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探究新时期化工企业安全生产管理方法陈五星

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陈五星

[导读] 摘要：近年来，伴随着化工产业的不断兴起，化工生产安全事故经常发生，从而引起了社会的广泛关注。

        建德市五星生物科技有限公司浙江建德市 310026
        摘要：近年来，伴随着化工产业的不断兴起，化工生产安全事故经常发生，从而引起了社会的广泛关注。化工产业不同于其他产业，化工生产的同时将有各种各样的污染物排出，不进行科学管理将会造成环境的污染，影响到企业的可持续发展，甚至面临停产的局面。同时化工企业的性质也具有高风险性，在化工生产中如果操作技能差，不注重细节管理，可能引起爆炸、中毒等意外事故，这不仅给化工生产造成影响，也危及到人身安全。加强化工生产的安全意识和环境保护意识，制定完善科学的管理方法，是化工企业安全持续发展的关键所在。
        关键词：化工企业；安全生产；管理方法
        引言
        化工企业中，一旦发生安全意外事故，往往都比较严重，因此，如何减少化工企业所存在的安全隐患，提高化工企业在化工生产过程中的安全性，避免安全意外事故的发生，显得尤为重要。
        1、化工企业生产安全管理的概述
        近年来，我国化工生产水平在不断提升，为了促进化工企业的持续发展，不仅要加强化工生产技术管理，还要确保安全生产。为了提升管理的有效性，在管理方面，主要对化学产品的研发、生产装置的设计、生产过程管控等进行管理。其中包括化学工程、工艺等理论知识、实践技能。涉及的学科较多，不仅与化学有关，与制图等学科也有关系，化工生产安全技术管理是每个化工企业都要关注的问题，在生产的过程中，各个环节都有可能出现安全问题，需要采取有效的防护措施。提升化工安全管理意识，可以提高事故、灾害的预防和管理水平，使企业可以采取有效的防治措施，进而减少事故问题。
        2、化工企业的安全现状
        化工企业的发展，在一定程度上促进了经济的发展，推动了社会的进步。然而，化工企业在化工产品制造过程中的危险性也不能被忽视，近年来，一些化工意外事故的发生都是令人痛彻心扉的，由于化工原料大多数都具有一定的危险化学性质，一旦出现安全事故，可能不仅仅会伤害到职工，更对整个企业乃至企业所在的部分区域，都会产生一定的负面影响。因此，对于化工企业来说，不能只是注重化工产品的生产，更要注重化工企业的安全问题。然而，由近几年的化工企业的安全事故可见，许多化工企业都还有着一些急需解决的安全问题，存在着一些不容忽视的安全隐患。
        例如，第一：高层管理人员忽视或无视与化工企业相关的管理办法和管理条例，化工企业违背了相应法律法规，导致化工企业存在一些安全隐患。不仅如此，由于高层管理人员对法律法规的忽视，也导致企业内的安全生产条例如同空设，对于生产人员的安全管理约束力不够，导致生产人员对于化工危险性的意识不高，在一定程度上就增加了出现安全事故的风险。
        第二：一些企业对于生产人员的操作培训较为疏忽，生产人员在工作过程中对于化工产品生产的操作流程不够熟悉，也了解得不够透彻，导致生产人员在工作过程中存在着极大的安全隐患，增加了安全事故发生的风险。
        第三：一些化工企业在安全生产的投入较少，购入的一些刚需设备价格低廉，功能匮乏，导致安全性较低，因此生产过程中也存在着较大的安全隐患。所以，新时期的化工企业安全生产的管理方法，要从管理者、生产人员、设备投入等方面同时改进。
        3、加强化工生产技术管理保证安全化工生产的策略
        3.1建立健全各项管理制度
        要想做好企业安全生产管控工作, 除了要明确以及落实责任外,还要建立健全相关管理制度,只有不断完善各项管理制度,才能起到规范管理的作用,进而指导管理人员进行管理,提高生产安全方面的管理水平。实际上,大部分企业的生产程序都较为复杂,如果管理制度上有所疏漏,很容易在某个环节会出现问题,轻则停产,重则威胁到人们的生命安全。为此,生产加工过程中,管理部门必须要健全相关管理制度,包含卫生管理制度、档案管理制度、人员管理制度等等,以便推进各个环节的有效开展。

