成立县污水处理厂增能技改工程工作小组的通知》，明确项目法人为县污水处理厂，开展具体的建设管理工作。我公司对该工程下设现场组、技术组、调试运行组、财务组，由专人负责，分工协作，全面负责增能技改工程项目建设的实施，并对该工程负总责。
        （3）监理单位。成立了监理机构，派出监理人员进驻工地现场，制定监理规划和监理细则，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”。重点抓好安全、质量、投资和进度管理。
        （4）设计单位。按照设计合同文件，设计单位按期提交了施工图设计文件。设计单位在现场派驻了设计代表，设计代表深入工地第一线，及时了解、解决工程建设过程中有关技术、设计问题。
        （5）施工单位：全面负责本工程的施工。按照建设单位总体要求，认真研究施工总体布置，制定施工总进度，及时报送分项工程施工方案，完善施工质量保证体系，严格进行施工质量自检，强化文明施工和安全生产。
        （6）质量监督单位：工程施工期间，质量监督站按照有关规定积极开展各项质量监督工作：认真审查了工程项目划分，深入工地检查工程的质量保证、控制和管理措施建立与落实情况，参与工程关键、隐蔽部位联合验收等质量监督工作，为工程质量提供了可靠保障。
        二、工程质量管理工程质量管理体系和质量监督
        工程建设中，参建各方始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针。为切实加强县污水处理厂增能技改工程的质量管理，建设方成立了主要负责人任组长的质量管理工作领导小组，结合工程特点建立了质量管理的三个体系，即建设（监理）单位的质量检查体系和设计施工单位的质量保证体系。
        （1）建设单位的质量检查体系
        建设单位建立了质量检查体系，建立了切合实际的质量管理机构，努力使质量管理活动制度化、规范化。建设单位对施工全过程进行监督检查。重点检查施工单位质量保证体系的建立和“三检制”的落实情况；检查监理单位的质量控制体系及监理效果；检查质量抽检情况、设备和材料进场验收情况。重要（隐蔽）部位、关键工序施工时，组织设计、监理、施工单位联合验收。要求施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好施工设计和资源组织准备工作。对关键部位如底板、墩墙混凝土开仓前要组织召开仓前会，部署质量控制要点。混凝土浇筑时会同监理进行盯仓，严密控制边缘止水部位和钢筋密集部位的浇筑质量以及模板变形情况。混凝土浇筑后，督促检查混凝土的温控养护和成品保护环节。参加每周监理例会，将质量管理情况列为重要议题，总结经验，防范质量隐患，确保工程建设质量。
        （2）监理单位质量管理体系
        监理公司成立了监理机构，监理机构制定了《监理规划》和《监理实施细则》。

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监理单位对施工过程质量控制“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式，要求每道工序必须在施工单位“三检”合格的基础上，经监理工程师检查合格，方可进行下一道工序，对不合格的或者有缺陷的工程部位进行返工和修补，将工程质量时刻置于监理工程师的控制之下。
        （3）设计单位质量管理体系
         为了确保本工程的设计质量，设计院进行了大量的准备工作，配备最专业的设计人员，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。设计院单位严格把控设计质量，严格按照GB/T19001-2000质量管理体系的要求进行工程设计的质量管理。确保提供的设计文件经严格的内部审核校对程序，符合国家规定的文件编制深度要求，加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章的合法有效施工图纸，并及时将设计文件及相关资料归档保存。
        （4）施工单位质量保证体系
        施工准备过程的质量控制，技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如预应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、防渗混凝土浇筑工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。施工过程中的质量控制，严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。质检员对工程的质量检查和核定按照规范进行。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作。
        三、安全生产与文明工地
        本工程紧紧围绕“优质工程、安全工程、文明工地”的总体目标，参建各方精诚团结，发挥各自主体职责，协调各方力量，采取多种措施，确保工程安全施工、文明施工。
        建设处每半月的工地例会中，安全与文明生产是必讲的内容，同时针对施工中发现的不安全、不文明行为，及时召开专题会议进行整改；监理单位针对工程特点、季节和气候条件、施工中的安全注意事项等发安全生产通知单，友情提醒施工单位加强安全生产的管理；施工单位建立安全生技术交底制度，每个工序都进行安全技术交底，同时加强对新工人的安全生产培训，特种作业人员须持有效证上岗，并建立安全生产台账。确保安全设备到位。根据泵站工程施工工序复杂，多工种交叉作业，安全生产隐患多的特点，施工单位编制施工方案时，把安全生产设备到工情况要详细编列，并实施到位。强化安全检查。建设处向市水务局申请了安全监督，市水务局将本工程安全生产工作作为重点检查对象，专职安全检查员每月至少检查一次，查现场安全措施到位情况，查内业台账资料完善情况，发现问题及时整改，并将检查及整改情况逐一记录在案。施工单位总部安检科每月对该项目部例行检查。本工程未发生安全生产事故。
        参考文献
        [1]赵玉青，施工项目质量管理体系策划及质量计划编制[J]，山西建筑(29):237-238.
        作者简介：蔡国栋（1990—），男，汉族，江苏徐州市沛县人，厂长，单位：县源泉水务运营有限公司，专业：环境工程,研究方向：污水处理。