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摘要：建筑工程管理是项目施工过程中的重要工作，在保证工程设计合理性的同时，还要保证施工中现场施工管理的标准，同时也不能忘记建筑工程项目的质量、进度与成本。本文对建筑企业建筑工程项目管理模式进行探索。
关键词：建筑项目；施工企业；项目管理；策划
引言
随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。如何充分发挥以及利用先进技术及管理经验，完善建筑工程项目管理策划，进而推动建筑工程建设实现质的飞跃，已经成为建筑施工从业人员面临的新课题。
一、建筑工程管理的重要性
随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生了许多变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与公司本身实际情况相结合。资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制水平。我国经济实力的不断提高，使得建筑行业发展迅速，成为促进我国经济发展的强劲动力。在市场竞争不断加剧的情况下，建筑企业必须创新工程管理与施工质量管理，才能有效应对激烈的市场竞争，更好地实现自己的发展。企业应用先进的工程技术。提高企业施式效率，减少施工成本。
二、建筑工程管理现状
1.建筑施工企业成本管理控制考虑不全面
对于施工项目来说，最典型的特点便是投资大、耗时长、涉及单位及人员多、管理复杂。这种特性很容易导致企业项目施工成本管理工作的开展不够全面。首先是企业成本管理意识比较薄弱，无论是企业管理层还是普通员工，都不够重视成本管理工作。一些企业管理者认识到了成本管理工作的重要性，但在具体实施上，并不能有效开展。尤其是一些成本意识薄弱的部门及员工，没有对成本管理工作进行积极配合，从而使成本管理工作不能真正的全面开展。其次，要想成本管理工作发挥最大作用，就必须要使其贯穿整个施工过程。而大部分企业在进行成本管理工作时，注重的是项目事前预测及计划，认为计划可行便进行投标施工，但实际上，项目的效益并没有计划中的高，这便是在施工过程，管控没有到位。如对材料、人工管理较为松懈，对机械租赁较为忽视，这些都是加重成本的各方各面，控制不全面最终便导致企业成本管理工作效益的不满意。
2.缺乏风险管理意识
对工程项目的具体管理进行分析可知，其存在的突出问题是缺乏风险管理意识。就风险管理意识的缺乏来看，主要表现在3个方面：（1）在管理实践中没有明确风险的责任人，这导致了风险管控实践中责任人的模糊；风险责任定位不够清楚，这为风险防控留下了隐患；（2）风险防控的重视度不够，主要是在管理实践中没有明确地定位风险防控，这对于管理针对性强调非常不利；（3）在管理实践中，风险防控措施的落实不到位。
3.图纸混乱造成审核失误
在设计工程时会绘制出设计图纸，而在工程施工时所要使用的是各施工段的施工图纸，两者的作用并不相同，但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各种图纸做出分类，常常将各种用途的图纸弄混。
笔者在工作中发现，由于工程现场管理混乱，工作人员在审核工程造价时经常用错误的图纸进行参考，从而导致审核后所得数据与实际施工所消耗的资金产生误差，使工程造价预算审核工作失去工作意义。
三、关于完善建筑施工企业项目施工成本管理的建议
1.加强企业工作人员的综合素质，打造专业成本管理团队
高素质的施工成本管理团队是建筑企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，建筑施工企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。最后，在人才招聘时，企业不仅仅需要考虑到应聘人员的工作经验，也要考虑到工作能力和道德水平，可以积极地与本地高校进行合作，如提供奖学金等。并对高校建筑专业的学生进行积极吸纳，从而保证企业发展具有活力，项目施工成本管理工作后劲十足。
2.企业工程项目管理策划的执行
策划书的编纂作为建筑施工企业的项目管理的纲领性文件，是项目顺利开展的前站。而项目工程要确保策划效果。需在项目工程管理策划领导小组的指导下，有项目部来对应的编写《企业项目管理实施计划书》，这一计划书的内容涵盖了对企业项目策划中重点难点工作及专业的实施计划。其中，就建筑企业项目工程管理的重点难点工作实施计划应完全对照《企业工程项目管理策划书》中的重点难点工作来展开，对其中的工作内容作出精细化的实施计划。而就项目工程实施计划书中的专业实施计划，其一般涵盖了质量、安全绿色施工、资金、成本、保卫能专项的计划，在这一部分的计划书的编制过程中，建筑施工企业的各项目管理部门应分工协作，将每一专项计划落实到系统内的部门和个人。同时，为确保工程项目管理策划的实效，也应不断加强监督、防范、评估等保障手段的运用，尽量避免人为的编制失误，做好项目内的损失控制，工程项目的策划活动每一步都应建立起相应的评估和反馈机制
3.组织机构的创新
项目合同签订之后，就会产生项目经理，一直到合同终止。在这个时候，项目部就代表了建筑企业，但是项目部有没有企业的职能，所以在施工过程中，项目部常常只是会考虑自己的利益，没有将自身的发展与建筑企业的发展很好地结合起来，给企业的正常发展留下了隐患。项目经理具有该项目的指挥权与决策权，对于施工人员与施工设施等有处置权，即使受到企业的相关责任书的约束，但是在许多方面还是缺乏有效的制约；在进行建筑施工的过程中，项目部要同时协调多个项目的进程，许许多多的问题是现有的现场工程管理不能解决的，需要通过管理创新加以解决。
结束语
综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。同时在建筑施工企业工程项目管理策划的框架下，对准备、编撰、执行等层面严把质量关，从而为工程项目质量管控实施提供保证。
参考文献
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基金项目
中国煤炭地质总局科技创新项目