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城市地铁车站施工成本管理与控制探讨彭龙进

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：彭龙进

[导读] 摘要：中国的城市建设步伐越来越快，为了减少城市交通拥挤，地铁出行方便快捷舒适已成为主流。

        中铁四局集团第一工程有限公司安徽合肥 230000
        摘要：中国的城市建设步伐越来越快，为了减少城市交通拥挤，地铁出行方便快捷舒适已成为主流。地铁建设要以有效控制责任成本为标准，重视地铁工程建设的规范管理，分析项目的经济效益和盈利能力，加强企业持续稳定发展，不断完善责任成本管理建设模式的应用，实现企业责任成本分工管理的完善，扩大项目责任规范管理，优化地铁设计，提高建设规划管理控制的合理性，满足地铁工程合理建设，确保价格控制，改进项目实施。
        关键词：地铁车站；施工成本；管理与控制；措施分析
        前言
        经济发展和城市化进程的加快，促使交通建设项目的数量增加。目前，城市的迅速发展加速了运输设施的建设，这不仅为建筑公司提供了发展机会，同时也给它们带来了巨大挑战。建筑企业发展的前提是盈利企业离开它们，发展便成了空谈。要做到这一点，企业必须严格管理成本，最大限度地提高经济效益，同时满足业主的要求。本文论述了城市地铁站建设的成本管理和控制。
        一、城市地铁土建工程项目施工成本管理概述
        1.地铁土建工程项目施工成本管理的特点与作用
        第一，过程的特点。地铁工程项目的费用控制贯穿整个项目实施过程。为了实现预期的成本管理成果，我们必须充分认识到行业的特殊性，并深入分析和掌握影响工程成本的诸多因素，包括工程设计、施工技术、外部环境等。第二，协同作用的特点。地铁工程项目需要项目各方密切合作，协调完成成本控制，优化项目成本合理性。此外，控制地铁建设成本，提高资金利用率，减少不必要的投入，最大限度地提高建筑公司的经济效益，已逐渐成为计量地铁建设项目经济性的重要工具。成本控制不仅有助于优化地铁站的施工过程，还可以分析和审查不合理的成本。
        2.地铁土建工程项目的成本管理与控制原则
        第一是目标管理原则。在地铁车站工程施工中，需制定明确的成本控制目标，围绕目标制定切实可行的成本管控措施，并将完成成本控制目标作为最终考核的重要基础。第二是综合控制原则，即在整个过程中坚定地确立成本控制概念，将成本控制纳入所有环节，并与地铁站的工程施工挂钩。三是节约成本原则。通过调整成本结构，优化地铁站工程支出类型，以尽量降低成本，优化经济效益。
        二、当前地铁工程项目成本管理存在的问题
        1.材料、设备成本管理质量不高
        目前，为地铁建设项目采购散装材料和大型设备是随机的，买方没有足够的市场供求信息，设备质量不明确，直接导致地铁建设项目费用浪费资源。此外，一些买方和公司通过提高价格来利用暗箱获得折扣，直接导致建筑成本增加。在施工过程中，材料损失率大多是人工计算的，没有得到有效控制。分包商在施工过程中管理薄弱、浪费较大，业主根据图纸的实际使用情况调整价格。对于钢筋密集的地铁工程，这部分损失将不可避免地增加工程费用。
        2.月结月清工作不及时
        首先，甲方的工程款支付一般按照工程计量结果进行支付，过程工程计量批复不及时、清算工作久拖不结及最终审计周期较长，造成施工方的成本投入是前端，不明确的施工周期会增加工程成本投入。其次，供应商付款不及时没有为实际工作、特别是临时工作设立劳务补偿账户，分包商将自行开始工作，直到付款时才支付发票。地铁项目没有结算基础，材料的储存和回收过程十分繁重，过程不断积累以进行单一核算，材料工作人员的工作量较大。机械费用的支付存在主观和客观的延迟因素，机械费用的支付因时间而异。其他费用，如广告费用、提供服务时未核实对方提供的材料等。此外，没有办法核实是否与合同中商定的清单有差异，最终只能根据合同清单付款。
        3.成本预算数据来源可靠性较差，评价体系不健全
        地铁陈展施工复杂，为了简化成本计算，收集数据时施工细节考虑不全面。一方面，项目施工中有许多不可抗力的原因，如破坏、地质环境造成的施工方法变化以及国家政策的影响；此外，费用预算数据的可靠性将直接取决于负责工程数量的工作人员、项目经理对未来市场价格波动的估计以及项目经理对费用预算的实证评估。在地铁项目中，很少有企业建立了全面的成本和预算评估系统，即使有，也无法实施，主要是在形式上。

