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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业的发展也十分迅猛。由于建筑施工流程日益复杂，建筑项目工程对成本管控的职能也提出了新的要求，基于此，本文针对建筑工程施工的成本控制与管理研究进行分析，希望带给大家参考意义。
关键词：建设工程；成本控制；现状；控制措施
引言
长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建设工程施工规模和逐渐提升的建设工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建设工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
1完善成本费用管理体系
全面做好建筑企业施工成本费用管理工作，企业组织首先要着重完善成本费用管理体系。从整体结构来看，企业成本费用管理体系是较为复杂的管理系统，涉及到本组织所有部门与全体员工，该系统的完善与否关系着成本费用管理工作的有效性。因而，企业应根据建筑项目开发目标和组织发展目标，制订科学的成本费用管理体系，健全成本考核制度，量化成本资料收集、整理、对比、分析、计算等程序。其次，要注重落实成本会计制度，该制度是组织和从事成本管理工作必须遵循的规范和具体依据。因此，执行成本会计制度是完善成本费用管理体系必不可缺的条件。与此同时，企业应根据实际发展状况适当修改成本费用管理准则，保持成本会计制度执行工作的稳定性。
2建设工程施工成本管理对策
2.1引进先进管理手段
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，显著地带动了我国的现代化建设步伐，建设工程的建设施工是基础设施供给的重要构成，也是支持我国长期发展的物质基础，在建设工程项目成本管理过程中，应该积极地引进先进的管理手段，扩大成本管理工作的覆盖面，以下对其提出相关建议：
当前，BIM建筑信息模型已经在建设工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势，在建设工程项目成本管理过程中，能够将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则，伴随建设工程的不同施工模块和建设进程的推进，实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，并严格按照成本管理目标，核对成本管理进程的实施情况，进一步实现了成本管理责任制的深入贯彻和落实。
2.2加强定额管理制度
对于建筑企业而言，定额是指本企业在一定生产技术与机械设备的条件支持下，对建筑项目施工过程中的人力、物力、财力的配备、利用和消耗等规定的消耗标准或应达到的水平。定额管理制度是指以定额为依据，制订项目开发计划，组织施工活动，控制各种消耗的一种科学管理制度。在建筑施工成本管控工作中，企业组织应制订的定额主要包括以下5种。
（1）物资消耗定额。如建筑施工原材料消耗定额、各种辅助材料消耗定额、机械工具消耗定额等。
（2）劳动消耗定额。如单位产品工时消耗定额、机台设备定额、管理人员配备定额和质检人员定额等。
（3）动力消耗定额。例如建筑施工中所耗用的水、电、汽、油等。
（4）机器设备停工检修定额、废品率定额等。
（5）费用定额。如机械设备租赁费、物料采购费、劳动保护费、职工培训费和其他费用定额等。为了保证建筑施工中的成本费用能得到有效控制，企业必须从实际出发，做好定额工作。定额既不能过高，也不宜过低。如果定额过高就无法实现预期目标，会打击员工的工作积极性。如果定额过低，就难以起到激励作用。而且，定额管理工作具有很强的综合性，企业应调动所有部门与员工在全面测算的基础上加以制订，这样能使所制订的定额既先进又合理。
2.3严格制订物料计量、收发、领退和盘点制度
建筑企业在施工过程中所需要的一切物料、机械设备的入库、领用和库存等都必须加以严格控制。首先，对于各种物料和施工机械设备的收发与领退都必须认真进行计量与检验，填制必要的凭证，办理相关手续，以防止任意领发和转移。
其次，必须建立健全定期盘存制度，对库存物料与机械设备以及剩余物料均应定期或不定期进行盘点和清查，防止丢失、挤压和损坏编制。
做好这些工作是正确计算建筑项目施工成本的必要条件，也是加强企业财产物资管理的重要保障。
2.4健全成本控制体系
随着建设工程成本控制规模的逐渐扩大，应该进一步健全成本控制体系，以满足成本控制要求，以下对其提出相关建议：在健全成本控制体系上，应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算，是成本决策和计划的依据；而成本计划是建立成本控制责任制，开展成本控制和成本核算的基础，是降低成本指导文件编制的重要依据；成本控制主要贯穿于建设工程从投标到竣工验收的全过程，分为事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提；成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的关键，能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价，是实现决策目标的重要手段。
2.5细化标准成本管理模式
标准成本是整个成本管理的重要内容，被广泛融合于建筑企业项目开发技术、施工流程与财务管理等3个不同维度管理行为之中，提高目标成本管理效果，须着重细化标准成本管理模式，科学制订标准成本，而且，在制订标准成本的过程中应注意从企业建筑项目开发、成本计划管理、人力管理、技术管理和质量管理等多个方面入手，及时修复管理缺陷，将成本控制贯穿于各种管理活动中，这样方能有效节约成本资源。其次，企业应重视优化成本控制环境，助推成本领先文化，提高全员的成本节约意识，引导全体工作人员在确保其工作质量的基础上尽力节约成本。某建筑企业就通过实施标准成本管理模式使全员认识到了降低成本、提高经济效益的重要性。而且，通过应用标准成本管理模式辅助本组织准确定位目标成本管理中的漏洞，制订相应的解决对策，有效提高了成本管理效率。
2.6完善监督管理机制
要想进一步强化建设工程成本控制效果，应该完善监督管理机制，以下对其提出相关建议：
立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
结束语
综上所述，建筑行业的发展对我国经济的发展有着重要影响，随着建筑项目规模越来越大的情况下，成本控制与管理就显得更加重要，收益需要企业，结合实际情况，做好成本管理工作，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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