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摘要：随着现代社会建设规模的不断扩大，建筑工程项目也日趋增多，工程施工的质量越来越受到关注。随着我国建筑工程越来越复杂化，建筑行业对建筑工程施工质量安全控制与项目管理提出了新的要求。本文分析了当前我国建筑工程施工项目管理的现状，结合我国建筑工程的发展要求，提出提高建筑工程施工质量安全控制与项目管理的策略。
关键词：建筑工程施工、质量安全控制、项目管理
一.建筑工程施工项目管理中常见问题
1.建筑企业施工质量管理制度有待完善
建筑工程是一项大型施工项目，在整个施工过程中，不仅需要完备的施工材料，同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。我国针对建筑工程制定了相应的管理制度，由于建筑行业发展迅速，传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理，导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理，影响了后续施工。同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁，管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通，影响施工效率和施工质量。
2.建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素。
3.管理人员专业素质较低
现阶段国内还有一些施工区域的管理人员存在专业素质水平较低的问题，这主要是因为他们缺乏专业知识教育和实践能力培训。企业也未构建健全的人才选拔制度，使得管理人员的素质水平存在较大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。
二.建筑工程施工质量安全控制手段
1.建立健全质量安全管理体系，加强人员意识
建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，在原有质量安全管理体系的基础之上，根据实际施工的需求，补充新的管理内容。首先，补充和完善质量安全管理制度，对于新的技术要求实施新的质量监督制度，落实各个技术的审核制度，保障施工质量满足安全制度的规范，对于突发安全事故，制定专门的解决办法，包括追究责任当事人，发布质量事故报告并严格落实安全事故处理制度。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人；其次，按照质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理，提高全员建筑质量安全责任意识，施工企业严格把控施工人员的安全培训，宣传安全管理办法，提高施工人员的安全管理能力；最后，加强质量安全技术的教育，如对施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识的培训学习。对施工安全质量管理人员培训施工验收规范、检测标准、质量安全相关制度等内容，在实施安全质量管理过程中，严把质量关，落实安全管理规范，提高施工质量。
2.重视日常管理工作
为保证各种施工机械可以在施工过程中可以保持正常的工作状态，施工现场的日产管理工作尤为重要。所以施工方应该组织工作人员定期对施工现场的机械设备进行检查，若在检查过程中发现机械设备存在故障，应该立即上报给上级管理部门，聘请专业的维修人员对机械设备进行维修，另外检查人员还应该对机械设备的磨损情况进行详细记录，并且对设备进行及时维护，防止因为设备磨损而影响正常的施工进度。
3.安全信息收集
安全信息收集是施工前的重要步骤，同时也是后期施工顺利进行的基础。
安全信息内容较为复杂，其中包括施工材料的性质、建筑结构的调整、施工设备的使用、图纸的修改等等，施工人员可以通过了解各种安全信息减少施工时产生事故的风险。所以施工单位应该在施工前对施工人员进行简单培训，使得基层施工人员获得基础的安全信息，尤其是对一些操控大型建筑机械人员要进行多次培训。另外，由于单位群体性安全信息在一定时间内的获取量有一定限制，所以为了能切实提高安全信息的获取效率，施工方可以在项目内组建安全管理小组，要求管理小组可以协同工作的方式实现安全信息的全面收集，减少后期施工事故出现的潜在风险。
4.建筑材料检测
检测工作主要分为两个阶段：①材料入库之前的质量检测工作；②建筑材料出库使用前的质量检测。材料入库之前的检测工作需要材料供应方和施工方一同检测，保证建筑材料可以符合工程标准；出库使用前的材料检测主要检查材料是否过期，若在检测过程中发现材料质量不合格，不能投入实际的建筑工程，施工单位应该立即将质量不合格的建筑材料移出施工现场，并且联系供应商家进行调换，在保证施工安全的基础上，尽可能减少经济损失。
三.建筑工程项目管理措施分析
1.健全材料管理制度
传统施工材料管理仅对材料进场数量，质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。
2.对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
3.重视施工人员综合能力的提升
建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。
4.做好施工监理工作的措施
要抓好建筑施工质量与安全，监理单位一是建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照国家法律法规和相关技术标准、设计文件和监理合同要求，对建筑工程项目实施进行监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度。二是要客观公正，认真做好现场监理，对业主负责。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正。
结语
综上所述，建筑工程施工安全控制工作和项目管理需要形成一个系统性、合理性的整体，对所有项目参与人员提出了较高的综合素质要求，在施工的过程中坚持“安全质量第一”的原则，应用科学的管理方法和现代化的管理技术，按照规范制度进行施工，确保施工工程的质量安全。
参考文献
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