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建筑工程项目的现场施工管理措施分析

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：尤继程

[导读] 摘要：建筑工程的建设对于社会具有较为明显的影响，而且一旦出现问题，很容易导致出现比较大的事故。

        恒泰工程咨询集团有限公司安徽合肥 230000
        摘要：建筑工程的建设对于社会具有较为明显的影响，而且一旦出现问题，很容易导致出现比较大的事故。所以对于建筑工程施工技术来说，其本身不但具有确保建筑工程施工质量的作用，还需要提升建筑工程的整体美观性和经济效益，实现社会的良好发展和建设。为了全面提升建筑工程施工技术的应用水平，必须要做好合理的现场施工管理，确保施工技术的合理控制，发挥出建筑工程现场施工管理的重要作用，确保施工技术的合理应用，及时发现施工中存在的问题，并及时解决。
        关键词：建筑施工；现场管理；措施
        引言
        在现阶段市场经济日新月异变化发展的背景之下，市场竞争日益激烈化，施工现场的管理水平，往往对于施工单位在市场中的竞争力、占有率起着决定性作用。对此，施工单位务必要逐步克服施工现场的管理实践中所有薄弱节点，深刻认识到现场管理的必要性及重要性，将施工现场各项管理工作放置于重要位置。
        一、建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
        1.1 为保证施工质量创造有利条件
        目前，很多施工单位都能在施工前期通过与建设单位、设计单位进行沟通的方式了解项目的具体情况，并制定出具有针对性的施工方案。在方案中，一般包括对施工物品、预算资金等的准备、检验工作，同时也会对施工技术的可行性进行分析，指出需要重点关注的技术节点。另外在施工方案中，还包括质量问题、施工事故等异常情况的处理方案。这些内容都为施工提供了科学有效的指导，并为保障施工质量创造了有利条件。
        1.2 能够保证经济效益的实现
        完善的施工现场管理工作往往会体现出施工项目精细化管理以及全过程管理的重要特性，管理工作能够覆盖到每一个施工技术节点，避免由于操作技术不合格所导致的经济损失。具体而言，通过有效的施工现场管理，施工过程中涉及的物料质量、物料存放方式、拌合物拌和时间、物料配比、施工机械的选择等都能得到有效的控制，施工效率得到有效提高，避免不必要的人力、物资、资金浪费问题的出现，从而实现经济效益的合理提升。
        二、建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
        2.1 建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
        在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
        2.2 建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
        一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。
        2.3 建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施
        一些施工单位在建筑工程项目的施工现场管理工作中缺乏成本控制意识，造成实际施工成本与工程预算不一致，这不仅会造成工程项目的经济性下降，而且也会带来其他的质量安全问题，影响建筑工程项目施工的顺利进行。

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        三、建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化
        3.1 建立健全施工现场管理制度
        施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
        3.2 加强建筑工程施工材料的质量管理措施
        施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
        3.3 加强建筑工程施工安全管理措施
        施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工的安全。施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。
        3.4对施工人员加强培训考核
        在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高。
        3.5加强建筑工程施工进度管理
        进度管理方面工作具体落实期间，通常会受各方面因素所限制，常常有实际进度与所计划的进度处于不一致情况存在，而针对这一情况，需要先分析它出现的主要原因。通常情况下，这方面原因主要有两点，即为：施工人员能否满足于实际需求，现场施工材料是否齐全。那么，在发现了问题之后，就需要积极采取相应错误予以纠正处理，通常可采取跟踪检查进度计划具体执行情况这一措施，注重指令执行效果检查，以通过实时化跟踪检查，保证进度管理的实效性，进一步提升建筑施工的现场管理综合水平。
        3.6 加强建筑工程施工成本控制措施
        在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。
        四、结束语
        综上所述，施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，逐步完善各项制度、章程，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
        参考文献：
        [1]徐广占.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建筑技术开发，2018，45（15）：57-58.
        [2]冯凯德.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2018（16）：199.