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基于汽车研发的质量管理体系运行

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陈文明

[导读] 摘要：我国经济的不断发展，质量成为消费者看重的关键在汽车市场激烈的竞争中，汽车之间的竞争也是企业之间的竞争，可以说汽车的质量将决定公司的未来，为了提高汽车行业的质量管理，要重视汽车自主研发，实行全面质量管理。

        安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽省合肥市 230000
        摘要：我国经济的不断发展，质量成为消费者看重的关键在汽车市场激烈的竞争中，汽车之间的竞争也是企业之间的竞争，可以说汽车的质量将决定公司的未来，为了提高汽车行业的质量管理，要重视汽车自主研发，实行全面质量管理。
        关键词：汽车研发；质量管理；体系
        为了适应汽车工业的快速发展，研发部门必须不断开发新产品以满足市场需求。顾客的强烈需求对企业来说是一个好消息如果产品质量达不到客户的要求，甚至会给客户造成损害和损失，这种产品不利于企业的发展。建立高质量的产品和服务管理系统，充分满足客户的期望。
        一、目前汽车自主研发的状况
        1.低研发水平较低。中国是一个主要的制造国，但不是一个主要的研发国。中国制造的汽车品牌并不为人所知，自主研发不存在，全球体系不完善，汽车工业起步晚，这与其他国家大不相同。到目前为止，汽车工业中的许多基本技术仍被一些汽车工业发达国家大量掌握，成为我国汽车工业局限性的主要问题之一。在这种情况下，汽车工业的许多弊端逐渐显现出来。
        2.研发人员不足。人才是企业发展的重要资源，对企业的成功至关重要，独立于企业的人才。人才短缺实际上是我国自我发展研发水平低的原因，自主研发行业人才短缺使得我国自主研发能力的提高成为不可能，更不用说自主研发了。企业之间的竞争最终是人才之间的竞争，人才短缺自然会削弱竞争力。这间接导致了中国汽车工业发展停滞，这与其他国家大不相同。
        3.缺乏研究和开发资金。促进研究和开发不仅在财政上是可持续的。融资提高了公司的可维护性，并帮助公司购买更好的设备。丰富企业的各种研发项目，获得更有利的资源。但是，我国自主创业资金不足以使汽车企业为自主的研发提供资金。导致中国自主研发水平较低，严重制约了中国汽车产业的发展，造成中国自主研发领域与发达国家之间的巨大差距。
        二、汽车自主研发的质量管理体系建设
        1.质量研发计划。研发质量目标的发展并非必然，质量管理的发展需要与企业和行业相适应的长期发展的改善。长期规划研发质量，为研发质量愿景制定目标和方向，确保所有业务部门都满足企业质量管理要求。发展质量的短期战略是将长期规划转化为年度实施。特别是，通过研发质量管理部与业务单位的质量管理作用之间的讨论，正在制定今后几年的研发质量路线图。主要由五个部分组成:
        第一，研发质量组织，为保证研发质量信息的有效共享，由质量管理部门创建和维护企业范围的研发质量组织结构。二、发展进程。规划包括开发过程和系统规划。公司通过使用开发流程、利用现有流程或创建符合自己业务模式的自己的流程来生产符合市场需求的新产品。研发流程需要根据不断变化的法律法规进行调整。第三，研究和开发。业务部门应考虑改进研发技术的计划和战略，基于新技术的建设需求和售后投诉的技术升级。第四，研究质量能力建设发展。过程、制度，归根到底，需要人来操作，人的业务能力和专业精神是保证产品质量的重要因素。因此，还必须考虑到业务部门的研发能力建设，包括管理人员和工作人员的能力建设。五是质量工具和质量保证。此外，每个部门都必须考虑到质量工具的规划和使用以及质量保证的力量和深度。他们应该使用哪些质量工具来更好地满足公司产品的设计要求。
        2.研究和开发质量的实施。在初步实施质量管理系统后，必须在所有员工和所有链接上实施该系统的文件。这一阶段包括系统文件的出版、执行和学习、系统的运作、内部审计员的培训、审计、管理审查、纠正不合规之处等。

