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汽车零部件生产行业如何实施产品审核

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李桂

[导读] 摘要：汽车的组成特别复杂。有成千上万件大小的零件，其中大部分是由不同的供应商设计和销售的。

        安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽合肥 230000
        摘要：汽车的组成特别复杂。有成千上万件大小的零件，其中大部分是由不同的供应商设计和销售的。为了有效地提高竞争力，汽车公司必须将供应商的资源整合到企业中，以便获得更大的利益。只有这样汽车公司和供应商才能相互受益。对汽车零部件企业进行产品审核，以供参考。
        关键词：汽车；汽车企业；试生产
        从任何一方的角度来看，双方的审核都是一个很好的判断手段，其有效性得到广泛支持和认可。为此目的，本文件概述了审核方法及其基本原则，以及审核前的准备工作本文件对审核工作作了全面说明，并详细说明了审核工作的执行情况。
        一、汽车零部件企业进行审核的原则
        1.战略原则。随着我国经济的可持续发展，产品质量要求越来越高因此，大型企业注重企业质量管理的相关方面，从而提高了企业在激烈市场竞争中的战略地位。因此，汽车企业必须充分重视供应商在企业管理中的战略作用。
        2.系统原则。汽车生产过程可分为两部分，一部分是原材料投入，另一部分是汽车成品生产。如果这两个过程都成功，汽车公司就必须建立一套完善和系统的运作质量管理机制，其主要目的是整合和平衡公司其他项目的管理，即质量管理作为一种有效的管理方法，必须作为主要工厂，汽车企业在第二方审核，供应商时必须考虑到汽车企业和供应商的生产率等所有因素，以便协调两者。只有这样，双方才能从中受益。
        二、审核准备
        汽车零部件行业是其他行业特有的行业，对汽车行业具有重要意义。因此，对专门知识和标准作业的要求很高。因此，二方审核应具备审核所需的技能和资格。
        1.工作人员能力。审核员必须具备一定的专业知识和对审核内容的了解；对产品负责的知识有详细的了解；具有一定的汽车零部件行业实践经验；了解汽车工业的基本系统，如ISO/TS 16949，VDA6.1掌握审核所需的工具和设备，如APQP、PPA、FMEA、SPC、MSA、CP等。
        2.审核准备工作。第一步，必须明确界定主机审核的主要目标:初步选择供应商、确定供应商目标和新产品开发项目；定期年度审核；特殊情况下的临时审核。汽车零部件的生产过程通常保持不变，主要遵循试验生产阶段、小批量生产、批量生产升级阶段、批量生产阶段。在这些生产过程中，大多数汽车厂将进行两次审核，一次是关于生产过程的规格和其他方面，另一次是关于生产能力。工艺审核通常进入生产阶段，工具设备准备就绪，并在达到正式生产标准后进行；产能分析通常会放置在小批量阶段中，在复查之后，可以继续进行下一个步骤，并最终达到批量阶段。这不是所有公司的审核模板。每个公司都会适应自己的实际情况。例如，一些公司将流程审核与容量审核相结合，从而大大缩短了审核时间并提高了生产率。由于必须考虑到审核的有效性和核证风险，以便取得最佳结果和尽量减少风险，因此经常在审核过程中评估过程和产品审核。因此，在二方进行审核之前，组织必须适当注意以下任务:①详细审查和了解主机厂的不同要求，特别注意当地的进程控制要求。在时间允许的情况下，可以形成主机厂计算机组织的培训内容；②在最后确认组织批次之前公布的2天生产计划或300天生产计划的详细时间，审核计划中的安排与审核计划中的安排相联系现场检查的实际时间不得有误；③新产品开发前，找出问题的解决办法，在审核时进行现场跟踪；④获得产品图纸(如装配图等)。
        三、汽车零部件生产行业如何实施产品审核
        1.产品审核是TSl6949的测量、分析和改进部分的一项新的内部审核内容。

