湖南中正工程监理有限责任公司 湖南常德 415600
摘要：工程监理是建筑工程中的一项非常重要的工作流程，是建筑工程施工质量的保障工作，所以广受各房建工程的重视。建筑施工质量的好坏直接影响着建筑物后续使用过程中的稳定性以及安全性。所以，对于施工项目中安全监理的风险管理及防范对策必须加以重视，降低事故发生的几率，有效提高建筑团队经济效益。
关键词：建筑工程施工；安全监理；风险管理；防范对策
就我国建筑行业的发展来说，做好安全监理的风险管理与防范对策是企业发展的命脉，必须加大重视力度。要想科学有效并且完善地进行生产建设过程中的风险管理及防范对策，项目团队务必提升自身安全监理的质量水平，进而提升建筑项目整体的质量及安全。
一、工程监理的概念及特点
纵观工程监理工作，发现其有以下具体特点：（1）具有适用性的特点，工程监理活动的实施需要业主同意之后才可以实施，在承包当中不属于工程任务，而属于一种服务。（2）具有科学性的特点。监理单位当中存在的监理人员都具备非常专业化的技能，综合素质比较高。（3）具有独立性的特点。在组织以及经济层面，工程监理的工作以及服务对象之间不具备附加的关系，否则监理工作就不能使得其义务得到良好的发挥。（4）具有公平性的特点。如果业主以及承包商之间存在一定的矛盾以及冲突，监理部门一定要从中找寻真相，并在法律以及合同的基础上完成相应的工作。这样可以使得业主的合法权益得到保障，也不会对承包商的基本权益造成侵犯，属于一种两全其美的办法，具备较强的公平性。
二、房建工程施工过程中监理工作存在的问题
我国的房屋建筑工程施工过程中的监理工作存在的问题主要有监理业务水平不高、监理企业发展不足、监理人员素质较低以及监理机制的缺失。监理业务水平不高可以说是监理人员素质较低以及监理机制缺失的双重影响下的一个不良结果，这主要是由于监理市场虽然因为建筑工程的兴起而繁荣，但是却不具备开放性，对于外来监理企业的抗拒和市场内部的不规范使得监理工作的招投标工作漏洞较多。有些监理企业的素质较高、经验较足，但是更多的中小型监理企业却并没有多少监理经验，人员素质很差，在建立方式、责任心、服务态度以及监理设备上存在很大的不足，不仅缺乏现代化、信息化的监理设备，在工作中有很多监理人员都并不负责，对一些存在质量的施工操作并不重视，大多都只是采取轻微警告，而这也使得监理人员在施工监理中没有威信，无法开展有效地监理工作，其职权无法落实。甚至很多监理人员都并不了解房屋建筑工程，不仅缺乏经验，其能力也不符合标准，对于工程原理、管理方法、法律常识等方面的知识可以说是匮乏，而监理企业也缺乏对这些人员的培训与考核，监督管理十分不到位。可以说，监理的管理与控制工作质量不高一方面是外部环境问题，一方面是监理企业内部问题，这包含着人员素质、工作方式、设施建设、制度缺失等多方面的问题。
三、建筑工程安全监理风险管理任务
1.安全监理工作与施工团队配合度较低
实际建设施工中各项施工工序及工艺都较为复杂，管理工作时常难以达到预期标准与要求，很大一部分原因是由于安全监理工作与施工团队配合度较低。这会造成不同工段与工种的团队或是小组直接协调不力，进而导致安全监理工作失责，造成很大的安全风险。此外，安全监理相关人员工作人员的专业素质同样重要，否则将会达不到预期目的还会造成资源的浪费。
2.建筑设施器械管理
对于施工过程中的安全风险来说，建筑设施器械方面的使用管理也同样重要。在某些施工进程中，由于建筑设施位置不合理、建筑器械使用操作不规范或是建筑设施器械出现故障等等原因造成的安全风险层出不穷。从建筑施工项目中最基础的起吊设备来说，如果进行作业前不进行完善的风险检查，未能发现钢丝吊缆或是吊钩的问题故障存在，都有可能造成吊钩掉落或是钢丝吊缆断裂回崩等事故，所造成的后果不堪设想。
四、工程监理的控制策略
1.提升专业技能
在建设项目当中，想要提高监理的水平，就需要不断提高工作人员的技能水平，工作人员的监理水平对项目的具体进度以及质量等影响很大。具体如下：（1）监理企业应对监事人员实施各种各样的具体技术培训，保障监理人员之间可以实时进行经验交流，这样就会使得其专业水平以及技能得到较大的提高。（2）奖惩制度的完善化，对于一些在工作上比较出色的监理人员，一定要对其进行奖励，包含物质方面的奖励以及精神方面的奖励等，这样就会使得监理人员的工作积极性提高。（3）要不断强化文化建设，使得监理人员具备较高的文化意识，从而更好地参与竞争以及合作，促进监理人员在技术水平以及综合素质方面的提高。
2.现场控制工作的实施
因为监理工作关乎着整个房建工程的施工质量，所以监理人员必须要亲自去现场进行监理的管理与控制工作。而在现场的巡视必须要系统且全面，要保证监理人员能够了解施工过程每个细节，确保在监理范围内，监理人员能够跟踪全部的施工过程。为了做到这一点，首先需要保证各监理人员之间的内部沟通，要加强信息化平台的建设，了解监理工作的进程和实时情况。其次就是要加强监理工作的计划制定过程，要设立一定的巡查频率，确保监理人员能够及时了解到现场的基本情况，及时处理发现的问题。在计划的制定中，现场巡视工作要有层次、有衔接，要确保能够及时、全面、系统的对现场的施工情况进行监理。而在计划实施的过程中，需要根据具体的施工情况来进行适当的调整，比如说在一些施工速度较快、重要性较大的施工中需要适当的加大巡检的力度，而在一些施工速度较慢、重要性较低的施工中适当的减小巡检力度。
3.提升施工人员综合素质水平
对于建筑企业来说，对于内部施工人员及安全监理人员的综合素质水平培养十分重要，做到企业内全体人员将施工安全意识铭记于心，在实际工作中警钟长鸣，时刻注意行业操作规范与职业操守，提升企业整体的风险管理水平。在员工上岗前务必通过有专业资质的考试，合格后才能进行实习，企业还可以定期进行培训、专家分享会等活动以提高施工人员综合素质水平。
4.制定多种进度控制方法
在开发项目时，此时项目建设的内容较多，这是工程公司需要组织内部的管理人员使用更多的进度控制手段，来管理项目进度计划的执行。近些年，国内信息技术有了一定的提升，更多新型的新型软件被应用到建设领域内部。此时，工程管理人员可以应用先进的信息管理软件，来科学地调度工程作业，以及对施工内部建材进行科学调配。工程公司还要组织内部的质量检测人员，在项目建设时，对各类的施工材料进行检验，并借助先进的技术，来加强对项目行为的监督控制。
结束语
综上所述，在经济发展的浪潮下，我国的建筑工程已经越来越多，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，而因为建筑行业的兴起使得监理行业也在不断发展。相关部门以及人员一定要重视监理工作，设置针对性的解决措施，为我国建筑行业提供源源不断的动力。
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