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在系统运行期间，必须对每个研发中心进行全面的质量管理和控制，项目严格遵守ISO9001标准和系统文件，确保了项目的高效和有序运行，随后开展了多项内部审计活动，从而有效地帮助发现和逐步改进体系缺陷。
        3.研发质量控制。我们倾向于只关注链中三个环节的规划、实施和检查，而忽略了加工链的细化和深化。应适当注意纠正和预防措施，以解决质量问题，并采取适当措施防止此类问题再次发生。为了及时了解和掌握质量体系的运作情况和所有活动的质量动态，及时解决质量问题，必须对质量体系进行认真的审计。除了第三方监督审计外，还需要加强对研究和发展机构的内部审计。内部审计的积极管理应与实践中发现的问题联系起来。涉及的体系要素各部每年至少进行一次审计，必要时还进行专项审核。
        4.提高研发质量。本着不断改进的精神，为了使整个研发质量管理符合客户要求和企业发展，必须不断改进研发质量管理，并确定和实施具体的改进措施他进入了PDCA环的A部分。在产品开发过程中，员工面临这样的质量问题，需要使用有效的工具进行系统分析，找出问题的根本原因并加以解决。
        三、加强中国品牌汽车自主研发质量管理的方法
        1.重视人才培养。人才是企业和社会发展的重要动力对于企业来说，人才的发展在很大程度上决定着企业的发展，人才是公司的第一资源。没有人才，企业就无法发展。中国有关汽车企业应更加注重人才培养，使企业有大量人才，加快企业发展。企业可以为人才提供定期举办培训班的机会，重点是培养高潜力人员，加快他们的进步，从而加快企业的发展。同时，企业也应大力引进人才，使人才成为企业不可或缺的因素。此外，有必要改善人才之间的沟通，了解他们的愿望和期望，给予他们适当的鼓励，并给予他们必要的信心。
        2.增加汽车自主质量研发投资。研发项目资金很重要。如果缺乏资金或资金不足，任何研发项目都可能具有破坏性。增加对汽车自主研发质量的投资，使项目能够购买更先进的设备，对我们来说，与更多的高技能人员合作，尽可能完善项目是非常重要的。与此同时，增加资金可以在一定程度上提高自主研发项目工作人员的积极性，提高工作效率，减少不必要的时间浪费，加快工作进程，大大改进项目，并尽量减少某些损失。
        3.企业管理者和管理者应更加重视自主研发项目。企业领导人是项目的核心人物，在项目实施中发挥着重要作用，是项目快速长期发展和提高绩效的关键。企业领导对项目给予足够重视，能够灵活运用项目所需的相关知识，了解人才对企业的重要性。它可以确保迅速、准确和有效地完成项目，充分调动工作人员的积极性，加快工作速度，并对内外负责。从这个角度来看，企业领导人将对项目工作产生影响。
        4重视汽车自主研发的质量。由于各种原因，许多自主品牌企业继续降低零部件的采购价格，导致许多优秀供应商退出。其他供应商将尽最量降低成本，确保盈利。尽管主机厂减少了期成本，但这一问题仍然难以解决长期损失是无法弥补的。从长远来看，这种做法只会导致越来越多的公司生产的汽车缺乏质量保证，对用户的安全造成严重后果。企业要提高工程质量，保证汽车质量，保证用户安全。
        质量管理体系的构建和实施是汽车研发机构体系建设的重要步骤，这意味着研发机构拥有适当、充分和有效的质量保证体系。但是，质量工作越来越多，不可能一劳永逸地通过质量体系认证。初步的质量管理系统应能稳定有效地运作。在继续改进该系统的薄弱环节的同时，必须注意在任何时候发现并解决新发现的薄弱环节。不断完善质量管理体系，逐步完善自主研发机构的管理流程和指挥机制，迅速提高自主研发管理的软实力，尽快实现我国自主品牌质量。
        参考文献
        [1]林倩.中国制造2025与提升制造业质量品牌策略国家行政学院学报2019-07-27.
        [2]吴晨.汽车的产品形象与设计管理研究沈阳航空航天大学2019-03-11.