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        3.2增强安全生产的意识管理
        对于化工企业来讲，要想提高企业的安全生产管理工作的质量，首先要增强全体员工的安全生产管理意识，让全体员工认识到安全生产管理工作对于企业的生产和发展来讲具有非常重要的意义。企业要想增强整体的安全生产管理意识，就要利用先进的管理理念和管理模式来对化工企业进行生产管理。在实际的生产和管理工作当中，需要将企业的安全生产管理放在首要的位置，让企业的管理人员和操作人员认识到安全生产的重要性，这样才能够促进化工企业的稳定发展，保障企业的生产安全，为人员的操作安全提供保障。
        3.3定期检修化工设备
        化工企業在平时的产品生产过程中，设备长时间运行必然会形成磨损，在使用一段时间后，便难以达到化工生产的标准。因此，若想提高产品的生产能力和效率，需要定期检修化工设备，并引进新型的化工生产仪器。在新形势下，化工企业应当紧随行业发展的脚步，优化化工产品的生产工艺与流程，加大设备与生产工艺等方面的资金投入，不仅如此，企业还需要安排专业人员在正式生产之前检查设备的实际运行情况，动态地监测设备的运行，并详细记录，通过分析设备的运行数据来判断设备运行是否出发生异常，在检测出问题以后，应立即停止生产工作，及时对设备进行维修，此外，在平时还需要注意设备的养护，建立健全设备的使用标准，提升生产人员的安全意识，保障安全生产。
        3.4强化安全生产教育工作
        首先化工企业应结合国家相关规定完善化工生产操作流程，并将安全生产作为教育培训工作开展的中心，将安全生产内容和流程纳入到员工考核内容中去，助推员工安全生产意识的增强，在各个生产线和办公区域等张贴安全生产标语，通过公开嘉奖的方式激发员工对安全生产的重视，最后就是针对潜存的安全危险进行再培训，提升员工处理突发事故和面对突发危险的能力。
        3.5借鉴优秀的化工管理经验
        化工企业可以汲取美国杜邦石油公司的管理理念，不断完善自身的安全管理体系。该公司在平时的生产和管理活动中，把安全线落实在每一个环节，探寻生产活动中可能潜在的风险并提前采取防范措施，不仅如此，杜邦公司还针对企业生产制定了相应的约束制度，要求所有企业员工严格遵守这些制度。我国的化工企业可以充分参考这些经验，在招聘新员工之后，需要对员工进行培训，让员工了解作业流程，提升他们的技能水平，增强对安全培训的重视程度，强调安全生产与操作。要求所有员工签署安全操作协议，并加强对员工行为的监管。
        3.6加强对防火和防爆的认识
        防火、防爆一直是化工企业亟需引起重视的关键性问题。主要是因为，化工企业在生产过程中一旦发生火灾或者爆炸的现象，就会给相关的人员或者单位带来较大的经济损失。因此，化工企业只有解决这些经常发生的安全事故，才能自身的生产环境更加和谐。例如：对于一些易燃、易爆的物料制定严谨的储存举措；进行分类管理；助燃物质进行隔离等措施，这能够在一定程度上减少安全隐患的发生。同时，还需要对重大风险管控责任进行落实，及时发现危险源，提出相应的解决对策，这样才能减少特大安全事故的发生。
        4、结束语
        化工产品为人们的生产生活提供了便利，但在生产过程中会存在极大的安全隐患，如果要想有效防范安全隐患的发生，化工企业首要要做好安全生产管理工作，而在安全生产管理工作开展过程中企业所应用和落实的管理模式与管理工作开展的效果之间存在直接的影响，所以管理模式的合理性以及管理模式的全面落实对于化工企业安全生产管理效率的提升具有积极的作用。
        参考文献
        [1]张继洋.化工生产技术管理与化工安全生产的关系研究[J].石化技术，2019(7):237-237.
        [2]杨力行，宋玉娥，郭在进.新时期化工安全生产与管理刍议[J].化工管理，2019(31):168+190.
        [3]汪淑宝.新时期背景下化工安全生产与管理分析[J].化工管理，2019(26):81~82.