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国企人事管理加强专业技术人才队伍建设的思考

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：冯月琳

[导读] 摘要：发展专业技术人才队伍，是支持国企在新时期背景下强化自身竞争力，适应科技快速发展时代的关键所在。

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        摘要：发展专业技术人才队伍，是支持国企在新时期背景下强化自身竞争力，适应科技快速发展时代的关键所在。本文简单介绍了国企人事管理以及其中的专业技术人才培养管理，并围绕人才培养目标与规划、学历和能力、人才选拔激励、专业素质与综合素养等方面，就新时期国企人事管理中专业技术人才队伍建设存在的问题以及相应对策展开探讨。
        关键词：国企；人事管理；专业技术人才
        全面加强国企人事管理，充分发挥人事管理优势与作用，打造符合企业战略发展需要的高精尖专业技术人才队伍，是推动企业良好运行、转型升级、长远发展的可靠驱动力。针对当前人事管理中专业技术人才培养与管理中存在的种种问题，客观分析并针对性地采取合理措施加以应对，则成为了国企人事管理工作开展的重要部分。
        一、国企人事管理和专业技术人才概述
        对国有企业而言，全面加强人事管理是适应市场经济环境以及时代发展需求的重要手段。依靠高水平的人事管理，培养一支高素质的人才队伍，同时通过技能培训、员工激励、晋升体系等，对于员工的潜能进行充分激发，促使员工全身心投入到工作中来，能够有效满足企业对人才的需求，同时为企业经济效益的最大化、市场竞争力的提升以及长远发展提供可靠保障。在新时期背景下，国企人事管理更加注重对创新型人才、应用型人才、复合型人才的培养，其中专业技术人才作为企业科技创新、持续健康发展的基础保障，更是受到了国企人事管理的高度重视。如何基于企业本身战略发展目标，打造一批高素质的专业技术人才队伍，已然成为当下国企人事管理工作需要解决的重点问题。
        二、国企人事管理中专业技术人才队伍建设方面的问题分析
        （一）缺乏明确目标与统一规划
        在科技就是生产力的当下，虽然国企已经非常重视专业技术人才队伍的建设与发展，但是在实践中却依旧存在目标不明确、规划不统一、方案不合理等问题。在国企人事管理工作的开展过程中，专业技术人才的受重视程度实际上并不如预期。和创新型人才、复合型人才等相比并没有在优先级上得到充分体现，这直接导致人事管理相关的专业技术人才队伍建设目标与规划，均存在一定缺陷和不足。既没有深度结合企业战略发展目标以及专业技术人才需求、市场发展前景、行业变化等，制定科学而具有可行性的明确目标；也没有制定统一、循序渐进的考核培养规划。这使得专业人才队伍在专业类别、结构、数量等方面的发展都极不均衡，并不能满足企业发展的实际需求。
        （二）重学历轻能力现象较为普遍
        不可否认，学历是评价专业技术人才的专业能力乃至综合素养的重要依据，但是其并非决定性因素。实际上对专业技术人才而言，专业知识、专业技能、工作经验、创新意识、学习能力、应变能力等学历之外的素质，才是必须具备的基础素养，而学历往往只能反映专业技术人才对专业知识和技能的基本掌握程度。然而在目前的国企人事管理工作中，对专业技术人才的管理存在较为明显的重学历、轻能力现象。这种本末倒置的管理观念，必然会影响专业技术人才队伍的实际建设成效。
        （三）人才选拔激励机制手段单一
        在专业技术人才的选拔和激励方面，国企人事管理相关的机制与手段还较为单一和滞后，并不能完全满足企业战略发展需要。目前国企依旧将专业技术人才定位在“小，精，尖”这一领域，对专业技术人才重使用、轻培养，认为只需要有少量高素质的优秀人才即可，同时人才选拔和晋升机制并不完善。这导致相应的人才队伍稳定性难以保障，一旦出现掌握企业核心技术的人才倦怠乃至跳槽等行为，将会严重影响企业的正常稳定运行。与此同时，对专业技术人才的激励手段也较为单一，依旧停留在薪酬激励以及福利激励层面，而且激励机制与人才的实际业绩联系不够，难以充分发挥激励作用。