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        三、城市地铁车站施工成本管理与控制措施
        1.加强施组、方案管理
        “施组决定成败、方案决定成本”，科学合理的施工组织设计可以优质地指导地铁车站工程的施工生产，确保整个工程项目工期、质量、安全有序可控，满足业主要求。经济可行的施工方案可以在保证安全、质量的前提下为施工企业降低成本，确保在最优成本投入的前提下，完成工程的设计使用功能，为施工企业在工程施工过程中优化成本投入结构，达到利润的最优化。
        2.严把物资采购关
        在地铁车站建设中，材料费用约占总费用的60%，这对控制成本和确保项目效益至关重要。因此，在原材料质量保证的基础上控制建筑原材料的成本是非常重要的。除了甲方提供的钢材和防水材料等材料外，还有商品混凝土、周转材料、模板和设备等自行提供的材料，项目部必须根据供应商的报价选择最佳价格，严格遵守货比三家的原则，以便有效地采购材料。此外，设备购买者必须全面了解材料市场的价格动态，从大量的主要材料到少量的配件。例如，在修建地铁站的情况下，材料采购小组预测材料价格可能上涨，然后抓住机会及时签订合同，在涨价之前提前支付。
        2.加强对劳务队伍的管理
        第一，科学制定劳务分包单价，严格执行以已完工合格工程数量办理结算，杜绝以零星工天方式支付劳务款项，固化劳务成本，杜绝无形成本流失。第二，严格落实农民工考勤制度，针对分包工程分包方所投入材料、设备等成本有效监控，确保农民工工资及时支付，分包方成本有效监控，避免劳务纠纷。第三，严禁提前支付劳务费或借款。这种做法有助于有效控制劳动力成本，避免与分包方及劳动力发生不必要的劳务纠纷。
        3.加强合同管理
        建立强有力的合同管理制度，以提高对合同管理的认识，提高合同管理的效率。首先，创建完整的合同审批流程。第二，澄清合同审批职员的责任，加强管理人员的素质培训。第三，加强合同研究，合并变更请求，加强非合同成本分析，探讨非合同成本控制措施。最后，设立一个法律部门或征聘专业法律干事，优化合同方案，并联合进行合同风险评估，以便最大限度地发挥其效益。
        4.健全企业管理制度
        地铁施工企业应改进和更新管理系统，并将成本管理纳入所有管理系统。建立和实施成本和预算评估制度，查明项目实施期间预算成本和实际成本之间的差异，分析问题，及时调整管理方法，控制成本。建立有效的绩效考核体系，将成本管理与绩效考核相结合，激励员工成本管理。运用现代信息技术深化企业内部改革，有效整合资源，缩短内部审批时间，提高生产率。
        结束语
        综上所述，影响地铁站土木工程项目成本控制的因素有多种来源。鉴于人们对成本管理的认识和现行方法，成本控制显然存在缺陷和不足，值得特别注意。地铁工程定价工作人员应立足于实践，积极学习地铁工程定价的新思路和新方法，解决成本控制实践中出现的新问题，坚定地树立成本意识，促进发展。
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