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新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策

发表时间：2021/4/16 来源：《基层建设》2020年第32期作者：马相阳

[导读] 摘要：近年来，随着市场经济快速的发展，企业之间的竞争力也在不断加强，而企业之间的竞争归根结底是其具备的人才之间的竞争，因此人力资源管理在企业管理中也显得愈发重要。

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        摘要：近年来，随着市场经济快速的发展，企业之间的竞争力也在不断加强，而企业之间的竞争归根结底是其具备的人才之间的竞争，因此人力资源管理在企业管理中也显得愈发重要。所以企业之间的竞争归根结底是其具备的人才的竞争，因此对企业的人才进行科学合理的管理和调配是非常重要且必要的。
        关键词：新环境；人力资源调配管理；问题与对策
        引言
        无论是现代公司理论还是人力资本理论都已充分论证人才或人力资源对于企业经营发展的重要性，尤其对处于市场改革深化期的我国企业而言更是如此。也就是说，企业能否构建科学有效的人力资源调配管理制度是决定其能否实现战略预期、在市场竞争中能否脱颖而出的关键所在，即在新形势或新环境下，以人才或智力竞争为核心的现代要素资源竞争格局已初步形成。基于此，文章首先从管理理念、管理内涵以及管理机制三个维度分析新环境下企业人力资源调配管理的问题，在此基础上探索相应的对策建议，为提升我国企业人力资源管理水平提供思考。
        1人力资源调配管理简介
        人力资源调配管理指得就是在企业人力资源主管部门的协调下，科学合理地调配和改动人力的分布情况，如人员改动、职位变动以及员工工作岗位变动等，以使人力资源的优势得到最大程度的发挥，实现整个企业工作效率与竞争力的有效提升。在人力资源部门进行实际的调配作业过程中，有几点需要遵循的原则：如科学合理、因人设岗、优势定位以及内外互兼等等，只有这样才能实现企业所需人才资源的全面覆盖，有效提升企业的经济效益。建立科学合理的人力资源调配系统，能使人力资源得到更好地发展，确保人尽其才、物尽其用，实现所有员工最大潜能的充分发挥，以取得企业市场竞争力的最大幅度地提升。
        2新环境下企业中人力资源调配管理存在的问题
        2.1人力资源调配管理理念不明确
        在整体社会都改变人才管理方式的形势下，企业对于人才的管理也改变，开始重视人才的合理调配，使企业能够更方便的管理人才。但是还是有一些管理者，对人力资源的管理认识不够，管理的方式片面。没有对人力资源实行有效的管理，使人才出现浪费。
        2.2薪资制度不合理
        很多企业的员工都反映了，自己所在的企业对待员工比价苛刻，使员工的利益受损，而且获得薪酬远远低于实际的劳动成果。企业在发展，交给员工的任务就增多，员工常常为了完成任务而加班。很多员工除了在正常的工作时间内上班外，还要在休息的时间加班，但是加班的时间却不能算在工作时间内，而且加班也没有报酬。长时间的工作使员工的身体机能下降，而且精神压力越来越大。经过调查80%的员工都对现在的薪酬不满意，想提出加薪要求或者是换工作。
        2.3.管理制度不合理
        部分企业在管理员工的时候，常常用多种条件约束员工，例如上班迟到扣工资，没有完成工作任务扣工资，甚至是一直清退员工，企业一直以为这样的作风，可以提高企业工作的积极性。其实正好相反，员工为了完成工作而工作缺少创造性。只是一味的完成任务，并没有思考怎样将工作完成的更好。而且严苛差的条件，使员工对企业的做法越来越不满。很多的管理者在管理员工的时候，因为自己领导的身份就对员工有诸多要求，忽视员工的建议，而且一直是这样的管理态度会使员工离职。
        3人力资源调配管理存在问题的解决对策
        3.1制定系统的人力资源调配管理制度。

