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摘要：随着我国建筑事业的不断进步，建筑行业的规模也不断扩大，建筑工程施工的基层施工人员也越来越多，在这样的发展趋势下，建筑工程施工的质量管理工作也越来越复杂，这就需要建筑单位加强对建筑工程施工中的质量监督工作，以此让整个建筑工程的施工质量得到保障。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；常见问题；解决对策
引言
在建筑工程施工中，建筑企业规模越来越大，施工规模也越来越大，为了确保施工监督工作能够切实满足整个建筑工程的施工质量需求，就必须要加强对监管人员的培训，为监管人员建立明确的责任意识，并且加强各个部门之间的沟通，只有这样才能让监督工作做到有的放矢。
1建筑施工质量管理中的常见问题
1.1材料和机械质量问题
在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入[1]。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
1.2缺乏科学完善的制度管理体系
管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响[2]。
1.3施工队伍技术水平差异
目前，我国建筑业相关部门对建筑质量的监管制度还处于一个向完善发展的过程中，许多建筑工程单位还缺乏专业的工程质量监管制度和人才，而且目前工程质量监管的机构和人员缺少相应的监管实践，具体操作经验也较少，导致它们缺乏具体的经验。在具体工程质量管理中，不能有针对性发现在工程建设过程中存在质量问题，也不能及时解决在工程中存在质量问题的。同时，部分施工单位对工程质量监督管理并未引起重视，安排工作时仅调配了少部分技术力量，完成了工程质量监督管理，导致了质量监督管理体系不能在建筑工程中发挥作用，对整体建筑工程施工细节的控制不严，从而造成建筑工程问题频发，影响了建筑工程的问题。程质量管理工作有效地进行。
1.4现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
2建筑施工质量管理对策
2.1建立完善制度
为了提高施工质量以及建筑工程施工过程中的安全系数，就必须要为监管人员建立一个科学完善的监督制度。在构建监督制度时，必须要完全依循国家以及地方法律法规制定，并且监督制度中部分违反国家法律的条款不具备法律效力，基层施工人员以及监管人员有权不予履行。利用制度约束施工人员以及监管人员的工作质量和工作态度，规范施工行为，提高工程质量。同时，在部分外包的施工环节中，也要根据国家法律规定检查承包商的相关证书，并且将设计图纸完全交付承包商，做好技术交底工作，确保承包商的施工水平能够满足本次建筑工程施工的质量需求。另外，地方政府也要发挥自身的监督作用，参与到地方建筑工程施工过程中。企业内部也要为员工建立明确科学的赏罚制度，对于施工态度严谨，拥有专业能力的施工人员提供更高的薪资待遇，对于那些施工态度散漫的工作人员则给予严厉的处罚。同时，也要加强监管人员的监管制度，招聘拥有专业技能的监管人才，并且根据监管人员所擅长的领域将其分配至相应的监管岗位，让每个监管人员都能最大程度地发挥自身的专业价值[3]。另外，施工企业也要做好在施工现场的监控设备布置，监控设备不仅可以增加监管工作的质量与效率，还可以有效提高施工现场堆放的施工材料安全，避免施工现场内部发生盗窃等事件。不仅如此，监控设备还可以有效监督监管人员与基层施工人员之间是否存在腐败现象，将施工现场可能出现的腐败问题扼杀在摇篮之中。
2.2保证和提高管理人员和作业人员的水平
（1）保证和提高管理人员的质量管理水平。施工单位不仅要重视技术人才的培养，还要重视管理人才的培养，努力将有技术有经验的人才培养成项目管理和质量管理人才；对各岗位的工程质量管理人员的资质进行把关，确保每一位管理人员都具备相应的专业知识和技能。（2）保证和提高施工作业人员的作业水平。对于施工人员，需要经过专业培训且考核合格后才能进行施工作业，做到定期监督和考核，避免因作业质量知识不足和质量管理意识较差而导致低级错误产生[4]。对于特殊作业，其施工从业人员必须持证上岗。在作业人员和分包队伍的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人和队伍。
2.3增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明[5]。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，
结束语
综上所述，在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
参考文献
[1]李伟.建筑施工管理中加强工程质量监督的措施分析[J].工程建设与设计，2019（4）：234-235.
[2]徐慧英.建筑工程施工质量管理与控制对策探究[J].工程技术研究, 2019,4(6):138-139.
[3]朱威.建筑施工管理中加强工程质量监督的措施分析[J].居舍，2019（12）：140.
[4]王玉萍.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2020（25）：1440.
[5]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2019,4(18):186-187.