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内容如下:企业应在特定频次的适当生产和交付阶段检查其产品，以确保其符合所有要求，如产品尺寸、功能、包装和标签。这一要求规定了企业审核产品的原则。但是，这些条款很少涉及产品审核的实施和执行，而产品审核是公司关注的核心问题。结合公司的实施，与同行讨论具体的产品审核操作。为了充分理解TSl6949的产品审核要求，我们必须理解IS09000:2000中的审核定义:系统独立和有文件记录的证据收集和客观评价过程，以确定遵守审核标准的程度。产品审核是一种内部质量审核形式它还满足定义的特性要求。有必要制定审核标准，通常称为"审核依据"。IS09000:2000将审核标准定义为一套用于比较审核证据的政策、程序或条件。因此，了解产品审核的目的和宗旨以及系统和独立的产品审核的特点至关重要。
        2.产品审核的目的:对客户立场，有选择地审核产品技术标准中反映适用性要求的检验要素和用户意见。第一是正确识别、分析和掌握客户需求。客户需求可以理解为客户关心的特殊需求或偏好。无法全盘套用检验指令和产品图纸。提前规划、编写产品审核说明、明确审查项目(从产品性能、可靠性、可用性、安全性、环境、外观、包装、对公司声誉的影响等方面)。)并根据客户的影响确定分类产品的缺陷分析。产品审计缺陷分类，标准并不完全适用于产品质量特征分类。例如，包装不涉及产品质量特性的分类，但在产品审核时不应忽略。
        3.产品审核对象:TSl6949规定产品在生产和交付的适当阶段进行审核，即产品审核对象是产品生产和交付的适当阶段。VDA6 5对第五部汽车工业产品审核质量管理的研究和对TSl6949标准实施情况的讨论表明，适当阶段是指产品样品、少量和批量生产的步骤，而不是产品加工的步骤。产品审核对象必须是要交付给客户的成品。
        4.产品审核的最后阶段是后续跟踪，容易忽略，最容易在审核中发布不合格项目。经过讨论，决定逐一跟踪a类缺陷，确定生产批次和产品数量，全面关闭和隔离产品批次。负责部门必须立即按照不合格品检查程序分析原因，处理产品批次。如果某些产品已经发货，请通知客户和公司服务点人员提供现场服务。b类缺陷-立即关闭所有相关产品。审查小组安排质量、技术、生产等部门的评审结果，并根据审查结果决定产品的处置通知。主管当局应分析原因并采取措施改善。在c类中，审核人员根据具体的缺陷情况就产出提出建议，负责部门负责立即执行，必要时进行根本原因分析，并采取改进措施。在审核结束时，质量部门按照计划验证纠正措施。
        四、审核实施方式
        汽车公司必须制定良好的审核方法，使供应商能够迅速有效地提高市场竞争力。这些审核方法的内容应主要由供应商、审核机构和汽车公司提供供应商管理工程师提供。供应商审核的主要内容是能否合理理解第二方审核的必要性和重要性，以及汽车企业内部资源是否按照汽车企业审核标准进行重组，使企业更加有效；对第二方审核中查明的问题是否能及时得到解决进行了深入的思考和讨论。审核组织的审核内容是:明确了解汽车企业第二方审核的具体要求，以及各供应商开发的产品是否进行了严格的审核和考察；对供应商提交的相关审核文件进行了认真审核和分析，以便提出有效的解决办法和对策，在某种程度上，是否帮助供应商按照公司管理标准汇集内部资源，以提高效率并向供应商提出合理化建议。
        总之，汽车零部件企业第二方审核是汽车企业有效提高市场竞争力的重要手段。汽车企业要有长远的经济利益，就必须保障双方的利益。只有仔细审查供应商，汽车公司才能与供应商创造双赢的局面。
        参考文献
        [1]郭涛.汽车零部件企业如何做好内部质量体系审核[J].中国高新技术企业，2019（21）.
        [2]何丽.汽车零部件企业的第二方审核[J].认证技术，2019（09）.
        [3]杜泽.汽车零部件生产企业质量体系过程审核的改进[J].重庆与世界（学术版），2019（07）.