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        （四）过于强调综合素养而影响专业精度提高
        复合型人才是当前国企人才队伍培养的重要方向，并且这一理念延续到了专业技术人才培养上。但是在实践中，却出现了过于强调综合素养培育，反而影响专业精度提高的情况。实际上对专业技术人才而言，专业技术相关的素养发展才是重中之重，过于求全责备地发展综合素养，反而上是本末倒置的体现。
        三、国企人事管理加强专业技术人才队伍建设的对策
        （一）做好顶层设计，制定统一规划
        专业技术人才队伍的建设，一定要与国企战略发展需要相契合，才能保障人才队伍建设的科学性与有效性，切实发挥人才对企业运行管理发展的支持作用。在国企人事管理工作的开展过程中，一定要对专业技术人才的培养有科学认知，加以足够重视，同时做好顶层设计，基于企业战略发展明确相应的人才培养目标。在此基础之上，还需要统一专业技术人才培养规划。既要针对同类岗位的所有人才制定科学合理的发展方案，提供相应的培训进修机会；也要针对个别人才的实际情况，单独提供相应的专业发展服务，更加有效地支持专业技术人才队伍发展。
        （二）重视学历基础，关注能力发展
        新时期背景下，国企人事管理中专业技术人才的培养应当同时从学历和能力两方面出发，做到“两手抓，两手硬”。一方面，以学历、专业证书等作为人才招聘的基础要求，不过可以根据实际情况在进行招聘时适当降低要求，而且需要加强对在岗人员的专业培训，引导、鼓励专业技术人才不断提高自身学历以及相应的证书等级；另一方面，国企应当高度重视专业技术人才的能力发展，对不同部门、岗位的专业人才提出相应的要求，在提供专业培训、进修机会的同时，加强相应的思想建设和教育。促使专业技术人员在开展日常工作的同时，树立良好的终身学习理念，不断进行自我学习与提升，实现能力的持续发展。
        （三）健全选拔机制，优化激励模式
        国企需要树立重培养、重使用的专业技术人才队伍建设理念。将人才的培养与使用进行有机融合，同时健全选拔机制，优化激励模式，让人才的作用能够得到充分发挥。在条件允许的情况下，适度扩大专业技术人才队伍规模，同时制定科学合理的人才晋升机制，为广大人才的生涯发展提供更多机会，从而更好地留住人才，减少人才流失。还需要有采取各种手段对专业技术人才进行有效激励，除了传统的薪酬激励、福利激励之外，还需要通过晋升激励、文化激励、评优激励等方式，增强员工在企业工作中的满足感和自豪感，形成良好企业文化。让员工能够主动成为企业的一份子，进而最大程度地调动其积极性，挖掘和发挥其潜力。
        （四）凸显专业精度，辅以综合培养
        对专业技术人才的培养而言，发展专业素质无疑是重中之重。从专业知识、专业技能、工作经验、行业信息等方面，加强对技术人才的培养，凸显专业精度，确保技术人才能够有过硬的专业素质。在此基础之上，再积极落实对专业技术人才的综合素养培育。基于企业战略发展需要，从创新意识、应变能力、团队合作能力、职业道德等方面，通过各种渠道对专业技术人才加以额培养，打造一支高素质、复合型的专业技术人才队伍。
        结束语：
        综上可知，国企在开展人事管理工作时，一定要重视和落实专业技术人才队伍建设。树立正确的专业技术人才队伍建设观念，将人才培养、管理相结合，着重提高人才的专业精度，同时促进人才综合素质的全方位发展，构建更加科学、合理的管理模式，让专业技术人才队伍能够成为企业科技创新和发展的中流砥柱。
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