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对于企业
        来说，在进行人力资源调配管理的过程中，要以明确的调配制度作为基础，根据各员工的实际能力水平、技术水平、知识水平与素养水平进行调配工作。在企业发展过程中，各岗位对员工的相关要求是有差异的，而各个员工所具备的能力也是不同的，只有将员工安排在最适合的岗位上，才能最大限度地发挥其潜能。因此科学、合理的人力资源调配制度的建立是非常必要的，要打破传统的人力资源管理模式，以合理性为基本原则，对各岗位进行分析，明确其要求，进而为其调配最适合的员工。企业要从自己与员工的实际情况出发，对各岗位的员工进行合理调配，实现企业更有效的发展。
        3.2.制定合理的薪酬
        在制定薪酬的时候要检查公平的原则，员工获得的保存应该和付出的劳动一致，在额外加班的时候，给予奖励。根据员工等级以及年限制定报酬，老员工与新员工相比，要有区分，按照员工工作的年限适当的调整工资，同职位的员工基本工资也是相同的，而最终的工资要根据员工最后创造的劳动成果评定。企业与新员工签订劳动合同的时候，合理里要明确的规定薪资待遇以及福利，明确双方的责任与义务。
        3.3优化科学的人力资源管理制度
        1.调配好企业内部人员经济的发展给市场带来激烈的竞争，而人才的竞争又渐渐成为企业竞争的重点，人才是企业的核心动力，企业人力资源管理者必须重视人才的培养与管理，根据公司实际情况，按岗位需求分配人员，在不断摸索中制定出科学合理的人力资源调配方案，然后严格的执行人力资源调配计划，将公司内部人员安置到合适的岗位中，让他们自身优势得到充分发挥，从而促进企业整体竞争力的提高。2.建立合理的奖惩制度在工作中，员工付出了劳动就需要被肯定，所以这就需要企业建立科学合理的奖励制度来增强员工自信心，反之，对于那些工作懒散或是无视公司纪律的员工则需要进行相应惩罚。当然，奖惩要有度，要坚持公平合理、一视同仁原则。比如将员工的工作能力和工作表现与员工的薪资与福利等联系起来，做出合理奖励和惩罚，这样才能提高员工的成就感，同时也能激励受罚的员工，端正工作态度，为企业做贡献。3.完善有效的激励制度何为有效的激励制度？有效的激励制度是要保证在人力资源调配管理中做到：何人何时该激励或该受到何种的激励。激励不能只是形式的东西，要规范化，要让员工清楚的了解到在工作中什么样的行为是正确的，什么行为是错误的，并且形成互相监督的良好风气。
        3.4对科学合理的培训系统进行建立
        企业在进行员工培训的过程中，需要一个科学合理的培训系统作为基础，只有这样才能确保员工综合素质得到有效的提升。在培训员工时，要按照个员工的岗位、能力水平等实际情况进行针对性的培训，此外培训的内容也应该不断丰富，摈弃以往单一、传统的培训方式，采用新型、多样的的培训方法，例如讨论会、讲座等形式的开展，实现员工素质多角度的全面提升。在培训的过程中还要关注员工潜力的挖掘，可以对员工施行轮岗形式的培训，使每位员工都能了解各个岗位的工作内容，进而实现各员工潜能最大限度地发掘，使每位员工都能找到其最擅长的方面，进而在最合适的岗位上发挥最大的价值，实现人力资源对企业发展的有效推动。
        结束语
        综上所述，可以知道人才的类型发生了变化，但是我国企业对于员工的管理还有些问题，更多的时候还是以传统的管理方式为主，对于人才的调配与管理并没有足够的重视，使部分员工不能发挥自身的价值，而且对于员工的管理比较苛刻，没有听取员工建议，这都成为阻碍企业发展的因素，因此要转变人才管理方式，要提高人才在企业中的地位，完善奖励机制，包容和善待员工，提高他们的积极性与创造性，使其为企业的发展效力。
        参考文献
        [1]杨旭红.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].中外企业家,2020(08)123-125.
        [2]姚源.如何有效解决企业人力资源管理中的问题[J].现代经济信息，2020,(4)：25-27.
        [3]郑阳阳.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].商场现代化,2020(28)344-346.