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浅谈建设方如何做好建筑工程施工的质量管理

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王光盛

[导读] 摘要：建设单位作为项目主体的投资方和拥有方，对于建筑工程施工过程中的质量管理更为重视，同时其管理水平的高低直接影响到整个项目的质量优劣，因此建设方在建筑工程施工过程中的质量管理尤为重要，本文通过完善制度、强化责任、细化流程等多个方面进行阐述，对提高质量管理水平提出了对应的措施。

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        摘要：建设单位作为项目主体的投资方和拥有方，对于建筑工程施工过程中的质量管理更为重视，同时其管理水平的高低直接影响到整个项目的质量优劣，因此建设方在建筑工程施工过程中的质量管理尤为重要，本文通过完善制度、强化责任、细化流程等多个方面进行阐述，对提高质量管理水平提出了对应的措施。
        关键词：建设方；建筑工程施工；质量管理
        建设工程在施工阶段的控制对质量管理起到决定性的作用，真正将工程做到高质量水准需要各个参与方的共同努力和统筹协调，而在统筹协调的整个流程中，建设单位起到至关重要的决定作用。因此为有效保证建筑工程施工的质量，建设方应身先士卒，宏观把握，明确各参与方的责任，调动各单位的质量控制的积极性，发挥各自的技术优势，通过交错配合、共同努力，切实提高建设项目的整体质量水平。
        1 明确质量标准强化各方责任
        1.1将质量标准进行细化和明确。在工程开工前，建设方要将工程质量目标予以明确，让各参建方均知悉未来工程要达到的一个质量水平。在明确总体质量标准的同时，要对其进行肢解细化，将标准、细部节点质量要求具体明确到每个分项工程，并提出标准性的节点做法，让每一个参建方都在进场前知悉每个施工节点的质量标准要求。
        1.2强化各个参建方的自身责任。工程质量是由若干个参建方共同努力而形成的结果，是一个系统性、全员参与的过程，因此建设方为加强质量管理，在与各参与方签订合同的时候要把各参建方的自身责任予以明确，必要时可进行量化，让工程实施过程中出现的每一个质量问题都有责任方可供追溯，从而让各参与方各负其责，切实履行好自身的质量管理的义务，保证工程的质量。
        2 完善管理制度细化奖惩条款
        2.1完善质量管理的制度，用制度保障质量。建设方在质量管理过程中应健全和完善质量管理制度，用制度约束，用体系完善，让质量控制工作更加的系统。例如建立工地例会制度，工地例会是由监理方组织，建设方、施工方、分包方均要参与的会议，一般是每周举行一次，旨在通过会议来总结过去一周出现的问题和未来一周的工作安排，同时对于出现的问题的整改措施及整改落实情况进行分析总结，对工程实施过程中出现的各种问题进行沟通解决，便于建设方了解工程的实施现状，并提出有利于质量控制的改进方案和措施；又例如现场管理人员的考核制度，建设方通过建立现场管理人员的考核制度来优化现场人员的素质，提高质量管理水平，在制度条款中要进行充分的明确并在实施过程中动态完善，并加入量化型和标准型的约束条件，从而在质量控制过程中，及时发现现场管理人员的不足并进行替换优化，保证各个参与方的管理人员的基本素质和整体水平均在较优状态。
        2.2细化环节中的奖惩条款，通过奖惩来改进质量。建设方在工程实施阶段，要制定细致的奖惩条款来保证工程质量，通过奖惩来对相关责任人进行警示，从而强化相关人员的质量意识和质量控制水平。[1]建设方在奖惩条款设置时要按照质量问题的严重程度进行分类，对于一些严重质量问题要进行重罚，对于一般的质量问题可适当惩罚来起到警示作用，当然对于及时制止、杜绝重大质量隐患的要给予奖励，通过奖惩条款来优化质量控制，改进质量管理的水平。

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        3 把控关键工序强化验收环节
        3.1对于关键的工序严格把关，确保质量符合要求。建设方在项目实施初期要对一些容易出现质量问题或者重点关注的质量控制点进行明确和提出具体的标准要求，并做出详细的交底，例如对于房间净空、净高、外墙防渗漏、卫生间防渗漏等重要的环节提出明确的要求，在施工过程中，监理方要严格按照规范标准及建设方的要求对这些关键工序进行严格的旁站监督和过程巡检，确保节点部位的施工质量，保证整体的施工质量；施工方也要在重要工序施工前编制详细可行的施工方案，并对主要管理人员、作业人员进行详细的交底，从而保证关键工序的施工质量。另外在材料进场环节上，建设方也要书面明确详细的质量标准和品牌要求，监理方严格据此进行材料进场验收，实行“样本封存”，必要时进行抽样复试检测，对于不合格材料坚决进行退场处理，禁止不合格材料使用到工程中。
        3.2加强隐蔽验收、分项、分部验收环节的控制，确保在验收环节杜绝一切质量隐患。验收环节作为工序质量把控的最终环节，要加强重视和管理，建设方要明确对于验收环节的抽检比例和合格标准，并在合同中进行明确。对于隐蔽验收，监理方要切实负责，严格按照规范要求进行，并将隐蔽验收资料抄送建设方；施工单位在隐蔽部位报验前，要自检合格并填写隐蔽报验单，由监理方进行验收，必要时要通知建设方、监督单位来进行共同验收，合格后方可进行下一道工序的施工，未经验收的项目一律不得隐蔽；对于施工单位擅自隐蔽的部位监理方可要求进行拆除后验收。在分项、分部验收环节上，各参建单位要认真按照规范要求履行，施工单位对各个检验批报验并验收合格，工程材料质保资料齐全，需要复试的材料需提供复试报告，工程资料齐全，方可进行分项、分部工程的报验，监理方按照规范要求进行验收，对于重点部位可进行抽样检测，在验收环节充分发现工程存在的质量问题并给与解决，充分保证工程质量。
        工程验收是指参与工程建设活动的各有关单位共同对检验批、分项、分部和单位工程进行抽样复验，并根据有关的工程建设规范、标准以书面的形式对工程质量是否达到合格要求做出确认。竣工验收前，建设单位应编制详细的工程验收计划书，并邀请相关参建单位对工程实体质量和工程资料进行全面检查，对于检查过程中发现的问题及时处理，消灭存在的质量隐患，为工程能够顺利通过竣工验收奠定坚实的基础。验收过程中，要严格执行工程验收规范、客观、公正的评定工程质量，使工程的质量等级准确的反应项目的质量。[2]
        4 结语
        工程质量的形成是一个系统的过程，是工程好坏的最直接体现，建设方在施工过程中的质量管理不仅涉及面广，而且周期较长，但却起到举足轻重的作用，因此，建设方在正视自身特点的同时，要精于管理、严格要求、恪守标准、充分调动各方的积极性，通过不断完善制度和强化手段来充分保证建设工程的质量，达到预期的目标，获得符合规范要求的工程实体并投入运营后良好运转。
        参考文献：
        [1]荣梓任.浅谈建设方在工程建设实施阶段中的质量管理[J].城市地理，2017
        [2]陈锡智.建设工程管理中的质量管理及方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017：72-73.
        [3]夏小胖.浅谈业主方的建设工程项目质量管理[J].《现代企业文化》，2015：97-97.
        [4]房国府，陈中尧.论建设工程项目质量管理的方法及措施[J].引文版：工程技术，2016：42.